积极行动 早做准备 做大做强县域银行卡

“十一五”期间我国将全面进入“以工促农,以城带乡”的经济发展新阶段,将通过实行工业反哺农业、城市支持农村和“多予、少取、放活”的方针,让公共财政大幅度向农村倾斜,让城市大门向农民敞开,对农村基础设施进行大规模投入,拉动内需、启动农村消费,全面加快农业和农村经济发展。这一新的形势为农业银行的银行卡业务带来新的发展机遇,农业银行在“面向三农”的新的市场定位下,     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在"面向三农"的新的市场定位下,如何使农行县域支行发挥县域竞争优势,占领县域金融市场制高点,当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品,积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

县域银行卡及电子银行产品业务转型研究——以江苏省滨海县为例

面向"三农",服务县域经济既是农业银行独具特色的市场定位,也是农行肩负的历史责任。农业银行如何利用自身的传统优势和网络、网点、地域优势,开拓广阔的县域蓝海市场,已成为当前农业     

农业银行在县域金融市场的机遇与挑战

中国的金融市场上,包括城市金融和农村金融在内,都有大量已经成熬的金融产品没有被使用。农村中微型保险产品、商业保险产品、租赁等等,这一系列的产品的需求都是可以预见的,短期内也应该可以盈利。这些产品可以由咨询机构开发提供,也可以是农业银行公司治理完善,市场定位清楚的情况下,自己开发出来。     

“卡”在何方？——对襄樊市襄阳农行银行卡业务的调查与思考

银行卡作为信用活动的衍生工具，以其方便、快捷的结算方式，越来越受到广大客户的青睐。随着银行卡业务的迅速发展和银联工程的正式启动和卡年费的收取，农行银行卡业务面临新的发展机遇和挑战，如何在银行卡发行管理、产品功能、客户层次、业务领域、市场份额、创利水平上，把农行卡业务做大做强，形成品牌产品提高综合竞争能力，是一个急待解决的现实问题。     

县域银行卡业务发展中的问题及对策

为进一步了解基层银行卡发展中存在的问题，促进银行卡业务的发展，有效防范银行卡风险，近日，笔者对龙南县银行卡发展状况进行了调查。     

突破农信社银行卡业务发展瓶颈

随着我国金融市场对外开放步伐的逐渐加快，银行业中的竞争越来越激烈。银行卡业务已成为银行业务竞争的焦点，各银行均不同程度地加大了卡业务发展力度。作为卡市场的一支新军，农信社要在竞争中保持主动地位，就必须实现跨越式发展。但是，农信社卡业务在初期取得突飞猛进之后，种种问题也接踵而至，粗放式发展遇到了瓶颈!     

抢抓市场机遇 发挥自身优势 做大做强县域业务——广德县支行业务经营快速发展

在上级行的正确领导下，农行广德支行积极贯彻执行各项经营方针、政策，充分发挥农行在县域经济的主渠道作用，利用自身优势，紧紧抢抓广德县经济大发展的良好机遇，千方百计组织资金，加大对地方经济建设的信贷投放力度，有力地促进了全行业务经营的快速发展。截止2006年10月末，各项存款79676万元，较上年净增10375万元；各项贷款70031万元，较上年新增12001万元；不良贷款清收本息861万元，净下降278万元；代理保费收入1660万元；代理基金销售2078万元，帐面利润1220万元。     

加快市场定位转型 做大做强县域业务

温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中提出，今年国家重点推进农业银行股份制改革，并进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，发挥好其在农村金融体系中的骨干支住作用。为此，农总行提出了“3510”奋斗目标．确立了“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。     

做大做强县域业务 筑稳筑牢主流地位

当前,县域金融市场竞争日趋激烈,农业银行县域业务可持续发展的态势遭遇到了前所未有的挑战。本文立足汉川经济、金融现状,结合本行近几年发展实际,就农业银行在县域如何进一步稳固主流地位进行初步探索。     

县域银行卡业务发展中存在问题及建议

近几年，县域内银行卡业务特别是借记卡业务得到了较快的发展，银行卡种类日趋增多，服务功能日臻完善，用卡环境不断改善．网络化程度不断提高，银联卡发行量逐步增大，方便了用户的资金结算，减少了现金流通量。但在县域银行卡业务发展中仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

因地制宜 开拓进取 做好做强个人业务

宣城农行多年来一直处于超负荷经营的困境，面临着不良贷款占比高、不良贷款损失大、亏损挂帐金额多等“三座大山”，为尽快扭转困境，把个人业务作为一个重点突破口，狠抓个人业务经营，不仅有效缓解了资金不足的矛盾，优化了信贷结构，并且在中间业务方面也取得突破，增加了业务收入渠道。     

阜阳分行做大做强银行卡业务“蛋糕”

今年以来,阜阳分行强化卡业务宣传营销,完善激励考核机制,银行卡业务“蛋糕”越做越大。截至十月底,该行新增发卡189850张,发卡总量达70多万张,其中新增贷记卡4525张;卡存款余额208772万元,新增卡存款95335万元,实现银行卡消费218403万元;银行卡业务收入2617万元;ATM台均日交易量达246.3笔,实现台均手续费收入1.1万元。该行新增发卡、新增卡存款、银行卡消费额、ATM台均日交易量等指标匀居全省农行第一。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。     

立足县域经济板块 做大做强农业信贷

2006年，在省分行党委的正确领导下，农业信贷部门紧紧围绕“加快发展，三年翻番”的战略目标，立足县域经济板块，以涉农企业和小企业为目标客户，不断加大市场营销和客户拓展力度，优化信贷资产质量和客户结构，努力提高综合经营效益，较为圆满地完成了总、分行确立的工作目标，为全行加快发展做出了积极贡献。一是涉农贷款总体投放实现新突破。年底，全行涉农贷款余额308．8亿元，较年初净增加10．5亿元。二是小企业信贷发展机制基本建立，业务稳步增长。     

浅谈基层银行卡业务滞后的原因及发展对策

银行卡业务作为商业银行的朝阳业务,对优化银行负债结构,改善经营状况,树立品牌形象,提高竞争能力具有十分重要的作用。农行银行卡业务经过近十年的发展,已初具规模,金穗品牌知名度越来越高,成为农行参与市场竞争,拓展业务领域,开辟新的效益源泉的主导业务。以农行孝感市分行银行卡为例,经过近7年的发展,卡业务有了长足进步,截止1999年底,我市拥有一个发卡中心,六个二级