让岗位收入与岗位效率及效益接轨

莱钢特殊钢厂开展“冠军班”活动出新招．将重点班组的产量、质量、品种消耗等8项指标综合考核，按班组总数四分之一的比例，每月选出7个“冠军班”，施以大幅度奖励，将岗位收入与岗位效益、市场效益紧紧地连在了一起。     

一个运输班的创建计划

自辽河油田公司党委开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”和创建“五型五好”班组活动以来。恒泰利能源公司天然气运输车班，针对如何创建“五型五好”班组，进行了全方位，深层次，多角度的对策研究，做出如下计划：     

金山店铁矿扎扎实实抓好创文明岗位工作

"让用户满意"是创建文明岗位的核心和落脚点。我们在创建工作中,抓住"满意"两字不放,一切围绕"满意"开展工作。第一,分类指导、分步推进。根据全矿岗位职能和性质的不同,在"满意"的具体内容和要求上也不一样,我们提出"四突出四进"的操作思路,进行分类指导,把"满意"落到实处。其一,突出质量抓主体,文明岗位进工序。对主体生产岗位,要求他们在文明岗位标准制定中突出产品质量要求,用产品质量就是效益,产品质量就是工资,引导主体岗位职工进一步重视产品质量,突出产品质量,让企业满意,让产品的最终用户烧结厂满意。其二,突出协作抓辅助,文明岗位进班组。对辅助单位,抓住为主体生产服务这个根本,以班组为单位,制定班组通用文明岗位标准,突出班组内不同工种之间的协作要求。其三,突出管理抓机关,文明岗位进科室。对机关科室突出管     

班组岗位技能培训方法

班组技能培训形式多种多样。没有统一的模式和方法。然而,不论采取何种形式和方法,起码要具备两个基本条件:第一,要切合实际;第二,能取得较好的培训质量和效益。 为了探讨班组岗位技能培训的方法,笔者在凋查和实践的基础上,整理出企业班组岗位技能培训的3种类型和13种方法。     

用行动兑现承诺

今年已是南化公司储运部在窗口岗位开展“为您服务一句话”活动的第8个年头了。年初,有机灌装班“班组园地”里又换上了26名职工2011年度的“为您服务一句话”,每个人的一句话旁还配着个人工作照。近一年来,有机灌装班的员工时刻用行动兑现着自己的承诺。     

班组岗位技能培训方法

技能培训形式多种多样。没有统一的模式和方法。然而，不论采取何种形式和方法，起码要具备两个基本条件：第一，要切合实际；第二，能取得较好的培训质量和效益。为了探讨班组岗位技能培训的方法，笔者在调查和实践的基础上，整理出企业班组岗位技能培训的3种类型和13种方法。     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

玉门的“大庆——玉门油田603岗位感怀

在祁连山脚一个崎岖不平的山沟里,有一个仅20平方米的小值班室叫603岗位,它是玉门油田老君庙采油厂的一个班组级的小单位,全岗位只有4个人,都是女同志,她们三班轮换昼夜值班,管理着分布在周围沟沟壑壑里的14口油井和两个计量站,日产原油10吨左右。但是,它在玉门油田却十分有名。它是玉门油田的老先进、老典型、老标杆,它是玉门精神的体现、玉门形象的代表,它是玉门的“大庆”。     

当好班长 建设过硬班组

我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

评比“岗位之星”推动班组达标－－大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务.在班组达标活动中,他们开展了"岗位之星"评比竞赛,凭借岗位标准,岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强.     

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班担负着为全公司生产生活提供热能动力的9台关键设备的运行操作与维护。随着改革的不断深入及煤炭市场的瞬息万变，多年来，班组强化自身建设，持续改进班组管理，严抓班组技术培训和岗位练兵，不断夯实班组“三基”工作，自加压力，克服困难，全班人员拧成一股绳，年年超额完成上级部署的各项生产、安全、环保等任务。班组连续多年实现安全生产零事故、零异常，多次获得公司级“标杆班组”“模范职工小家”等称号。2008年度获“南京市文明班组”称号。     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

马强班,奋进的“马儿”

东方汽轮机有限公司重型二分厂装焊七班（“马强班”）成立于2004年7月,班组共有职工13人,平均年龄不到30岁。获得的荣誉有：2006年东汽“先进班组”、东汽“青年文明号”、2007年东汽“红旗班组”、2008年“全国标杆班组”、东汽“班组对标竞赛优胜班组”等。     

锅炉正压气力除灰技术

重庆永荣发电厂班组技术创新成果“锅炉正压气力除灰技术”,通过专家验收。今年以来,该厂发动热工班、电修班、电气试验班的工人技师、班组长、工程技术人员“三结合”开展技术攻     

丹东供电公司全面提升班组整体素质

正辽宁丹东供电公司面向班组因班制宜,开展丰富多彩的职工教育培训工作。针对各个岗位工种、人员结构层次不一的实际情况,公司改变以往"大而全"的培训方式,以实际工作需要为出发点,将培训工作与岗位、工种的特点紧密结合;与培训对象的接受能力、个人需求紧密联系,根据不同     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

匡开勋班为东风车锦上添花

“匡开勋班利用自己的智慧,把握现状,处理问题,并借助QCD(质量、成本、交货期)改善方法,使班组工作上升到一个新的层次,这种做法非常好,希望匡开勋班的经验做法能推广到更多的班组。”中村克己这位以严谨和丰富管理经验著称的东风汽车有限公司日本总裁,对匡开勋班如此评价。让一个日本的著名企业家在自己属下的公司里,普遍采用由中国工人自己总结出来的经验做法,这种现象还不多见。匡开勋班是东风汽车有限公司商用车车身厂覆盖件作业部的一个班组,该班组承担着东风商用车车身覆盖件外表面油漆涂装任务,匡开勋是原有老班长的大名。匡开勋,全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者,几年间带领全班摸索出了一系列富有特色的管理经验和方法,由此,车身厂将原“面漆三班”命名为“匡开勋班”,该班曾获得全国“百佳职业道德建设先进班组”、中央企业“十大学习型红旗班组”称号。