企业战略转型的“三重缺口”与动态机制形成

在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。     

企业战略的九个认识误区

文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行.     

论企业转型中蓝海战略的应用

企业如何才能摆脱红海?取决于战略行动的特征,如何具备价值创新,认识蓝海,并有效的执行蓝海战略,为企业拓展新的市场空间。文章分析了蓝海战略的特征,重新塑造企业价值曲线,提供多种寻找蓝海的途径,列举执行蓝海战略的障碍,并给出了拓展蓝海的存续时间的思路。表明企业价值曲线,为蓝海战略主线。     

乡村振兴的内涵与实施障碍

十九大提出乡村振兴战略,文章对乡村振兴战略的内涵进行解读,并对乡村振兴战略中所遇到的障碍进行总结和归纳,并对如何解决乡村战略实施过程中的障碍提出一些自己的建议和看法。     

企业社会责任战略研究

伴随经济全球化的进程和企业社会责任运动在全球范围的不断展开,如何将企业社会责任及其管理上升到企业战略管理的层次来进行研究与实践成为理论研究与企业实践要求的必然。本文分析了企业社会责任与企业竞争优势之间的关系,尝试提出企业社会责任战略的概念及其战略模式演化模型,并且较为系统地阐述了企业社会责任战略的战略管理过程。本文认为企业执行企业社会责任战略的过程,是企业以社会责任竞争力形成竞争优势的过程,也是企业实现与社会共同可持续发展的过程。企业社会责任战略与企业发展战略的有机整合,将成为未来企业经营管理的大方向。     

河北省民营经济发展障碍及路径选择

民营经济在发展过程中存在融资难、创新能力弱和发展后继乏力等问题。如何在新兴战略产业体系下可持续发展．是亟待解决的问题。本文以河北省2006~2012年统计数据为依据．对其现状进行了分析．指出了民营经济发展的五大障碍：体制障碍、制度障碍、观念障碍、人才障碍和结构障碍．并由此提出了相应的解决对策。     

苹果公司的价值创新和执行力研究

价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑.实行价值创新的企业另辟蹊径,开创蓝海,为企业带来丰厚的利润.然而,单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功.价值创新能否成功,需要高超的执行能力加以支持,需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证.本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析,在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向,以期在推动相关理论深化、繁衍的同时,为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导.     

能动司法视角下民事执行难的破解对策

本文阐述了司法能动主义对于民事执行工作的价值,提出了司法能动主义理念下民事执行难的破解对策。指出在规范层面应减少执行障碍,在实践层面应善于积极变通,以利于民事执行工作。     

书架

书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。     

赤道原则本土化战略研究

赤道原则是判断、评估和管理与项目融资有关的社会和环境风险的一套自愿性金融行业基准。赤道原则的实施有利于商业银行履行企业社会责任,提高声誉,增强风险防范能力和提高经营效益。本文从赤道原则的内涵和实施意义出发,分析了赤道原则本土化过程中可能面临的观念障碍、法律障碍、人才障碍、操作障碍、政府障碍及监督障碍,并提出了赤道原则本土化的战略选择。     

邓小平与我国“三步走”发展战略探究

现代化一直是中国人民梦寐以求的目标,也是每一代领导人不断思索的重大问题。"三步走"战略是立足中国国情,从中国实际出发制定的经济发展战略,是中国现代化的必然选择。邓小平在规划现代化战略时汲取了以往的经验教训,清醒地认识到在贫困落后的中国实现现代化的困难与长期性,放弃了不切实际的高指标,实事求是,量力而行,制定了既能鼓舞人心,又切实可行的宏伟蓝图。它是邓小平对中国经济发展深刻思考的理论成果。     

European integration and corporate restructuring: the strategy of Unilever,c.1957–c.19901

European integration and corporate restructuring: the strategy of Unilever, c.1957‐c.1990. While much has been written about the politics of European integration, discussion about the role of business in this process has been largely confined to lobbying activities. This article focuses on the business reaction to European integration. It highlights the constraints facing one of Europe's largest firms in building a regional detergents business. These included divergences in market demand and political obstacles to rationalization, but more serious was a corporate culture based around local decision making and consensus. The study demonstrates that a full understanding of the European integration process must incorporate a firm‐level analysis of how Europe‐wide businesses were built after 1957.     

连锁董事与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角

连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系,得到了越来越多企业的采用．并发挥着巨大的作用。而连锁董事与企业绩效之间的关系,国内外学者已进行了广泛讨论,佃尚未形成统一认识,特别是通过从企业多元化战略的角度来研究连锁董事与企业绩效之间的关系相对较少。在此背景下,该文通过对连锁董事、战略学习和多元化战略等三方面的内容进行相关文献的回顾和总结,系统梳理了连锁董事、多元化战略和企业绩效之间的内在机理和影响关系,从多元化战略视角,探索性地构建了连锁董事对企业绩效影响内在机理的理论研究框架,为后续的深入研究奠定了一定理论基础。     

政府在我国农业信息化建设中的作用及战略选择

在我国农业信息化建设中,政府的作用值得重视,但已有的文献多为归纳性的策略研究。在分析了我国政府对农业信息化取得的成效和存在的问题以及一些发达国家的成功经验之后,文章对我国政府在新时期农业信息化建设中如何发挥其作用进行了探讨。同时,文章指出,政府的有效投资对农业信息化建设的影响巨大,并用图解法对这种有效投资进行了定性的研究。     

企业家的变革开放性如何影响战略?——意愿和能力情境的家族企业战略变革研究

基于资源观和利益相关者理论，文章探讨了家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起的影响机制，尤其是研究了长期导向在二者间的中介作用以及家族承诺和家族所有权的调节作用。实证研究发现：第一，家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起具有显著的正向预测效果，长期导向在其中起到了中介作用；第二，家族承诺作为控股家族经营过程中的意愿，能够对变革开放性与长期导向之间关系起到显著的正向调节效应；第三，家族所有权水平体现了家族对企业的控制能力，能够对长期导向与战略变革之间关系起到显著的正向调节效应。文章对于家族企业战略领导者特质与战略行为关系的研究有一定的理论意义和实践指导价值。     

制造业数字化转型中组织惯性与路径权变——仁和药业案例研究

在技术迭代和动荡多变的数字化转型情境下,如何克服转型惯性阻碍,稳健推动转型进程,是传统制造企业实施数字化转型战略过程中所面临的共性管理难题.本文通过纵向单案例研究方法,全面剖析传统医药制造企业数字化转型所面临的组织惯性阻碍,从而梳理数字化转型的轨迹、特征和阻碍,以及克服惯性阻碍的双元领导和管理举措,进而提炼出数字化转型情境下的权变管理思想.研究发现,传统制造业数字化转型包含传统制造、在线零售、平台和生态四个阶段,每个转型阶段在文化层、执行层、资源层和决策层这四个方面特征具有独特性,由于每个转型阶段目标和特征不同导致组织惯性来源不同.杨文龙通过变革型和交易型双元领导和系列管理举措化解转型阻碍,同时,领导风格的转变兼顾转型绩效和转型风险.此外,数字化转型的情境多元、特征多元、阻碍多元、举措多元和领导双元构成数字化转型下的权变思想,为传统制造企业数字化转型克服惯性阻碍提供经验证据.     

创新战略背景下专利权质押融资的障碍与对策

科技创新的载体是以专利为代表的知识产权,专利权作为无形资产能不能从技术优势变为资金优势,是创新战略能否实施的关键。因此如何发挥专利技术的融资功能至为重要;我国民法虽构建了完整的专利权质押制度,但该制度在实践中的运转尚存在诸多问题,本文拟从专利权质押的性质与特征入手,通过对专利权质押融资实践中面临的障碍及原因进行分析,提出了解决困境的相关对策与途径。     

Obstacles to world development: An ethical reflection

Development poses choices, not only of diverse strategies or means, but also of competing goals and images of the good life. Ethics, together with economics and politics, has a role to play in making wise choices. Yet efforts in the last three decades have been disappointing. Why: what major obstacles impede genuine development? Three classes of obstacles are analysed: the bankruptcy of development paradigms, the crisis of institutional imagination in the world at large, and an array of domestic roadblocks impeding development within Third World countries. Notwithstanding failures, there is still a basis for hope: the social experimentation conducted by numerous communities of need throughtout the world. Their innovative praxis around more humane values constitutes the main building-block of an alternative development strategy as well as the nourishing source of sounder development theories.     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。