财务成本管理创新

在激烈的市场竞争中,煤炭企业需要提高竞争力,获取更多的经济效益,本文从成本管理创新的角度进行阐述,通过阐述实施财务成本管理的背景,分析成本管理的内涵和做法,同时提出相应的政策建议,进而为企业的财务成本管理提供参考。     

建筑施工企业加强财务成本管理研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

施工企业加强财务成本管理研究

在施工企业规模迅速扩张的同时,财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。针对施工企业成本管理的认识误区、成本信息欠缺真实性和实时性等问题,结合自身实务经验,就制度建设、精细管理、财会管理队伍建设等方面对完善施工企业成本管理的主要措施提出了自己的建议与思考。     

浅议乡镇企业的财务成本管理

近年来,乡镇企业在迅速发展的同时企业内部管理、人员的素质都有了一定提高。但财务成本管理工作仍是乡镇企业管理中的薄弱环节,因此有必要认真研究,从中找出解决对策。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅析企业战略成本管理存在的问题及对策

基于新冠肺炎疫情对企业的影响,做好战略成本管理工作对提高企业适应当前市场环境的能力、规避财务风险具有重要意义。论文结合工作实践经验,以战略成本管理的概述作为切入点,剖析企业战略成本管理的现状及存在的问题,提出解决战略成本管理问题的具体对策。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

目前,随着我国市场经济的繁荣发展,相对来讲市场的竞争也在不断的加大,那么,财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的,是很重要的,然而在实际的财务成本控制中,存在着很多的问题需要解决,因此,本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨,仅供参阅。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下,企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去,必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理,深挖企业内部潜力,努力降低工程成本。     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

我国企业内部财务控制存在的问题研究

随着全球市场经济的发展,企业作为市场的基础,是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力,建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的,加强对企业内部财务控制体系的建设,需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范,成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵,内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用,以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策,为了有效地维护企业合规管理,提高财务报告的质量和相关信息的披露,促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响,具有十分重要的意义。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

经济的不断发展导致人民群众的思想观念发生了较大的变化,医院已经不仅是看病的场所,越来越多的人到医院就诊是为了预防和进行定期检查,因此医院的成本支出构成也发生了一定的变化.本文对全面预算管理条件下医院财务成本控制进行了研究.     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

如何加强企业内部成本管理

企业是社会的重要细胞,企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文分析了企业内部成本管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

探析医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点

目前我国人民的健康保障主要依靠的就是医院。医院财务成本管理就是提升其经济效益的主要手段。而医院的卫生材料又是其重大支出项目,对卫生材料进行有效的成本控制,可以大幅度提高医院的经济效益。因此,本文通过对医院卫生材料成本管理问题的讨论,提出了关于其成本控制的有效改进措施,希望为后期医院财务管理实践提供可靠的理论依据。     

电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修,涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算,从事前、事中和事后全面加强项目成本管理,并有效控制项目总成本,才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度,探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

标准成本的财务处理置疑

标准成本法是加强成本控制的一种会计信息系统和控制系统，标准成本的财务处理是其中一个环节，通常是为每一种成本差异设置一个成本差异账户。一般做法是：在此基础上，将“原材料”，“生产成本”和“产成品”账户改用标准成本。无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反应这些资产的标准成本。     

地质勘探单位加强财务成本管理研究的探讨

目前,市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统,领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时,地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度,在此基础上,用最小的成本投入,为单位赢得最大的利润和效益,进而为单位在市场发展中创造条件。本文从地质勘探单位的财务成本管理存在的问题、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施等角度进行论述。