企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

浅析企业银行存款对账管理

本文首先分析了企业银行对账管理的必要性,指出企业对账管理中普遍存在内控牵制制度落实不到位、对账流程存在漏洞等问题,提出了完善内控岗位设计、细化对账流程和监督对账过程等措施,以达到防范和规避资金管理风险的目的。     

“101号文”传递了七个重要信号

近日,国资委印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)(以下简称“101号文”)。这是继2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2008年和2010年财政部等五部委相继发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,以及2018年国资委和发改委分別发布《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》之后,围绕中央企业内控体系建设再度发布的一重磅政策,为中央企业开展风险管理、内部控制、合规管理提供了政策指引,它传递了七个重要信号。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

企业财务内控制度相关问题及对策--酒鬼酒事件的启示

本文结合酒鬼酒事件,分析了现阶段企业内控存在的一些问题,并给出了相关企业内部控制制度建设的管理措施。良好的财务控制和资金管理是企业财务控制制度的核心,为了促进企业健康稳定的发展,就需要加强企业内部财务控制制度建设、加强管理、完善内部环境和信息系统,从而促进企业正常运行以及可持续发展。     

加强内控管理防范资金风险

随着信息化时代的快速发展，企业财务也面临着诸多风险，包括资金活动风险、采购业务风险、资产管理风险、销售业务风险、工程项目风险等等。充分说明企业内控环节比较薄弱，存在很多问题，直接影响了企业财务信息的真实性及企业资金的安全性。因此，加强内控管理仍是每个企业的重要课题。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

简谈大港油田在资金管理风险防范中的经验与做法

要防范资金管理中存在的风险，除了要建立健全行之有效的内控制度，还应针对企业经营活动中的各项资金管理风险点，对有关资金管理的业务流程重新组合，建立资金业务管理、资金风险管理的控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系     

基本建设会计内控工作中的问题分析

随着城乡一体化战略、国家西部大开发战略、乡村振兴战略的实施,国内基础实施建设蓬勃发展,人们出行、旅游、人居环境得到了极大的改善。在实际工作中,为了适应资金结算、监控资金流向,以实现财务内控管理目标,降低财务风险,企业应加强基本建设会计核算中的内控管理,单独建账,并严格按照"三重一大"事项规范审核流程,依法、依规办理财务核算,使企业财务核算适应企业的发展需要。     

（街道）乡镇内控信息化建设研究——以浙江省TN镇为例

浙江省财政厅结合省内实际,细化内控建设要求,发布了一系列与内控建设相关的文件,引导各行政事业单位扎实完善内部控制体系,并将内部控制体系建设成果落到实处、发挥实效。如何通过加强乡镇内控体系建设并使之有效运行,降低各类资金使用风险,在源头预防腐败,加强事中监督,将计算机管理系统与内控制度结合起来,将企业办公管理信息化仿制到（街道）乡镇管理信息化,是解决上述问题较好的探索手段。     

关于《会计法》修订之我见

作为长期在企业基层一线从事会计工作的普通一员,笔者结合自身工作,谈谈对修订《会计法》一点粗浅的看法. 一、境外管理应体现,监督管理全覆盖 在国家"走出去"及"一带一路"倡议指引下,中国企业境外投资以及参与基础设施建设越来越多,在取得经营成果的同时,各类风险也日益显现.国务院国有资产监督管理委员会(下称国资委)于2017年1月又公布了新修订的《中央企业境外投资监督管理办法》(国资委令第35号),以进一步加强中央企业境外投资监督管理.但是,在强化投资监督管理的同时,对国有企业在境外设立的子企业及独立核算机构的会计监管还比较滞后,内控制度不健全、核算不规范、监督缺失的现象还较普遍.     

对企业财会内控监督体制的研究

近年来,随着我国社会经济体制改革的不断深化,在市场经济体制下的企业竞争也愈演愈烈.加强企业管理、提高综合竞争力逐渐成为了现代企业建设发展的重要研究内容.其中,加强企业财会的内部控制、完善财会内控监督体制是促进企业科学管理、保证企业生产经营安全的关键,对于企业的生存和发展有着不容忽视的意义.目前,我国企业财会内控监督体制仍不健全,存在的诸多问题严重影响着企业竞争力的提高.本文阐述了企业财会内控监督的重要性,深入分析了我国企业财会内控监督体制的现状,并根据存在的问题提出了完善企业财会内控监督体制的具体战略对策.     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

构建以强化部门监管为中心的立体化内控机制

随着全面从严治党的不断深化和发展,国企纪检机构的监督能力和监督质效面临着更高的要求和更大的挑战。介绍推进部门监管责任落实从而健全内控机制的实施背景、基本内涵和主要做法,阐述建立健全部门监管内控机制的重要性,以及如何加强专项风险管控、开展监督检查立项,有效监管业务运行关键环节。旨在为企业纪检机构做实监督首责,切实推进监督关口前移,有效管控生产经营合规风险,不断健全完善内控机制提供参考。     

济南市政府资金结算中心“1+4”财会监督工作机制建设

济南市政府资金结算中心积极构建“1+4”财会监督工作机制,以预算一体化系统建设为载体,以制度建设、信息化建设、内控机制建设和协调贯通机制建设为基础,形成对政府资金的全链条监督,提高政府资金财会监督的独立性,不断提升财会监督效能。     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

新形势下如何加强事业单位财务内控管理

事业单位分为全额拨款事业单位以及差额化拨款事业单位,事业单位与企业的管理形式方法存在较大的差异,事业单位强调的是社会服务功能,而不是经营盈利为最终目的。因此,事业单位要从社会管理服务的角度进行财务内控管理,通过合理科学的内控制度来控制单位的运营支出,严格管理事业单位的资金流转。本文旨在探讨在新形势下应如何加强事业单位财务内控管理,保证事业单位的资金管理严格化、费用开支透明化,从而提高事业单位的财务管理能力,保证事业单位的各项财务管理制度流程符合国家政策法律法规要求。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

基于内控视角的中小企业会计信息化构建

中小企业结合内部控制进行会计信息化建设是企业加强会计管理的现实要求。中小企业会计信息化与内部控制体系同步建设对节约时间和成本、增强内控制度的实施效果、解决会计信息化的构建与内控建设产生的矛盾有重要意义。基于内控视角的中小企业会计信息化的构建应把握会计信息化的规划、控制、运行及维护各阶段的控制要点,实现二者的协调。     

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

近年来,随着国家对中央企业的监管力度逐年加大,社会舆论对电力行业经营管理的高度关注以及电网资产投资规模逐年加大,供电企业的内外部经营环境日趋严峻,电网企业自身对依法治企和风险管理的要求也逐步提高.在信息化和财务集约化水平不断深入的今天,供电企业如何更好地管理风险、做好内控建设,成为需要解决的新课题.文章旨在通过分析供电企业风险管理的新形势,提出一些有效的管理思路.