“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。     

煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是大型集团公司加强对下属企业管理的重要手段,通过全面预算管理可以有效地加强集团公司对企业发展战略的掌控,明晰集团内各层级的价值管控目标,降低企业发展的风险,节约企业运行的成本。     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

大型建筑集团战略预算管理体系构建探析

(一)战略预算管理体系架构 按照"预算管理、加强管控、分级负责、分级运作"的管理思路,大型建筑集团的战略预算管理体系组织框架应按照统一领导、分级管理的原则设立,形成集团—— 事业部、二级子公司—— 子公司所属公司—— 项目的纵向到底体系,各级公司总部形成业务有分工、互相有配合的全员参与预算的横向到边体系.在预算管理实施框架中形成"战略导向、预算管控、绩效考核、薪酬兑现"四位一体的预算管理框架,将战略目标作为全面预算管理的导向,充分发挥预算管理的引导、服务和监督作用,整合财务资源,突出发展重点,为战略规划实施提供有力支撑,为业务经营提供服务与支持,以价值尺度衡量业务实施效果,使预算管理、绩效考核、薪酬兑现实现良性互动,有效推动符合战略、提升价值的业务发展.     

推动全面预算管理 增强集团管控能力

在国家鼓励企业进行兼并重组,激励企业进行集约化、规模化的运营背景下,企业的规模在不断的扩大,其面临的风险也越来越高,这就对集团企业的管控能力提出了更高的要求。本文以企业推行预算管理为落脚点,讨论了全面预算管理对于集团管控力的重要意义,提出了如何运用预算管理增强集团管控能力的策略。     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。     

矿山企业辅助运输成本控制措施探讨

在激烈竞争的市场经济体制下,矿山企业面临着各种压力。矿山企业辅助运输成本的管理应以企业的战略为统领,加强实施成本管控,实现企业目标。本文对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本过程管理进行梳理,提出了转变成本管理观念,推行全面预算管理,实现战略成本体系,是提升企业成本控制,突破成本管控瓶颈的方向。     

探索与实践（中）管理会计在中航工业的

中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,借助信息化管理手段,从易到难分步实施,最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统,制定全面预算目标体系;结合平衡计分卡战略模式,确定公司层面目标值并进行分解与细化;建立成本过程控制体系,确保战略目标落地实施;强化全面预算过程控制考核及奖惩力度,实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化,构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题,使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式,建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系,对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜,通过多元化发展,拓展收入规模,多措并举加强成本费用控制,最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

浅议集团企业如何构建管理会计体系

(一)集团构建管理会计体系的重点 1. 构建精细化的财务管控体系 一是精细的预算管控.以煤炭集团为例,管理实践中可在集团和矿厂两个层面来实施:集团层面重点是构建预算管理体制,明确"集团、矿厂、区队(车间)、班组、岗位"五级预算主体及管理责任,并与对标管理有机结合,确保指标的先进性并持续改进,建立预算差异报告制度,加强预算过程控制,严格预算考评,促进预算目标完成;矿厂二级单位层面则以作业成本管理为中心,按照生产作业流程分解预算目标,引入市场化的运行机制,将预算执行与生产经营过程紧密结合,实现预算管理的精细化、流程化、信息化,确保预算分解执行到位.     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

试论加强集团企业全面预算管理

如果要实现企业集团的可持续性发展,必须有效地加强其财务管理。而全面预算管理是现代集团企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先分析全面预算管理的作用及意义;其次,就如何有效加强加强集团企业全面预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

烟草企业全面预算管理提升途径探究

随着市场经济的发展,全面预算管理已经成为众多企业管理最为有效的管理方式之一.就企业发展而言,全面预算管理是一种全新的管理理念,是企业整体规划和动态管控的有效措施,也是对企业商业活动一系列的计划设置.全面预算管理实际上是对企业目标的人细分、 操作、 管控和实现的全过程,而如何实现全面预算管理是目前所有企业需要探讨的主要课题.本文将以烟草企业为主,结合实际发展状况,着重分析全面预算管理提升途径.