石油企业采办管理提质增效六策

采办管理是生产型企业的一项重要职能,对于石油企业来讲尤为重要.在当前新冠肺炎疫情影响下,在国际油价不稳定的环境下,对采办管理提质增效就显得更加重要.本文结合石油企业的管理实践和经验,分析并提出了采办管理提质增效六策,以供参考.     

充分发挥全面预算管理效能助力企业提质增效

本文从企业全面预算管理的效能出发,分析了企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了充分发挥出全面预算管理效能,助力企业提质增效的建议,目的在于降低企业全面预算管理工作中的财务风险,将全面预算管理效能发挥到最大化。     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言,我国中小房地产企业数量众多,分布广泛,占地方房地产市场的比重大,其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发,分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题,并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施,从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

加强精益管理 促进企业提质增效

<正>一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精     

基于财务视角的国企提质增效工作研究

自2016年央企负责人会议上提出提质增效以来,国有企业提质增效工作已开展了五年.提质增效工作是国有企业在现实环境和市场长期格局下的产物,也是国有企业市场化的必经之路.本文从财务工作角度对国有企业提质增效工作提出了自己的看法和建议.     

谈企业内审工作提质增效的途径

我们国家现在准备对审计制度进行一系列的改革,因此也颁布了相关文件,这次的改革可以说使对企业内审有很大的影响。我们要对未来怎么做好准备工作来应对这次的改革变化进行研究,对其中发生的问题进行分析与讨论。企业内审工作作为企业规范审查部门工作任务是否符合规定的方针的一个重要组成部分,其过程工作中的质量效率极大程度决定了一个企业的发展好坏,本文就企业内审工作提质增效的途径进行描述。     

工会管理在发电企业提质增效中的作用分析

随着电力市场改革的不断深入,发电企业面临着日益严峻的竞争压力。为了提高企业的竞争力、加速传统行业的转型升级,提质增效成为发电企业实现高质量发展的重要途径。工会组织作为企业的重要组成部分,其管理对于企业提质增效具有不可忽视的作用。基于此,本文结合华能上海石洞口第二电厂实例,阐述了工会管理在发电企业提质增效中的作用,分析了发电企业工会管理的现状和存在的问题,并提出了发电企业优化工会管理的策略,旨在充分发挥工会管理的作用,促进发电企业各项提质增效措施的有效落实。     

论国有企业在高质量发展中的提质增效与管理创新

我国将进入高质量经济发展的新常态,企业面临的经营环境和市场压力愈加严峻,对传统的企业管理理念、生产经营方式、组织机构形式、营销服务质量等都提出了前所未有的挑战。提质增效目标的提高、资源能源消耗的节约、环保改造任务的加重,一代又一代信息通信技术的加速发展和普及应用,都为强化企业管理带来了巨大的创新空间和发展潜力。本文从对高质量发展的意义、国有企业在高质量发展中提质增效与管理创新的指导思想、重新认识和重要途径进行了粗浅的探讨和阐述。     

多维统筹强化管理 多点赋能提质增效——基层供电企业提质增效研究

随着中国经济的快速发展,基层供电企业在国民经济发展中扮演着至关重要的角色,然而,基层供电企业在提供稳定可靠的电力供应的同时,也面临着巨大的挑战。文章旨在探讨基层供电企业在提质增效方面所面临的挑战,并分析相应的机遇,提出一些深化精益的管理策略和方法,以帮助基层供电企业实现提质增效的目标。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

深化改革视角下国有企业提质增效的有效路径探讨

随着国有企业改革的不断深化,提质增效成为国有企业当前乃至未来较长一段时间内的首要任务。本文从深化改革视角出发,首先对国有企业提质增效的重要意义进行了探讨,随后分析了当前国有企业深化改革过程中面临的困境,最后提出了国有企业提质增效的有效路径。     

浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路

新常态下建筑施工企业增速放缓,给企业发展带来压力。对建筑施工企业提质增效中存在的理念滞后,质量安全制度体系不健全,监管不严,工序质量验收把关不严等问题进行分析,得出要发挥管理和项目两个主体作用,抓住重点带动全局工作,推进建筑施工企业项目机械化、工厂化、专业化、信息化建设,完善管理制度建设等措施,提升企业管理内生动力,实现建筑施工企业管理增效创新发展。     

推进经营性国有资产集中统一监管助力财政提质增效

我国国有资产的发展速度越来越快,党的十九大对国有资产增值发展提出了更高的要求,要求完善国有资产的管理机制,改革经营机制,为促进国有资产增值发展奠定坚实的基础。但是目前经营性国有资产在管理机制方面还存在一些问题,需继续进行改革完善。国有资产是实现政府社会职能的物质基础,也是我国进行新时代社会主义建设的保障。因此,加强经营性国有资产的统一监管力度是改革国有资产管理机制、促进国有资产发展的关键举措。     

打好“提质增效”攻坚战的思考

<正>当前影响制约“提质增效”的矛盾问题依然存在,一些员工缺乏市场竞争和危机意识,企业主体活力释放不足;企业生产经营水平不够精细,仍有“会干不会算”等问题;关键岗位、特殊人才的储备有差距,还不能满足生产经营逐步扩大的需要。这就要求企业管理者深入研究企业“提质增效”的特点规律,推进企业做强做优做大。一、根本在“守正”守正,就是无论市场形势如何,都要守牢初心使命,守住文化根脉,守好发展根基。     

质量成本提质能否增效

中国制造业规模稳居世界第一,但大而不强,如何提质增效,实现高质量发展值得关注。总结已有研究,结合价值链构建三阶段六类型的质量成本结构体系,能较好适应当前小批量、多样化的生产模式,为质量管理提供新的思路。通过人工整理中国上市公司数据实证检验各类质量成本对企业效益的影响,结果显示质量定义成本、质量信息传递成本与效益正相关,内外部质量损失成本与效益负相关。与传统观点不同,研究发现质量控制成本与效益负相关。说明新生产模式下单纯加强生产环节质量控制难以实现提质增效,必须沿价值链向前向后延伸,与产业微笑曲线相契合,在前端加强研发设计中的质量定义,在后端强化销售环节的质量信息传递,以实现提质增效。