跨国公司遭遇“高层人才荒”

高级人才从“洋面孔”到“土面孔” 跨国公司入华已有20年，在进入中国市场后的十多年之内，中国高级管理人才匮乏，加之跨国公司缺少对中国本地人才的认同感，使得本地人才难以进入外企的高级管理层，“高级技术人才出口，高级管理人才进口”成为中国人才流向的一大特点。     

中小企业如何赢得人才争夺战

人才是21世纪企业获得竞争胜利的重要砝码,面对激烈的人才争夺,中小企业如何能在狭缝中求得一席之地?本文就校园招聘、关键人才以及基层员工招聘三个方面阐述中小企业在激烈竞争中,获得人才争夺战,从而通过企业人力资源发展的同时,获得企业战略目标的实现。     

从“唐骏门”看人才诚信测评

唐骏文凭造假事件引发了人们对人才诚信测评的反思,造成诚信测评失败的原因有测评过程的限制条件、测评标准的缺陷等,笔者针对这些原因提出了引进先进的测评技术、调整测评制度以及改变测评标准等建议,以改善诚信测评的不足。     

从“唐骏门”看人才诚信测评

唐骏文凭造假事件引发了人们对人才诚信测评的反思,造成诚信测评失败的原因有测评过程的限制条件、测评标准的缺陷等,笔者针对这些原因提出了引进先进的测评技术、调整测评制度以及改变测评标准等建议,以改善诚信测评的不足。     

如何留住人才

不论是跑赢竞争对手还是获得高质量的员工都需要企业花时间评估其业务流程,选择合适的技术,以便让员工能专注于实现长期价值的工作。如何吸引并留住关键人才,已成为首席财务官必须直面的课题。     

跨国公司如何留住核心人才

高薪之外,跨国公司如何留住核心人才?     

人才库盘点：优化人才生态圈

人才库盘点是识别和评估问题员工的重要工具之一，它可以为企业的人才策略建造一个“像三峡水库一样的生态环境圈”     

“五新”战略下西咸新区如何激发人才活力

在陕西省“五新”战略背景下,西咸新区做作为国家级新区、应该从地区经济发展水平、政策制度和人才自身三个角度最大限度释放和激发人才活力,推进人才强区,为西咸新区经济新常态化发展提供持续动力。人才是第一资源,高质量的人才是国家和地区持续发展的重要基石。人才资源能否在经济建设中发挥重要作用,关键在于如何释放和激发人才活力。目前对陕西经济建设与人才活力之间的关系,尤其对西咸新区在驱动人才活力方面的研究还属空白。因此,在陕西省“五新”战略背景下,研究西咸新区驱动人才活力的因素,有助于西咸新区建设。     

如何构建中部区域“金融中心”

金融作为现代经济的核心,是现代城市经营和现代企业发展的动力和血液,是城市要素集聚和扩散、优化资源配置最重要的手段和途径。从国内外经验看,建设区域金融中心,可以通过金融机构的大量积聚,形成发达的金融市场,为区域经济发展提供高效低廉的融资渠道和资金支持,促进本地区经济的持续快速发展,提升整个区域经济运行的活力。     

主办全国煤炭行业“金色人生”企业年金业务交流会

2009年9月,由招商银行主办的“煤炭行业‘金色人生’企业年金业务交流会”在山东省青岛市召开,并与国内多家知名煤炭企业与其他企业,共商养老大计,对企业年金制度在建立、发展当中的问题、经验也进行了探讨和交流,当地社保监管机构、地方国资委和行业管理机构出席了本次会议。     

如何压实干部人才工作责任

干部人才工作,就是对影响企业战略发展极为重要的关键人才确保及时、高质量供应的过程,是人力资源管理演化到战略人力资源管理之后的新聚焦。人才管理工作的核心内容包括:人才规划、人才获得、学习与发展、继任管理、激活与保留。在这五项内容中,各级管理者承担的责任因层级不同而有所区别。时下,经济效益增速整体变缓的情况下,在实践中,各级管理者忙于业务,对干部人才工作的重视度不够,需要通过如下三个方面,压实他们的责任。     

校园招聘 意在“淘宝”

从校园中招聘,选择那些潜质好,具有培养和发展前途的大学生,才是解决企业"人才招聘难"困境的制胜砝码。     

“阳光赛马”人才井喷

工行浙江省江山支行在近日结束的客户经理、值班经理岗位竞聘工作中,变“伯乐相马”为“阳光赛马”,打破以往的条条框框,围绕发展需求、岗位需要,鼓励全行员工特别是青年员工积极参与其中。本着“公开、公平、竞争”的原则,公开岗位、公开条件、公开程序、公开标准,让岗位竞聘工作始终在“阳光”下透明进行,一批高素质、能干事、愿干事的员工脱颖而出。     

密云栽下人才引进“梧桐树”

建设国家生态县,密云最需要的是什么?是人才,人才是决定因素。近年来,密云县委、县政府实施人才兴县战略,根据这一战略,密云县人才服务中心打造绿色人才环境,栽下梧桐树,引得凤凰来,使密云经济及各项事业走上了快速、健康发展的轨道。     

让“财务人才”飞

上海滩上已没有怀才不遇的财务精英,2010年12月17日,在2010财务精英高峰论坛上,一位来自会计事务所嘉宾的玩笑式的表达,让汉高中国、美国通用电气、麦当劳中国、麦考林、台积电中国等企业CFO产生强烈共鸣。     

用“挑衅”文化铸造企业的双赢

壳牌是一家有着百年发展史的企业,它的业务分布在世界145个国家,全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司,是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工,并且持续克服了“水土不服”带来的种种难题呢？有人力资源专家分析说,壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化,这注定是一笔双赢的账。     

完善专业技术人才管理机制之浅见

<正>人才是企业的第一资源。企业的竞争说到底就是人才的竞争。成熟的专业技术人才更是人见人爱的"抢手货"。集团公司"全力打造上游长板"、深入实施"天然气大发展"战略,西南油气田"百亿气田"建设,推进"十二五"战略目标的实现,需要各方面的建设者,尤其需要专业技术人才的积极作为。如何落实"发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的