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企业高级管理者报酬决定问题之所以备受关注,是因为企业高级管理者报酬补偿是企业组织激励实践最重要的内容,直接影响到企业高级管理者行为乃至企业经营绩效;企业高级管理者报酬补偿方式决定了经理人力资本的配置效率,进而会对企业运作产生深远的影响;企业高级管理者报酬安排本身就是企业治理机制的重要组成部分,并且对经理报酬决定问题的研究是理解企业经理职位以及经理领导能力的重要窗口,本文主要研究企业高级管理者的会计业绩评价在薪酬合约中的运用。 相似文献
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在企业战略选择和行为决策的过程中,拥有最大权力、资源支配力和影响力的董事长和总经理的影响极为重要。在我国企业中,董事长和总经理承担着企业的最高管理者职能,在企业运营中拥有最大的权力及资源支配力、影响力,对企业绩效产生重大影响。根据高阶理论的观点,即来自不同背景的企业管理者在其价值观念、认知模式、个人偏好等方面存在的差异,会进一步在企业的经营决策中得以体现,并从一定程度上对企业绩效具有解释和预测作用。本文着从管理者教育背景特征的视角,研究我国制造业企业管理者的学历水平、专业背景、海外教育背景对企业绩效的影响。此外,在对两者的关系进行分析和研究时,考虑到我国制度环境和市场化程度的影响,所以本文将产权性质也考虑在内。本文以期为我国制造业上市公司的治理结构优化,总经理选拔、任用和培训等提供可参考的意见。 相似文献
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一,管理者在企业中的作用及现状分析
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人.高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。 相似文献
4.
企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部代表着整个企业的行为。如何调动高层管理者的积极性使其竭尽全力为企业服务,为企业创造更大的价值,是一个非常重要的课题。目前我国正处于经济结构调整、产业升级的关键转型期,企业的进一步发展正面临着新的挑战,如何吸引并留住高级人才将会是各个企业之间竞争的焦点。因此高层管理者... 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(36)
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。 相似文献
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在企业众多资源中,人才是最最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展之本,才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量,他们的素质好差,能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲,通常都是金字塔式的,从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中,人们把决策层的管理者称为高层管理者,执行层的管理者称为中层 相似文献
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中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用,企业的执行能力如何,很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,是支持大脑的“脊梁”。 相似文献
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企业高级管理者综合评价体系创新体现在以下几点:体现社会主义性质和中国特色,即注重国营与私营企业协调发展,外资企业与内资企业协调发展;实行政府职能部门、高级管理者自评、同级、下级评价相结合;能符合中国国情,反映企业发展的实际,也考虑能进行各高级管理者之间的管理水平的比较;既可以纵向测算一个企业内管理者的历史进程,又可以横向比较不同企业高级管理者管理水平的差异. 相似文献
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随着中国经济体制改革市场化步伐的稳步推进,国家的干部人事制度正在发生着越来越深刻的变化.一个非常典型的特征是,越来越多的国家机关、国有企业高级管理人员的录用正在由传统的干部任免制向面向社会公开招聘、择优录用的市场化手段选拔职业的管理者转变,如不久前国家资产管理委员会为六家国资委直接管辖的大型企业面向社会公开招聘七名副局级高级职业管理者就是很好的实例. 相似文献
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理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长,因为每个环节都会产生一些新问题,增加环… 相似文献
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人本管理的核心是如何选择你所需要的人才,以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责,是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握,在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上,把人的优势看准、用对,为人才提供良好的工作环境,充分发挥人才优势,建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。 相似文献
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