银行海外并购动机的探讨——以中国工商银行东亚并购动机为例

随着经济全球化的加深，银行海外并购已经成为了一种规模巨大、发生频繁的商业活动。本文从银行并购动机的理论出发，首先解释了关于银行并购动机理论的三个维度：经济维、管理维、战略维。之后在第二部分整理了中国银行业到目前为止所有的海外并购活动，并与全球银行跨国并购做简单的比较，从而找出中国银行业的海外并购活动的特点。第三部分运用银行并购理论分析了中国工商银行东亚并购的动机和其中的不足。第四部分依据前文，对中国银行业提出了做好尽职调查、制定合适战略目标、学会引导舆论、分析国际国内环境和尝试进行并购活动这五方面的建议。     

对我国商业银行跨国并购战略的探讨

跨国并购已经成为国际大型银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段。随着我国商业银行改革的完成,国际扩张将会是中国银行业下一阶段发展的重点,而跨国并购将会是最重要的手段。文章首先分析了银行间进行并购的动因,之后重点研究了汇丰银行的跨国并购战略,这对我国银行业跨国并购很有启发价值。文章还深入分析了中国银行业跨国并购的现状及有利条件,指出中国银行业“走出去”开展海外并购已是大势所趋,所以文章最后重点探讨了我国商业银行进行跨国并购的战略问题。．     

基于战略性并购的银行业动态能力模型研究

本文从并购战略理论、企业动态能力理论等多重理论角度出发，首先对当前中国银行业所发生的典型而不同的并购模式与影响要素进行了分析与归类，创新性地设计了一个战略性并购下的银行业动态能力模型。该模型指出并购模式的选择受到环境的深刻影响并且与绩效密切相关。作者最后基于当前中国银行业的并购战略行为所提出的有关提升中国银行业动态能力的几个研究性结论，期望能对中国银行业进一步深化改革、不断提升银行服务竞争力有重要的启示意义。     

试论我国饮食业发展绿色营销的问题及对策

绿色营销是一种产业伦理,是可持续发展观在产业界的具体表现形式,在国际饭店业中引起相当关注,而在我国饭店业的发展过程中还有一定的难度,本文就此问题进行了具体的分析,并提出相应的对策。     

我国商业银行海外并购非银行金融机构可行性研究

近年来我国商业银行逐渐采用海外并购方式扩展国际市场,但其中并购非银行金融机构的实例较少,针对目前我国未开放混业经营的局限性,混业并购非银行金融机构突破以往业务单一的局面并具有良好的发展趋势。本文立足于"非银行金融机构"这一基本点,主要采用SWOT分析方法,结合实际并购案例,全面剖析这类并购方案的可行性,并在研究基础之上借鉴国际经验提出适合我国国情的并购战略。     

中国银行业海外并购的动因和风险分析

银行业的海外并购是一项充满风险的经营组织活动,从并购前的调研准备开始,到并购交易结束后对标的的整合管理,各种各样的风险因素贯穿在并购过程中。然而,不同的并购风险是由不同的并购动因导致的。在详细分析了中国银行业海外并购的动因和风险的基础上,提出了有效的风险调控策略。     

杠杆并购与战略联盟式股权融资：路径依赖决策分析——以天齐锂业为例

中国企业海外并购获取战略资源多数存在溢价现象,杠杆并购是常用手段。战略联盟式股权融资是应对杠杆并购后债务风险的方式之一。2018年天齐锂业再一次海外杠杆并购,是第一次有立竿见影效果的海外杠杆并购的重演。2012年天齐锂业第一次采取了战略联盟式股权融资,不仅降低了债务风险还建立了战略联盟关系形成了资源共享、风险共担的合作竞争局面。第二次海外并购在相似的债务风险情景下继续选择了战略联盟式股权融资,是路径依赖的再次体现。天齐锂业多次路径依赖式决策取得了成功,但路径依赖式决策存在风险,尤其是路径依赖的危机式决策应慎重,不宜成为常态化的决策方式。     

全球并购的新动向

一、全球并购新动向的主要特点 1.并购规模大、范围广、金额高。据美国汤姆森证券数据公司统计,1998年和1999年全球企业并购交易总额分别达到2.5万亿美元和3.4万亿美元。1998年美国公开宣布的并购额达到1.6万亿美元,比1997年上升了78％,1999年并购额达2.38万亿美元。欧洲1998年并购总额约为8200亿美元,1999年达到了1.23万亿美元的历史最高纪录。据统计报道,美国的微软公司仅1999年就进行了45项并购交易,交易总额达130亿美元,英特尔公司紧随其后,并购交易达35项。此外,这次并购浪潮波及到汽车业、制造业、信息产业、银行业、保险业、石化业、零售业等,不但范围广,而且成交金额也屡创新高。     

民营软件企业被外资敌意并购的风险及应对策略

金融危机影响下国际软件服务外包业向我国的战略转移催发了外资并购的活跃,民营软件企业多年积淀的企业价值成为吸引外资并购的亮点,但同时也面临恶意并购的威胁,综合运用管理方法和法律方法以寻求应对策略刻不容缓,如调整招商引资政策、完善并购立法和审查制度、构建企业反并购防御体系。     

中国银行业并购战略研究

伴随着金融全球化、电子化和自由化的浪潮,各国银行业纷纷并购。中国即将加入WTO,银行业改革步维艰,面临内外重重压力。分析国际银行业并购的特点,从理论和现实出发,中国银行业的并购势在必行,且必须从战略上着手。     

机场并购福兮祸兮

国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁表示,机场业新一轮并购热悄然出现。但决不能把并购当做中小机场扭亏的救命绳,也决不能盲目并购机场,以免消化不良……     

国际银行并购与中国银行业发展

作为银行组织机构创新方式之一的银行并购，其最终目的是促进银行体制创新业和业务创新。根据中国银行业所面临的国际国内环境，体制改革和业务创新刻不容缓，寻求一个更加有效的银行组织因而显得非常必要的，银行并购是一种理想的途径。     

中国并购 渐成气候——从并购交易看本土私募股权成长现状

中资机构的海外并购业务在2009年的投资额明显高于2008年水平。2008年的金融危机使全球并购业大幅萎缩,唯有资金充裕的中资机构使本地市场仍保持活力,而能源、电力和原材料领域的投资表现尤为突出。这种趋势将会持续到2010年。     

国际银行并购浪潮及其对中国银行业的启示

随着经济一体化的发展，银行间的竞争到了白热化阶段，为了求生存，银行间的并购越来越频繁，规模也越来越大，本探讨了国际银行并购浪潮的特点及其原因，并在此基础上论述了中国银行业如何应对并购浪潮。     

银行业并购重组的现状、成本效应分析和启示

随着国际经济一体化，全球金融业务自由化以及金融市场一体化的发展，国际金融服务领域的竞争进一步加剧，引起了国际银行业的并购浪潮。我们在综合分析并购的成本节约效应的基础上，简单地论述了中国银行业并购重组的现状，并在文章末尾分析了外国银行并购给我们带来的启示。     

国际银行业并购:基于竞争战略

本文从竞争战略角度出发,利用经济学与企业战略管理原理,对国际银行业并购行为进行全新分析,由此得出：无论成熟市场还是新兴市场,银行规模与市场集中是银行竞争战略选择的理论基础．在银行并购中,应采取总成本领先战略和目标集聚战略。这些结论将为中国银行业的并购带来启示。     

论跨国银行并购及我国银行业的战略选择

近年来，国际银行业中的并购时有发生。对跨国银行并购的基本动因展开分析，研究其中存在的问题以及跨国银行并购发展模式与协同效应，并针对中国银行业的现状做出相应的战略选择，具有重要的现实意义。     

银行效率与规模相关性的主成分分析

伴随经济金融全球化而来的银行业并购和混业经营浪潮引起人们质疑中小银行的生存与发展.但是银行效率与规模相关性的实证研究表明规模并不是决定银行效率的唯一标准,银行业并购的盛行并不影响中小银行在自身运作空间和生存基石上的蓬勃发展.     

企业并购的理论探源

一、西方企业并购的历史─—西方的四次企业并购浪潮在西方企业发展史上,迄今为止发生过四次企业并购浪潮,这四次并购浪潮的发生有着不同的经济、技术、法律和社会观念等方面的背景,因而也各自呈现出不同的具体表征。1．第一次全业并购浪潮开始于19世纪下半叶,世界主要资本主义国家刚刚完成工业化进程。工业化发展与科学技术的突飞猛进,使产业规模和生产能力急剧增长。产业资本所集中的生产经营要素经过血腥的资本原始积累过程和初期倾轧性竞争筛选、磨炼,实现了要素的优化,具备了较强的竞争实力。与此相适应,西方工业化国家发生了…     

国际饭店集团进入中国市场的策略分析

一、引言 1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店,标志着国际饭店集团开始进入中国饭店市场。随着我国综合实力的增强和旅游事业的发展,国际知名饭店集团纷纷涉足中国市场,出现了群雄逐鹿的局面。国际饭店集团进入中国20多年来,发展迅速,成绩卓著,成为我国饭店市场,尤其是高端市场的主力军之一。近年来,随着市场的变化,国际饭店集团的战略也在开始发生转变,研究他们在我国的发展规律及其发展策略对促进我国饭店在集团的培育与扩张、品牌意识、管理模式、营销网络、人才培养等方面的改革与发展都具有现实意义。