财务预算管理在公交企业中的构建

本文以银川市公共交通有限公司2009年财务预算执行情况为例,针对公交企业的发展现状和主客观因素的制约,提出建立和推行财务预算管理的必要性和重要意义,结合工作实际分析了财务预算在企业中的具体应用,并提出对财务预算的几点看法。     

推行企业财务预算管理的探讨

针对目前企业财务预算管理中存在的问题,通过分析企业在实行财务预算管理中遇到的难点,以及企业财务预算的具体含义和功能,认识企业推行财务预算管理的必要性,提出建立有效的财务预算管理的几点看法。     

浅谈公路运输企业的财务预算管理

本文通过阐述公路运输企业实行财务预算管理的基本内容、组织机构、形式、编制依据、编制程序和方法、执行与控制、分析与考核,强调公路运输企业实行财务预算管理的必要性。     

铁路科研企业实行财务预算管理的探讨

财务预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法。针对铁路科研企业的实际情况,对财务预算管理的组织程序和编制流程进行了论述。分析了铁路科研企业实施财务预算管理的效果和存在的问题,对进一步实行企业全面预算管理提出建议。     

浅谈监理行业财务预算管理

全面财务预算管理是企业成本控制的核心，也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了财务预算管理的内容、方法、成效以及体会。     

浅析企业财务预算管理

近年来,财务预算管理愈来愈被政府和企业所重视,我国财政部也于2001、2002年相继颁布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(以下简称《指     

构筑现代企业理财新机制

随着经济体制改革的深化 ,越来越多的企业建立了现代企业制度 ,相应的财务管理机制必须随之建立 ,该机制包括 :财务预算、资金管理、成本管理、绩效考核等制度     

海事系统财务预算管理的现状及对策探讨

本文通过对当前海事系统在预算管理中相对普遍存在问题的阐述,结合实际情况,就如何加强财务预算管理,提高预算管理水平,提出了相应的应对措施。     

关于高速公路运营财务管理模式的思考

本文提出建立高效科学的高速公路运营财务管理模式,应以会计核算为基础;以财务预算为前提;以内部会计控制为手段;以资金管理和成本管理为重点;以财务管理信息系统为平台,实现“数字高速”;以企业服务文化为载体,倡导诚信务实的财会文化;建立“控制有力、上下配合、信息便捷、核算健全、管理到位并与企业战略互动”的财会网络和财务运行机制。     

公路工程监理企业的财务预算制管理探讨

工程监理企业属于咨询类企业,在业务及管理上都有其与众不同的特点,本文对公路工程监理企业的组织架构及业务性质、预算编制方法、预算控制三方面就其财务预算制管理作一些分析和探讨。     

也谈公路经营企业管理政府还贷公路的财务管理与会计核算问题

本文从“贷款修路，收费还贷”特许政策的回顾和公路经营企业产生的历史背景出发，提出公路经营企业管理政府还贷公路的财务预算、收支及其成果的管理；会计制度以及涉税问题的意见。     

事业单位公用经费支出的管理

近几年来 ,事业单位公用经费的支出由于零星复杂 ,给财务预算的管理带来了很大的压力 ,已成为事业单位财务管理工作一个不容忽视的问题。本文试图通过对公用经费支出管理现状的分析 ,提出了进一步加强公用经费支出管理的有关设想。     

九广铁路公司考察报告

介绍了九广公司经营管理尤其是财务预算管理的经验，分析了广铁集团公司相对不足之处，提出了相应的改进建议。     

浅谈建立新的企业财务管理模式

建立新的财务管理机制应树立市场经济观念、成本效益观念、风险与效益均衡观念 ,资源合理配置观念和人才资本观念。本文提出构建高效科学的财务管理机制应以财务预算为前提做好事前预测与规划工作 ;对资金运动实行财务监控 ;严格成本管理 ,并围绕效益实绩实行评估考核。     

深化铁路多元经营集团公司资金管理的探讨

对目前铁路多元经营企业资金管理工作中存在的问题进行分析,指出应建立健全铁路多元经营企业资金管理内控制度,通过广泛应用计算机信息技术、全面推行财务预算管理机制、深化财务监督职能、积极开展内部审计等措施,加强和完善集团公司资金监管。     

企业全面预算管理模式比较分析

关于预算,安达信公司在“全球最佳实物数据库”中作如下定义：“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求,企业全面预算体系应当包括4部分内容：业务预算,资本预算,筹资预算和财务预算。     

浅析合资铁路的委托运输管理

结合当前合资铁路委托运输管理的现状,阐述实行委托运输管理遵循的基本原则、委托运输管理的基本含义、委托运输管理的特点等.针对委托运输管理中存在的具体问题进行了分析;从成立专业管理机构、明确管理责任,完善委托管理协议、规范操作程序,建立沟通协商机制、搭建沟通平台,科学制定清算办法、实现互利共赢,强化财务预算管理和成本控制、建立考核机制等五个方面对加强合资铁路的委托运输管理提出了建议.     

企业财务预算管理的探讨——论天津港（集团）有限公司企业财务管理预算体制

本文通过对一般企业财务预算基本特征的分析，结合港口企业经营特点，阐述了其特有的财务制度所形成的符合自身发展需要的财务预算管理体制，论述了该企业实行财务预算管理体制的实践过程，对编制财务预算时所采用的方法进行了分析论证。     

浅谈铁路资金的集中化管理

在当今瞬息万变的信息社会,加强资金安全管理,保证资金流的畅通、提高资金使用效率,对一个企业而言无疑是其生存的关键。如果因资金安全管理上的疏忽,资金流不畅或是资金信息滞后,则带给企业的损失将是无法估量的。因此在企业的财务活动中,资金始终作为一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理被看作是企业财务管理的核心内容。一、现阶段铁路企业财务资金管理中的突出问题目前铁路企业资金管理还存在一些问题,使得财务风险日益显露。突出表现为财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式手段落后、效率低等…     

海事系统定员定额现状剖析及改革试点探析

随着我国社会主义市场经济体制、公共财政框架的逐步完善,传统的基数预算模式愈加显得不足,运用定员定额的方法来进行预算,制定公用经费的收支分配显得日趋合理与重要。2014年全国海事系统全面转入国家行政单位,财务预算的编制及管理迎来重大变革,定员定额改革试点意义重大。