六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

第四讲六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目.因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键.     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西…     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第四讲 创新人才管理

<正>人才是创新的核心,也是创新的根本。世界上任何一个创新活动,无论是重大颠覆式创新,还是微小的持续式改进,都离不开人的努力。企业人才的管理,重点在于创新环境的培育、创新人才的选拔使用和创新人才的培养三个方面。一、企业创新环境的培育(一)环境是可以改变人的行为的案例11:爆米花非理性进食的试验2000年某个周六下午,在美国芝加哥市郊一家电影院,即将上映一部惊险动作片《危险人物》(Payback)。入场时,工作人员递给每一位入场者一     

第四讲 全面质量管理

全面质量管理是在现代工业中发展起来的一种科学管理方法。它的作用就是利用现代科学技术和管理方法,全面控制企业生产中的各种影响因素,以便生产出满足用户要求的产品,同时提高企业的经营效果。煤矿企业全面质量管理包括产品质量、工程质量和工作质量的管理。所谓产品质量不仅指产品性能、寿命、安全性、可靠性等技术特征,而且还包括交货期、成本和为用户服务的质     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

第六讲推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后．确定其推行的方法步骤，就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究，已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。     

第一讲六西格玛概说

“六西格玛”——就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域，6σ有很广的含义。     

煤矿企业管理讲座 第六讲 煤炭成本的控制与管理

煤炭生产是开采地下自然资源,其生产成本受客观生产条件制约,波动起伏较大,因此严格掌握成本管理环节,坚定进行成本控制工作,是至为必要的。一、严格掌握成本管理环节煤炭产品成本和其他产品成本一样,在管理上可以分为预测、决策、计划、控制、核算、检查和分析等主要环节。这些环节是相互依存,互为条件,相互联系又相互制约     

设备资产评估讲座(五) 第四讲 机器设备评估实务

机器设备资产在企业全部资产中占很大比重,决定着企业素质的高低和效益的好坏。因此,机器设备评估在整个资产评估中占有十分重要的地位。这一讲我们将举例介绍如何进行机器设备价值评估。 一、机器设备评估的一般步骤 1.了解企业基本情况和评估目的 机器设备常常作为企业资产整体的一部分来评     

第四讲 投资决策分析

投资，是指经济主体为获得预期收益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展是十分重要的。投资可以从不同角度分类，财务管理理论主要是从直接投资和间接投资角度来研究投资决策问题。直接投资是指把资金直接投入于生产经营性资产，以使获得利润的投资，如：用于购建固定资产和流动资产的投资；间接投资又称证券投资，是指把资金投放于股票、债券等金融资产，以便取得股息或利息收入的投资。一、固定资产投资决策和流…     

设备备件管理讲座(六) 第四讲 用概率统计方法优化备件的储备

用概率统计的方法研究备件的经济储备,是一种比较科学的现代方法。由于备件的进库与出库形式不同,对各经济参数影响很大。比如采用批量出库方式,到某一批时可能正好碰到“订货点”,但多数情况要稍高于或低于订货点,详细研究要费很多篇幅。这一讲只能起个“抛砖引玉”的作用,如果能引起各位同仁的深入探讨,就达到了目的。