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我国加入WT0后,市场经济的发展速度加快.随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化. 相似文献
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优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作,这是一个非常有意义的现实问题。 相似文献
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科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善. 相似文献
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当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展. 相似文献
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比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。 相似文献
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印凤玲 《中国乡镇企业会计》2012,(1):91-92
随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。 相似文献
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我国加入WTO后.市场经济的发展速度加快。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。 相似文献
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在市场经济环境中,企业是市场的主体,成本是企业的中心,成本更是企业生存和发展的关键.在我国现阶段,无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题.我国企业所面临的是生产经济的买方市场,无论是利益去驱使企业的主动,还是激烈竞争下的企业被动,降低成本是企业生存、发展的一条必经之路.因此,研究我国企业成本管理中存在的问题及成因就显得尤为重要,也为企业落实全面成本管理打下基础. 相似文献
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在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。。但我国市场经济起步较晚,与西方发达国家相比,我国的成本管理还存在着较大差?距,在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析,并提出?相应的对策措施。 相似文献
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面对加入WTO后的竞争更加激烈我国市场,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代企业永恒的发展主题.本文对现代企业物流的内涵及发展阶段进行了阐述,从几个方面对我国企业物流管理的创新和盈利进行了分析. 相似文献
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煤炭企业全过程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段.文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨. 相似文献
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随着我国建设事业的迅速发展,对现在的企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略.施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义.本文主要就施工项目管理成本控制的特点以及具体的控制措施进行了深入的分析与研究,可与同行共同探讨. 相似文献
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当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展。 相似文献
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何正刚 《财会研究(甘肃)》2003,(8):41-43
加强管理是企业生存与发展的永恒主题,成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后,国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈,企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争,而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大,就必须在全面提高产品质量的前提条件下,努力降低产品成本,从而以优良的质量,低廉的价格占领市场,争取用户,求得生存和发展。 相似文献
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<正>外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理 相似文献
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在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。 相似文献
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近年来建筑行业竞争日益激烈,获利空间越来越小,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部,项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。 相似文献