基于功能实现的中小企业成本管理现状研究——基于浙江省的调查

正中小企业是浙江经济的重要支柱,近些年来面临的生存压力越来越大,尤其是要素资源日趋紧张,导致成本不断提高。要有效解决这个问题,必须实施科学有效的成本管理。这就需要理论界、实务界乃至政府职能部门掌握企业成本管理状况,积极探索切实可行的对策,以提升企业的成本管理水平。一、研究设计本研究的思路是通过抽样的方式选择一定数量的浙江中小企业(企业的选择依据是国家统计局统计标准中规定的大中小企业划分办法为选取标准),然后对每个选中的企业进行单独成本管理状况评价。对单个企业成本管理状况评价通过问卷调查的方式,借助基于功能实现的成本管理状况综合评价模型进行分析(该模型的基本原理和指标设置详见田茂华(2009)一文《基于功能实现的企业成本管理状况综合评价模型研究》)。最后,在单个企业评价基     

影响国有施工企业成本管理因素的分析及应对措施

本管理是企业生产经营管理最重要的内容之一。但在现实经济生活中，施工企业的成本管理状况却很不如人意。本文仅对影响国有施工企业成本的因素做些初浅分析并提出相应的治理措施。     

基于熵权FAHP与基点平均系数法的改进价值工程成本分析

针对传统价值工程在功能评价环节对因素重要程度量化时的局限性,基于FAHP和熵权法对其进行改进。用FAHP确定功能评价的权重,通过熵权法对这一权重进行修正,得到最终组合功能权重作为价值分析的功能系数。并通过基点平均系数法找到功能与成本的动态关系,作为确定目标成本的一种方法。结合某集资住房项目,对其建筑工程运用改进后的价值工程分析方法作成本管理,证明了改进后的方法在成本造价管理运用中的可行性。     

浅谈施工项目成本管理

目前施工企业成本管理状况令人担忧,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目成本控制中的重要性及其作用认识不够。鉴于此,本文结合施工项目的实际情况,针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。一、目前我国施工企业项目成本管理的现状目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。     

功能价值有效性评价的DEA方法

按照价值工程理论,企业向市场提供的是顾客需求的功能（或功能组合）,产品只是功能的载体。因此,企业的生产活动就是通过投入一定数量的生产要素（成本）生产出能够实现顾客需求的功能载体———产品。企业追求的是价值最大化,而价值是指产品的功能与获得该功能所需费用之比。在现实中,由于产品对功能的实现方式可能不同,功能实现程度（功能水平）高低不同,因此,这些产品所需成本也不相同;即使不同企业生产的产品功能水平相同,但由于企业之间技术或管理等方面的差异,其所需成本也不相同。如何对实现同样功能产品的价值有效性进行综合评价,并…     

2008年CPA考试《财务成本管理》作业成本计算与分析

一、作业成本管理基本内容作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息,进行作业管理,达到不断消除浪费、实现持续改善,提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。作业成本管理是由两个相互关联的过程组成,一方面是作业成本的计算（分配）过程,即所谓的成本观或成本分配观;一方面是作业的控制过程,即所谓的过程观,反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价。这两方面的内容及相互关系可以通过二维作业成本管理模型（图1）来描述。     

现代企业实施战略成本管理之我见

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。本文对战略成本管理的内容及在企业中的应用作了研究,并提出现代企业实施战略成本管理的建议。     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

构建油田企业单项资产全寿命周期效益评价体系的思考

目前油田企业的资产管理方面存在诸多问题,如油气资产折旧、折耗及报废不合理,资产闲置严重,资产管理制度不完善及管理责任不够明确等问题。随着勘探开发的不断深入和企业自身的滚动发展,为了节减成本提高资产经营效率,油田企业需加强自身资产的管理。对于如何才能全面反映资产整个寿命周期各个阶段的管理状况,应该采用何种分析方法,评价指标、评价方法和评价标准进行构建评价体系等本文做了进一步的思考与探讨。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

英国职业安全卫生管理体系指南(中)(草案)

2．基于BSENISO140001的模型2．0职业安全卫生管理体系本指南中的所有内容都应纳入职业安全卫生管理体系，但每一部分的应用方法和程度应取决于组织的大小、活动的性质、危险的种类和程度以及操作条件等。2．至初始状态评价组织应就他们目前的职业安全卫生管理状况进行初始状态评价。这一评价应能提供有价值的信息，这些信息会影响并决定当前体系的范围、合适性及实施，并且还要能提供一个可以用来衡量进步与否的基线。初始状态评价应能回答这样的问题：“我们现在处在什么水平？”这一评价应和以下安排加以比较：①有关职业安全卫生管理…     

供应链成本管理--赢得竞争优势的新工具

供应链成本管理有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。文中介绍了供应链成本管理的概念和作用、与传统成本管理的区别以及供应链管理的内容。     

浅谈项目决策分析评价与成本管理

本文分别对项目的决策分析评价必要性、要求,项目施工成本的内容、管理措施进行详细的阐述、探讨,无论项目前期和实施阶段,我们都要进行动态管理、系统管理,实现效益最大化是我们管理人员的最终目标。     

施工成本管理方法研究应用

本文针对施工企业建筑工程项目成本管理的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就已往只是注重现场管理,而忽视施工成本管理的问题,对实现项目的成本管理进行了阐述.     

基于ERP系统下的成本管理研究

本文简要介绍了ERP中的成本管理原则、成本管理的主要内容以及实现机制，旨在通过对成本管理的模式的研究提升企业的成本管理水平。     

浅谈成本管理在加油站管理中的意义和策略

成本管理是以具体、清晰的数据来反映企业内部营业成本构成和变化,并深入地分析成本变动的原因,采取有针对性的措施来提高企业成本管理时效性与科学性的管理模式,使用成本管理能够实现资源合理配置和优化的功能。成本管理一直是企业经营和管理中的核心问题,尤其是对于石油企业而言,随着市场竞争的不断加剧,现阶段下石油企业的经营环境发生了较大的变化,企业管理人员也深刻地感受到加强成本管理对于企业发展的重要意义,一般情况下,成本管理的内容包括战略成本管理、成本结构管理以及成本过程控制三个部分,本文主要探讨成本管理在加油站管理中的意义和策略。     

成本管理必须改革——价值工程向成本管理提出了新观念

<正> 价值工程的原理是以最低的成本来实现用户所需的必要功能,这一思想向传统的成本管理观念提出了挑战: 新观念之一 传统的成本管理观念往往认为降低成本是提高企业经济效益的主要途径,成本分析的指标是成本这个绝对量;而价值工程则以最低的成本实现用户所需功能为主要目的,     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

浅析价值工程方法在汽车前照灯成本控制的运用

价值工程方法作为一种先进的企业管理技术,近年来在汽车市场竞争愈加激烈的情况下被企业广泛应用。本文先对价值工程方法的主要内容进行了阐述,并以汽车前照灯为例运用价值工程方法对其进行分析,通过成本分析、功能分类对各模块价值系数求解,选出重点功能模块作为下一步研究对象对其进行降本方案挖掘,并建立成本标杆来进一步指导汽车前照灯的成本控制,极大程度地提升产品的综合价值,这对前照灯成本控制具有一定参考意义。     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。