关于煤炭企业干部管理体制改革的探讨

干部管理体制的改革,是适应煤炭系统总承包,进行配套改革的一个主要方面。由于旧的管理体制和干部管理办法的影响,目前,煤炭企业普遍存在着人浮于事、办事拖拉、扯皮推靠、不负责任的现象,甚至还存在着因人设事、设机构的管理办法。这样必     

关于煤炭行业国有资产管理体制改革的探讨

一、传统煤炭行业国有资产管理体制及主要弊病 我国传统煤炭行业的管理体制,是高度集中的计划经济体制,它是以国家掌握国有资产所有权为基础的。在这个体制下,对煤炭行业国有资产的管理从一开始就是与国家对这个行业的行政管理紧密结合成一个整体进行的。煤炭行业国有资产管理已经被融合到国家对煤炭行业的部门管理之中,从未有过专门的煤炭国有资产管理体系。 这种管理体制下国有资产管理的基本问题是:     

关于钢铁企业机修产品价格改革的探讨

在钢铁企业内部实行价格体系改革时,应当考虑机械备件制造部门(通称机修部门)生产、经营与钢铁生产的不同特点。现就备件价格改革的客观条件和内容提出一些看法。 一、实行改革的客观条件 中共中央《关于经济体制改革的决定》指出,要建立合理的价格体系,充分重视经济杠杆的作用。这是各个行业、各个企业实行改革必不可缺的政策上的依据。 1984年8月,钢铁工业的中间产品价格上调了10～47％,但钢材价格总水平未动。这次调价是钢铁工业内部的利润转移,对调     

钢铁企业销售管理的新路径探讨

<正>加强企业销售管理,是提高企业经济效益的一个重要途径。本文首先阐述了加强企业销售精细化管理的重要性,而后梳理总结了销售管理的主要方法和基本途径,从四个方面提出了现阶段大中型企业加强销售管理的措施与对策。一、加强销售精细化管理的重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中销售观念是否超前、销售工     

关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨

依据产业链整合的基本理论，从钢铁行业的角度，研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实意义，分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式，并指出了钢铁企业在制定和实施产业链整合战略时应重点关注的问题。     

关于深化电业体制改革的探讨

本文肯定了改革开放以来我国电业体制改革的成绩,指出了存在的问题并分析了这些问题产生的原因。就竞争机制或市场、精简机构与减少层次,实现“省为实体”,推行“联合电网”等方面进行了分析,提出了进一步深化电业体制改革的若干建议。     

探讨钢铁企业成本管理作业成本法的应用

<正>近年来,随着国际钢铁市场总体走势较弱、价格不断下降,我国部分钢铁企业的实际利润空间受到严重压缩,甚至出现生产成本高于销售价格的现象,导致企业全面亏损问题严重,对企业的长远战略发展具有较大的影响。本文主要基于作业成本法出发,对钢铁企业的成本管理进行探讨。一、作业成本法应用分析1.作业成本法应用的意义作业成本法,其应用目标主要针对钢铁企业资源耗费与产品耗费之间的联系纽带,即作业,并把企     

企业国有资产管理体制改革探讨

企业国有资产管理体制改革探讨王安民，候永庭，李素平企业国有资产管理问题是具有普遍性的世界问题，尽管各国都有可资借鉴的成功经验，但也都同时存在着难以解决的棘手问题，没有一种适应所有国家的统一模式。我国自建国以来，企业的国有资产已形成４万亿元以上的规模。...     

煤炭工业管理体制改革问题探讨

自党的十一届三中全会以来,煤炭工业经济体制改革的形势发展很快、很好.无论从改革的广度和深度来看都有新的发展.由单纯局部的改革转向综合配套改革,已经突破长期形成的僵化、死板和封闭的模式,,开始朝着有生机、有活力和开放式的模式转化.这几年煤炭工业经济管理体制改革的直接成效是:1)煤炭工业贯彻了国家、集体、个人一起上的方针,已经将单一的公有制结构变为多种经济形式的所有制结构.     

关于深化煤炭流通体制改革的探讨

党的十一届三中全会以来,随着改革的深入,为了克服计划经济的弊端,发挥市场机制作用,国家相继制订了部分煤炭实行市场调节的政策。1984年开始国家允许煤矿在完成国家计划以后超产煤加价自销,之后逐年扩大计划外煤炭销售比重。1987年,在煤炭分配上实行了指令、指导两种计划,规定了指导计划的加价幅度。从1990年开始,国家明确地把计划分割为四     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

钢铁企业的固定资产管理

固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分,它直接关系到企业的发展,一个企业要发展壮大,必然离不开固定资产的管理。钢铁企业的固定资产投资比重巨大,是企业正常开展各项工作的物质基础,对企业生产经营影响长远,     

关于我国钢铁企业技术引进项目谈判组织工作的探讨

在三十年的改革开放过程中,通过技术引进和消化吸收企业的整体实力得到质的飞跃。作为国民经济支柱产业的钢铁行业更是通过引进项目的实施,实现了脱胎换骨的变化,企业的核心竞争力得到了极大的提升。随着国家对钢铁行业战略结构的调整和实施,更高层次上的技术引进与合作项目正在有条不紊地进行。本文从项目工程管理的视角出发,通过一系列成功实施的钢铁企业技术引进项目,针对谈判阶段的组织工作进行了探讨,旨在对相关企业的技术引进工作能有所借鉴。     

关于钢铁企业向“服务型企业”转型的探讨

针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的方向。     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。