钢铁企业结构性问题的系统思考

新经济时代 ,信息技术高速发展 ,经济全球化已是大势所趋 ,中国加入ＷＴＯ后 ,企业将面临新技术、新市场、信息化、知识化的严峻挑战。中国钢铁大国而非钢铁强国的现状 ,迫切要求企业加快产业结构和产品结构的调整 ,以提高企业的竞争力 ;世界市场快节奏、高标准的要求 ,迫切需要企业加快管理体制与组织结构的变革 ,以提高企业的适应性和抗风险能力。因此 ,分析并解决企业的结构性问题 ,是关系到企业生存与发展的大事。一、钢铁企业的结构性问题我国钢铁企业存在的结构性问题主要有 :1.产品结构不合理1999年 ,我国成品材产量 11957万吨 ,其中…     

关于设备实物管理和价值管理的思考

实物管理和价值管理是设备管理的两个重要方面。近年来,企业经营体制、资产管理体制、投资体制的改革,也引起了设备管理体制的变动和改革,产生了一些矛盾和争论。本文就设备实物管理和价值管理这一改革中提出的问题谈一些看法。     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

企业项目管理能力的研究

伴随我国经济的快速发展,对企业项目管理能力提出了更高要求,在企业项目管理能力研究方面,我国虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约企业项目管理能力研究的顺利开展,因此,为有效提高企业项目管理能力,企业应制定科学、合理的项目管理体制,不断改进管理方法与理念。本文主要阐述了企业项目管理能力研究存在的主要问题以及发展方向,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

国有煤炭企业实现可持续发展需破解五大难题

当前正处于煤炭经济结构调整的重要时期.由于旧体制和旧观念的惯性作用,国有煤炭企业管理体制和管理理念尚未根本改变,在涉及关键性改革的问题上进展缓慢,一些新思路、新办法在一些煤炭企业实施起来还有阻力和障碍,企业自身的深层次矛盾并没有完全解决,企业发展缺乏动力与活力,在市场经济的压力下还面临很大的困难.     

信息化环境下的钢铁公司设备管理体系

我国钢铁企业的设备管理水平不高,大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平也不高,短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术,提高钢铁企业设备的使用率,建立一种精准化的设备管理体系非常重要。从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发,从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面谈创新信息化背景下钢铁企业的设备管理。     

关于我国会计管理体制的研究

会计管理体制是指一个国家或地区依据需要,对本国会计人员进行组织领导和管理的方式,它是会计管理工作中的一个组成部分。本文在总结我国改革的历史的同时参考国外的一些会计管理体制设置方面的经验,提出一些完善我国会计管理体制的建议,以促进我国会计管理工作的健康发展。     

钢铁行业超低排放改造现状分析及对策建议

钢铁超低排放改造已实施近2年,目前进展情况良好,各地各部门正在积极有序推进。基于此,对企业改造过程中有组织排放、无组织排放、清洁方式运输和环保管理等方面仍存在的问题进行分析,指明钢铁企业在下一步工作中需要关注的重点,并提出了相关建议,旨在帮助钢铁企业高效、高质量实施超低排放改造,为我国大气污染治理尽一份力。     

陕西纺织工业管理信息化——ERP实施探讨

1．1 陕西纺织企业面临的问题.陕西纺织企业所面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场止赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式，但这只是一些形式的变化，换汤不换药，管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下，企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新

企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

国有资产管理体制改革之思

现实状况 国有资产管理体制是关于国有资产管理机构设置、管理权限划分和确定调控管理方式等方面的基本制度体系,是国民经济管理体制的有机组成部分.党的十六大报告中指出:"改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务."长期以来,我国的国有资产管理采用的模式是1988年伴随着国务院改革中国家国有资产管理局的撤并,在国有资产管理体制改革的进程中形成的一种模式,称之为"五龙治水"模式.     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

转换企业经营机制的历史回顾与分析

十多年来,围绕搞活企业这个中心环节,进行了一系列的改革探索,使企业在实现自主经营,自负盈亏的方面取得了较大的进展.但从根本上说,适应社会主义商品经济的新经济管理体制尚未完全确立,在整个经济生活中仍然面临着许多复杂矛盾,而且许多问题都同部分国营大中型企业活力不强,效益不高有着直接联系.关于企业活力问题,实质是个企业的经营机制问题.从改革伊始,人们就转换企业经营机制进行了许多理论与实践的探索,虽然取得一些成果,但相当多数的企业活力不强又说明了转换企业经营机制就应成为当前经济体制改革中的一项重大课题.位卑未敢忘忧国,本文试就这个问题谈谈个人看法.     

钢铁企业动力能源设备管理的实践与应用

在经济常态化形势下,钢铁企业面临发展机遇和挑战,随着设备大型化、自动化水平提升,在实际管理中存在一些问题和不足,应有针对性地提出钢铁企业动力能源设备管理举措,实现在线监测、动态设备管理、创建精细化管理制度,为促进设备安全稳定运行奠定理论依据。     

中国有色金属工业总公司管理组织现代化初探

为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.     

库龄控制法在钢铁企业库存中的应用

在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。