企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

当代企业知识管理的实施及其启示（下）

四、积极配备企业知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员。随着企业知识管理工作的地位和作用的提高，许多大型跨国公司纷纷开始设置知识总监（CKO，ChiefknowledgeOfficer）或组建知识管理小组，委派企业高级管理人员专司这一崭新的职责。知识总监就是为了对企业知识实施良好管理而设置的专门职位和人员。据研究资料表明，知识总监的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识总监必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光…     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

高技术企业集群的知识联盟研究框架

文章在以知识为核心的企业集群理论和知识联盟理论的基础上，试图通过分析高技术企业集群中知识存量、吸收（学习）能力、人力资源的流动、信任机制、知识复杂性等因素对知识联盟的影响，研究高技术企业集群内部知识溢出、知识保护对知识联盟中学习和合作创新的影响，以此提出适合我国高新区发展的知识联盟模式和相应的政策建议。     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

一种面向业务流程的企业知识供应模型

提出了基于业务流程的企业知识构成，通过对企业知识与业务流程相互关系的分析，提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型，并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上，为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

知识管理：理念与作用机制

知识已成为企业重要的生产投入要素，知识型企业蓬勃发展，管理学研究的重点开始转向无形资产和智力资产，知识管理成为新的研究和实践热点。本文分析了知识管理的基本理念，介绍了国内外企业的实践状况和取得的效益，从知识管理的作用机理阐述了其在建设知识型企业中的作用。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

知识不对称在企业的表现和对策

了解和掌握知识不对称理论，研究分析企业实际情况，积极寻求解决知识不对称问题的对策，对于促进企业知识的流通和共享，提高工作效率和管理水平，增强企业的核心竞争力，具有重要的指导意义。本文结合笔者所在单位仪征化纤股份有限公司（以下简称仪化公司）实际，揭示知识不对称在企业的表现，分析其产生的原因和可能造成的后果及解决的主要对策。     

企业知识联盟的动因分析

企业知识联盟作为战略联盟的一种,对提升企业的核心竞争力有重要意义,正逐渐成为企业间联盟合作的主流趋势. 一、企业知识联盟的涵义 1.知识与企业知识. Davth和Prusak认为,知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息.在企业中,知识不但存在于文件和档案之中,还存在于企业的结构程序、运行过程、管理实践及行为惯例之中.知识一般分为显性知识（即事实知识和原理知识）、隐性知识（即技能知识和人为知识）两大类.它具有实践性、隐含性、共享性、不可逆的重复使用性和新陈代谢性.     

企业边界的多种变化及其原因

企业边界普遍发生着显著变化。探索企业边界变化的原因有助于对企业性质的进一步理解。企业边界可以由企业内运用知识的规模决定，也可以由交易效率与生产效率的相对比较决定。信息技术节约交易费用，因而强化了企业间按照生产效率的分工，而知识交易效率的低下，导致越来越具有知识经验仓库性质的现代企业扩大着边界。交易费用论作为分析方法，对解释企业性质仍是有效的。     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

面向业务活动的企业知识模型构建方法与系统

企业知识模型是对企业知识的描述,模型建立的目的在于对知识的重复使用,其本身为参考模型。企业的参考模型是指一种针对某一特定的、反复出现的问题的通用解决方案。例如,著名的德国软件供应商SAP公司的R/3参考模型,其为公司研究全球成功企业的管理特色和总结     

基于网络的企业学习与治理机制

随着经济全球化和市场竞争加剧，战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下，解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台，提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为．企业网络具有知识性质，网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累，而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制．     

新经济时代知识企业人才价值定位

传统企业理论讨论企业性质一般都是根基于传统经济形态展开的，到了新经济时代隐性知识成了最重要的必不可少的核心的经济资源，而隐性知识具有功能上的专用性、运用上的主动性、转变为显性知识和产权固化的困难性、计量定价的艰巨性和交易不易，决定了通过缔结长期契约运用隐性的经济性，据此我们发展了传统的企业理论，并且依据发展后的企业理论探讨了新经济时代知识企业如何确定拥有特定隐性知识的人才的价值定位。     

谈谈新的营销方式——知识营销

在知识经济时代，企业管理的重点将从生产转向研究开发，从对有形资本的管理转向对知识的管理。与此同时，企业营销方式也必然会转向更高层次，即知识营销将成为企业获得市场的一种重要的营销方式。概括起来，知识营销有以下两个特点：一、知识营销使用户在消费的同时学到新知识知识经济时代，科技推陈出新的频率加快，消费者萌发的消费需求常常滞后于新产品推出的速度。这种情况导致了新型的市场营销观念即市场开拓的提出。市场开拓的中心思想是创造新的需求和消费方式，以引导和改变消费者的消费行为和消费习惯。这就要求企业在推销产品的…     

实施ERP的有效保障--知识管理理论及应用研究

本文在首先介绍了ERP的概念及最新的发展趋势和知识管理理论的基本内涵的基础上，从知识管理的角度对企业的ERP实施进行了理论分析，阐述了企业对ERP实施进行项目管理中知识管理的必要性。最后对如何在项目中应用知识管理的理论和方法的策略进行了研究。