热烈庆祝中国航天科技集团第九研究院二○○厂成立50周年

<正>持续提升管理能力实现企业发展新跨越中国航天科技集团第九研究院二○○厂始建于1965年1月18日,是我国航天领域控制系统、测试发射控制系统和平台惯性器件专用电子设备与电缆网专业制造企业,也是我国航天领域重要的电装技术研究实践基地。50年来,二○○厂先后承担并圆满完成了"长征"系列运载火箭等多个国家专     

持续改进 加速实现航天质量管理能力的新跨越

当前,中国航天站在了一个新的历史起点上,中国航天科技集团公司已经进入改革发展建设新的关键时期。1996年以来,航天质量管理能力以其艰难而坚实的跨越成就了中国航天的辉煌业绩,支撑了航天科技工业的快速发展。然而,新的形势、任务和目标又赋予了集团公司新的使命和责任,带来了新的机遇和挑战。实现质量管理能力的新跨越成为航天科技工业新发展的必然要求和战略选择。     

对航天企业文献服务工作的若干思考

正在科研生产之外,航天企业在技术创新、管理发展、市场竞争等方面面临诸多新课题,不仅要担负强国强军、保卫国家的政治使命,也必须迎接挑战、走向市场,实现理念和模式的跨越转型。航天企业的发展命题,对航天企业文献服务工作提出了新的更高要求。从文献服务专业来说,以计算机和通信技术为核心的现代信息技术改变了信息存在、传播及利用的方式。在用户需求改变、技术条件改变的环境下,文献服务工作要求新求变,而与时俱进、直面挑战、抓住需求、开     

这里有机电人一份特别的荣耀——扫描为载人飞船成功发射配套的机电装备

"神舟"五号载人航天飞行获得圆满成功,不但圆了中华民族千年的飞天梦想,而且实现了中国国防科技工业特别是航天科学技术的历史性跨越,世人瞩目,举国欢腾.     

浅析航天型号 多项目管理模式的构架

当前，航天科研企业面临跨越发展的机遇和考验，需求与能力、资源的矛盾突出。要加快航天产业化步伐，缩短型号研制周期，降低研制成本，提高研制效率，加大成果共享，推进持续发展，急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式，这也是当前航天科研企业面临的重要课题。     

航天企业法制工作的起源与发展实践（上）

党的十八大以来,习近平总书记提出并深刻阐述了实现中华民族伟大复兴的中国梦。要实现中国梦,需要全面推进依法治国,加快建设社会主义法治国家。而依法治企是依法治国方略在企业管理中的体现,所以法制工作已成为企业管理的重要组成部分。航天企业在确保国家战略安全和推动国防科技工业发展方面作出了突出贡献,且经过几代航天人奋斗拼搏、凝聚而成的航天精神也成为中国梦的重要组成部分。     

把握空天防御发展趋势加快总体部的发展速度

在中国航天50年的发展历程中,总体部这一组织形式为我国航天科技工业实现跨越发展,取得世界瞩目成就发挥了积极的作用,在复杂大系统航天项目的研制与管理实践中创造了行之有效的宝贵经验。     

防御技术研究院2012年实现营业收入突破200亿

2013年1月22日,中国航天科工防御技术研究院召开了2013年工作会。2012年研究院超额完成了中国航天科工集团公司下达的各项经济指标,仅用4年时间营业收入实现翻番,成为航天科工集团首个规模突破200亿元、利润总额突破15亿的单位,财务绩效考评位列集团公司第一,年度经营业绩考核连续2年为优秀,企业跨越发展迈上新的台阶。针对2012年异常繁重的科研生产任务,研究院积极践行航天科工集团"军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜"发展战略,推进二次创业,     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

石化实话微博选登

<正>【帮"屋脊"孩子圆航天梦】当那耀眼的火焰直冲九天云霄时,托举的是华夏民族的脊梁;当孩子们驻足凝望时,苍茫的天空布满航天的梦想;贺,航天人,赞,航天颂。当西藏的孩子走进"长城润滑油·中国航天员体验营",那份梦想跨越了4000米海拔,照进现实,在孩子们眼中,红旗更红,祖国更美。     

航天企业引入管理评价体系的思考与探索

正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集     

后发企业的技术跨越微观机理——基于动态能力的作用分析

由于后发优势及在位者创新困境的存在,后发企业实现对领先企业的技术跨越成为可能。动态能力在后发企业技术跨越中起着重要的作用。为了研究基于技术学习角度的动态能力在后发企业技术跨越中的作用演化机理,构建了后发企业技术跨越的非对称动态演化博弈模型,并对策略选择进行了稳定性的分析,用数值仿真演示了决策参数不同取值的改变对演化结果的影响。结果表明：后发企业技术跨越选择模式的系统演化收敛于两种模式：一种是不变革,始终处于技术落后状态;另一种是技术变革,实现对领先企业的技术跨越。研究结果表明,高阶的动态能力能够促使后发企业进行变革创新,实现对领先企业的技术跨越。低阶的动态能力不利于企业进行技术变革。因此,要培育高阶的动态能力。     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

“神五”报道 这里有机电人一份特别的荣耀——扫描为载人飞船成功发射配套的机电装备

“神舟”五号载人航天飞行获得圆满成功,不但圆了中华民族千年的飞天梦想,而且实现了中国国防科技工业特别是航天科学技术的历史性跨越,世人瞩目,举国欢腾。每一位炎黄子孙无不为之自豪,为之振奋。神州大地处处洋溢着欢乐与喜庆的气氛,世界各地的华人华侨也都沉浸在无比喜悦中。大家都为祖国的日     

以科学发展统领人力资源能力建设

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素",在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天,以人力资源能力竞争为主的态势愈加明显,人力资源能力建设在企业发展中的地位愈发重要.中国航天科工防御技术研究院(航天二院)要实现全面、协调、可持续发展,实现建设创新型、能力型航天高科技产业集团的发展战略目标     

浅谈航天企业如何成为市场主体

论述了眼睛向内，改革内部经营机制和领导体制，是航天企业成为市场主体的根本途径；分析了面向市场，改革企业决策机制和运行机制是实现航天企业市场主体地位的关键。     

航天基础研究类项目成果转化研究实践

<正>基础研究是整个科学体系的源头,是所有技术问题的总机关。在新时代的历史条件下,加快航天基础研究和成果向产品快速转化应用需求迫切,对于实现航天自主发展、跨越发展具有重要的现实意义。与航天研究的累累硕果相比,航天产品的成果转化进程仍面临诸多考验。一方面,基础研究聚焦新技术、新理念、新方法,研究成果技术成熟度偏低,转化周期长;另一方面,基础研究成果面向航天产品定向转化,不仅要提升产品整体性能水平,还要兼具高可靠性,成果转化门槛高。因此,     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...