航天制造业工艺文件体系研究

<正>2008年,中国航天科技集团公司提出了"构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团"的战略目标,这不但对航天科学技术发展提出了更高的要求,而且更要求航天事业的管理应当有所突破,达到新的水平。     

加强航天型号工艺设计管理

论述了在航天型号研制中工艺设计的指导原则。介绍了工艺设计的实施程序。阐述了对工艺设计进行质量评审的意义及质量评审的内容。     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子，一个是科技，另一个是管理。”我们也可以说，承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此，作为航天制造业重要支撑的工艺工作，更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

航天企业引入IS09000质量管理模式开展监事长工作的探讨

中国航天科技集团公司2005年开始推行监事长制度,经过几年的运行,这一管理模式发挥了有效的监管作用,取得了显著的成效。同时,航天科技集团内部各级单位也在不断对监事长工作方法进行研究与探索,以提高工作的质量和效率。为此,笔者提出了将ISO9000质量管理模式引入监事长工作的全新思路,并对此进行探讨,期望探索出一套优化的监事长工作模式。     

航天企业推行全面生产管理的思考与实践

近年来，随着我国航天事业的高速发展，中国航天科技集团公司逐渐明确了构建大型科研生产联合体、建设国际一流大型航天企业集团的战略目标；中国运载火箭技术研究院也随之提出了推进二次创业、市场化转型，建设具有国际竞争力的大型科研生产联合体的宏伟     

企业文化是航天科技工业新体系建设的有力支持

构建航天科技工业新体系是中国航天科技集团公司深入贯彻科学发展观的具体体现。上海航天技术研究院既是该新体系的组成部分，更是新体系建设的责任主体。按照集团公司要求，研究院在新体系建设中充分发挥思想文化工作“引领、推动、保证”的作用，为深入学习实践科学发展观，构建航天科技工业新体系，提供强有力的思想文化支持。     

对航天工艺预研工作的认识和思考

2008年,面对我国新时期改革发展的新形势、新任务,中国航天科技集团公司提出了“构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标,明确了企业转型发展对掌握核心工艺技术、增强技术储备、强化产品保证能力等方面的总体要求。     

筑牢航天制造企业生命线

<正>航天产品具有高质量、高可靠性和高安全性的特点,其质量事关国家经济建设、科学发展和社会进步,事关国家的地位和形象。首都航天机械公司始终将质量工作摆在重要位置,在航天产品长期的研制实践中形成了一套全面的质量管理体系,质量管理工作由过去传统的经验管理走向现代的科学管理,保证了航天事业的发展,创造了航天企业质量管理工作的若干第一,为各项科研生产任务的顺利完成提供了保证。     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

重组航天企业计划指标体系的探讨

首先对航天企业现行的计划指标体系存在的不足进行了分析，其次对选择绝对值指标还是相对值指标进行了论述；最后提出了重组的航天企业计划指标体系。     

浅谈航天企业计量工作管理实践

计量工作作为航天企业重要的技术基础工作之一,对型号产品科研、生产、试验的顺利进行发挥着不可替代的支撑与保证作用。北京精密机电控制设备研究所基于计量管理工作内涵,抓住工作重点,建立健全了计量管理组织机构,采取多种手段开展了相应的计量管理与实践工作,构建了满足科研生产实际的计量管理标准体系,提高了计量管理能力和水平。     

航天企业文化体系与时代特征

40多年来,我国的航天事业走出了一条独具特色的成功发展道路,形成了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的传统精神。这是我们航天战线宝贵的精神财富,是推动航天事业不断发展的强大动力和作风保证。航天科技集团公司在2002年第二次工作会议上明确提出,到2005年,科技集团将初步建成符合社会主义前进方向、具有时代特征和航天特色的企业文化体系。因此,继承和发扬航天传统精神是搞好航天企业文化体系建设的基础。航天传统精神是我国航天事业多年实践的产物。我国航天队伍的组成最初有三个来源:一是部队老干部,二…     

航天企业资金管控体系建设的探索与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力快速稳定增长,形成了航天运输系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业协同推进的格局,合并报表范围内共有86家单位,企业集团化发展趋势日益明显。在原有的资金管理模式下,院属单位有各自的财务体系,呈现存贷规模持续双高现象,财务周期与业务周期不匹配,无法发挥资金的聚合优势,急需提升资金管理的协同效应。同时,为适应国防科技     

航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视,对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强;     

航天伺服产品质量管理的创新与实践

作为航天型号伺服产品的主要研制单位,北京精密机电控制设备研究所经过50余年的发展,专业技术跨越了九大技术台阶,形成了一套较为完整的具有航天特色的伺服控制技术理论体系,具备了较为完善的研制和批生产条件,先后研发了30余种伺服机构(系统),并在参加的数百次飞行试验中全部达到使用要求,为我国航天事业的发展作出了重要贡献。一、伺服产品质量管理的创新     

管理科学是航天企业建立现代企业制度的重点

指出航天企业建立现代企业制度的重点是管理科学，分析了航天企事业管理的历史和现状，提出了加强管理１０个方面的思路和对策。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面