油田注水系统效率提升探讨

油田保持底层压力时经常应用到注水系统。以中原油田、双河油田以及华北油田为例,对油田注水系统效率的提升进行探讨。其对我国油田注水系统效率的提升有一定的理论与实践方面的借鉴意义。     

油田开展社区养老服务探析

结合中原油田的现实情况,着重阐述了油田在发展社区养老方面的必要性和已经取得的成绩,对以后的工作提出几点建议。     

论C类物资采购管理

C类物资作为企业生产中品种、实物多,而价值低的物资,重要程度较低。工作量过大,占用精力过多,管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说,也是一笔庞大的支出;如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨C类物资采购管理思路。     

大型企业投资管理体制改革探讨

<正> 近年来,中原油田针对投资管理中存在的问题,进行了大胆的改革和探率,围绕“投资全过程控制,提高整体投资效益”这个主题,作了大量细致的工作。建立了规划、计划分设,谋断分离的投资管理新体制。几年的实践证明,这种具有油田特色的投资管理体制对支持中原油田“九五”期间企业战略目标的实现,深化投资体制改革,优化投资结构,提高投资效益,增加二级单位投资责任,控制工程投资,都起到了关键性的作用。随着体制改革的不断深入和客观     

书记下岗当“牛倌”

闫照亭,看上去文质彬彬,举手投足间透着一股文人气息,让人很难把他与养牛联系在一起。然而,就是他,去年主动辞去了河南省中原油田炼化医院党支部书记的职务,下岗到油田皇甫“特区”养起了奶牛。４５岁的闫照亭,在中原油田是很有名气的老政工了。从１９７２年在胜利...     

企业实行培训积分制工作探析

文章以中原油田为例,就油田企业如何建立培训积分制模式、灵活多样地组织开展积分培训进行了论述,探讨分析了实行培训积分制的经验和做法,并结合企业工作实际,总结了开展培训积分制取得的效果。     

PJ3井密闭取心技术

PJ3井是中原油田部署在濮城油田的一口密闭取心井。该井取心井段长,目的层埋藏深,地层渗透性好、孔隙度大、含水高,施工难度大。通过取心工具优选,参数优选,钻井液体系优选及技术措施强化,取得了较好成绩,取心收获率达到97.1%,密闭率96.9%,创造中原油田密闭取心最高指标。该井的顺利施工,为今后的密闭取心施工提供了经验。     

内蒙采油事业部办公网络优化及电话视频会议系统建设方案

内蒙采油事业部位于巴彦淖尔市乌拉特中旗，下设油田一所本部机关、乌拉特中旗采油事业部机关、巴音航盖前指、桑合采油区、达尔奇采油区、锡林好来采油区。随着中原油田内蒙采油事业部在白音查干区域的不断延伸，为了全面解决油田指挥、生产开发建设、一线管理、职工生活的通信保障问题，确保网络的高效、优质、稳定运行，以及下一步搭建后旗、二连、呼市等地的信息化网络，提升网络应用能力，推进数字化油田建设，进行办公网络优化及电话视频会议系统建设。本文对此问题进行了探讨。     

论C类物资采购管理

C类物资作为企业生产中品种、实物多，而价值低的物资，重要程度较低。工作量过大，占用精力过多，管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说，也是一笔庞大的支出；如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨C类物资采购管理思路。     

浅谈新常态下油地战略合作发展方向——以中原油田为例

<正>中原油田是中国石油化工集团公司下属的第二大油气田,是集石油天然气勘探开发、工程技术服务、炼油化工、油气销售、矿区管理于一体的国有特大型企业。油田总部所在地为河南省濮阳市,新常态给经济运行带来了新特征、新规律、新要求,也为濮阳市和油田的油地战略合作工作带来了新的机遇和挑战。一、新常态下对油地合作的新要求目前,石油石化行业正在经历国际油价持续低迷的严峻考验,生产经营进入"寒冬期",作为石油行业上游板块,油田     

关于企业开展职业化培训工作的思考

文章以中原油田为例,论述了油田企业建立职业化培训模式和实行淘汰制培训管理机制的经验和做法,结合企业培训工作实际,剖析了在职业化培训过程中存在的问题,并对企业如何进一步做好职业化培训工作进行了思考。     

关于创新思想政治工作的思考

本文主要就如何进一步结合中原油田的企业特点,从机制创新、方式创新、队伍创新、文化创新等四个方面,提出了新形势下创新思想政治工作的新思路,为进一步推进"双促"、"抓促"、"讲比"主题活动,实现中原油田又好又快地发展,建言献策。     

中原油田输电线路防舞动项目研究与应用

本文简要介绍了中原油田供电管理处35kV输电线路舞动产生的原因、气象条件及主要危害,并针对中原油田输电线路的特点,提出一些防治措施和改进办法.     

海外工作需要一顶“安全帽”

<正>2007年4月24日,中原油田勘探局设在埃塞俄比亚东南部地区的项目组遭武装分子袭击并抢劫。袭击造成中方9死1伤,7人被绑架。5月2日,获释的7人安全回国,外交部、商务部、中国驻埃塞使馆和有关企业等负责进一步处理此事。     

油田社区就业工作的探索与思考

<正>社区的劳动就业工作中原油田第八社区辖10个居民小区．辖区居民总户数为19817户,常住人口60657人,其中待业子女2497人。由于中原油田正处在产能结构调整时期,缺乏新的投资项目和新的就业岗位,每年内部招工非常有限,使社区面临的就业形势十分严峻。待业子女的状况调查和就业观念分析笔者在社区劳动就业站的帮助下,就待     

完善油田ERP物资管理系统审计的具体措施探究

ERP物资管理系统审计是我国油田审计环境及对象发展变化的趋势,是企业内部审计工作转型的必然要求。油田ERP物资管理系统审计的重点内容主要包括规范性、完整性、效率性、安全性、合法性等方面。完善油田ERP物资管理系统审计的具体措施:优化标准,规范ERP系统审计;做好风险评估,科学确立审计项目;开展培训,提高应用能力;加强沟通,构建良好的审计环境;积极探索,创新审计的方式方法;充分利用成果,提高审计工作水平。随着油田ERP物资管理系统审计在理论和实践方面的持续探索,ERP物资管理系统的审计应当充分发挥出自身的积极作用,为油田改善经营管理、提升核心竞争力服务。     

用科学发展观统领油田发展——从尕斯库勒油田的生产现状引发的思考

尕斯库勒油田,是青海油田的主力油田,每年承担着110万吨以上的原油生产任务,是青海油田的原油生产支柱.如何高效长期开发好这个油田,对青海油田的长期持续发展,具有举足轻重的作用.尕斯库勒油田在青海油田的地位,决定了其问题对青海油田整体发展的影响;尕斯库勒油田的开发水平也决定着青海油田的原油开采水平;尕斯库勒油田的管理水平也体现出青海油田的管理水平.可以说,从尕斯库勒油田的开发管理,都能展现出青海油田在企业管理中所取得的成功与吸取的教训,更能折射出青海油田在长远发展、油藏管理、队伍管理、安全管理及企业文化建设等方面存在的问题,而这些"瓶颈"在一定程度上都制约着油田的发展.     

企业人才队伍建设探析

人才资源是企业发展最为重要的战略资源,本文以中原油田采油四厂为例,围绕人文关怀、工作环境、薪酬激励、教育培训、事业发展等五个方面,探析人才培养与成长规律,不断发展壮大企业人才队伍。     

以科学发展观为指导加强物业管理公司自身建设

<正>社区物业管理是油田经济的重要组成部分,发挥着服务职能、文化功能、社会管理和整合功能等作用,为油田的改革发展做出了积极的贡献。随着油田改革的进一步深入、社会的进步、人们生活水平和生活质量的提高,居民的要求也发生了变化,原有的管理模式和经营理念已经不适应居民的要求,作为物业管理公司要生存、发展,就必须要适应社会发展需求,拓宽服务范围,增加服务项目,满足居民的需求。本文拟结合油田社     

新型钻机在河南兰考问世

近日，在中原油田兰考基地，随着轰鸣的柴油机声，zJ50／3150JDB钻机井架平稳起升，在中原油田钻井三公司钻采设备厂又一新型钻机问世。