跌宕起伏、风雨兼程———改革开放前 27 年中国企业人力资源管理改革制度辨析

新中国成立到1976年,是我国人力资源管理制度跌宕起伏、风雨兼程艰辛发展的27年,少有学者进行全面的研究。建国初期企业人力资源管理制度健康高速发展;“大跃进”时期我国企业人力资源管理制度遭受强大冲击;“经济调整”时期我国经济迅速恢复生机;文化大革命时期我国企业人力资源管理制度遭受破坏。     

民营企业制度创新的交易成本基础

制度因素对民营企业发展的影响已越来越受到人们的关注,失败的制度安排可能给企业带来经济损失,而成功的制度安排则能给企业带来极大的经济效益,制度创新是民营企业寻求持续发展的必然选择。从机理上讲,制度创新能够给民营企业带来交易成本的节约,包括产权制度创新、融资制度创新、人力资源制度创新以及企业管理制度创新都能带来交易成本的节约。     

人的和谐发展——企业制度性安排的经济哲学视野

人的和谐发展是企业发展的灵魂,企业制度是企业发展的保障。然而,现行企业制度中存在的种种问题为保障企业经济效益的同时也付出了一定的经济代价,而这种经济代价往往又源于企业制度对人的和谐发展的制度性安排的忽略。如何科学利用企业资源,尤其是人力资源作为企业资本进行合理布局,本文从经济哲学的视角探讨企业制度应该遵循的原则。     

论构建企业和谐管理制度

企业和谐管理制度是企业管理的重要内容,基于我国企业管理存在的矛盾和问题,坚持“以人为本”的指导思想,确立和完善管理制度的规范性、均衡性、公正性和有效性,是构建企业和谐管理制度的基本方式,也是企业稳定发展的重要前提。     

企业人力资源管理制度创建解析

现代企业人力资源管理制度创建的定位是需要规范的现实人；制度创建的目标是极大地激活人；建立甄选、适量淘汰、利益共同体等多方面激活人的机制；制度的定向是以人为本；现代企业人力资源管理制度的内涵是构建整体化人力资源管理解决方案。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

基于和谐观的现代企业人力资源管理绩效评价及其指标体系企业研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。如何科学评价人力资源管理为企业发展所做贡献也由此成为学术界和企业界关注的主要问题。针对人力资源管理的重要性和复杂性,本文论述基于和谐观的现代人力资源管理绩效评价的重要性,建立基于和谐观的现代企业人力资源管理绩效评价基本框架及其指标体系。希望为评价人力资源管理绩效评价提供新的思路,为企业人力资源的和谐管理提供理论指导。     

谈人力资源管理与企业的重要性

人力资源是人类最宝贵、最重要的资源。企业要发展,就离不开人力资源的支持,本文从多个方面阐述了如何科学的管理好人力资源以便更好的服务企业,让企业和人力资源达到一个最佳、最和谐的状态。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

随着全球社会经济的加速发展,企业内部的竞争也日益加剧,在现代企业经营管理与发展过程中,人力资源的和谐管理逐渐成为现代企业资源构成中的核心资源,对于现代企业发展起着至关重要的作用,所以笔者根据个人多年现代企业人力资源管理的实践经验,并结合理论研究,对现代企业人力资源和谐管理绩效评价展开了深入研究 和探索,并对现代企业人力...     

运用人力资源管理思想构建衢州市的和谐企业人才群落

基于传统人事管理和人力资源管理新思维的兴起,本文提出了运用人力资源管理的核心思想,构建衢州市的和谐企业人才群落,并给出了构建和谐人才群落的方法。     

酒店企业人力资源管理中的激励机制探析

为了有效地实现经营目标,更大效率的发挥企业生产要素的效益,酒店企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时酒店企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平,充分发挥企业最重要资源——人力资源的作用。     

浅析知识经济时代人力资源的管理创新

进入知识经济时代,科学技术的飞速发展和全球化市场竞争的空前激烈,使得人力资源管理越来越被众多的企业所重视。但是,很多企业在实际操作上却存在诸多问题,因此,对人力资源管理创新是适应时代发展的一种必然。人力资源管理创新过程中要有针对性,要遵循一定的基本原则,从人力资源管理制度、人力资源管理体系、人力资源发展战略三个层面上进行重点创新。     

企业人力资源和谐管理的要素

和谐是管理的出发点和最终归属。在企业人力资源和谐管理的诸要素中,员工自身的和谐、员工与岗位的和谐、人际氛围的和谐、收入分配制度的和谐、企业与外部环境的和谐以及员工与企业发展的和谐,对企业的健康、稳定和持续发展最为重要。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

随着中国市场竞争力的提升,对企业的要求提高,企业对内部的管理也要进行改革。目前我国的国有企业人力资源管理制度还不够完善,国有企业在人力资源管理方面还存在诸多问题,阻碍着国有企业的进一步发展。本文主要就是分析目前国有企业人力资源管理存在的问题,并提出相应对策、解决方案,提高国有企业人力资源管理的水平。     

施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

建筑企业人力资源系统具有相当的复杂性,虽然我国施工企业的人力资源管理已经出现了可喜的势头,但还存在着一些问题,因此,要采取健全、完善员工绩效管理制度;加强考核工作,充分调动人员积极性;注重对员工培训,提高员工素质;因人而异采取激励措施及塑造和强化企业文化等改进策略。     

制度创新:中国企业实现自主创新的根本

中国经济正在快速成长,但中国企业自主创新能力不强,技术落后,利润微薄,提高自主创新能力刻不容缓。中国企业当前自主创新能力不强的主要原因在于制度安排上不能“保证实施创新活动的行为主体应该得到的最低限度的补偿或好处”。真正建立激励自主创新的知识产权保护制度,是保障中国企业实现自主创新最重要的外部制度创新。而建立以能力为本位的人力资源开发与管理制度,实现“能力主义管理”,则是中国企业实现自主创新必须进行的内部制度创新。     

现代商业银行人力资源管理八大思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.现代商业银行面对不断变化的经营环境和"入世"的严峻挑战,须从提高人力资源战略管理意识,建立持续、有效的人力资源管理制度,建立科学、有效、创新、开放的人力资源激励机制等八大方面来不断加强人力资源管理,为其更好地发展服务.     

晋商的企业制度

文章从企业治理、人力资源、财务融资、信约公履四个方面评介了晋商的企业管理制度，包括股份制、两权分离、联号制、人力资本、资本金管理、人力资源管理、票据融资、财务稽核、内部控制等多个方面，认为其中有许多是晋商称雄商界500年的秘密武器，对当代企业管理具有重要现实意义。     

浅谈民营企业人力资源管理

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。