企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的企业集团也发展迅速,成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

财务管理工作的几点思考

企业集团化经营给财务管理工作提出了新的课题，必须正确处理企业集权与分权，各个主体之间的利润分配，纵横的财务关系进行财务管理体制的改革和创新，全面提高企业集团的经济运行质量和效益。     

《企业财务通则》解读之二：第二章 企业财务管理体制

《企业财务通则》（以下简称《通则》）第二章主要介绍企业财务管理体制。《通则》中的财务管理体制，分两个层面：一是微观财务管理体制，即企业内部财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立；     

企业集团分级理财模式窥探

企业集团现在较多采用的是分级理财模式。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理层次权限不同而设计出的分层次财务管理模式。每个层级均拥有自己的财务管理部门,每个层级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系：一是母公司对下属公司通过委派董事,指派经理人员而形成的资产经营委托代理关系;二是上级财务管理部门通过委派下级财务管理部门的主管而形成的财务活动委托代理关系。这两重委托代理关系存在着相互制约和相互促进作用,使整个企业集团通过产权纽带和资金运作而紧密联结起来。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

财务主体与博弈——看我国企业财务管理目标的现实选择

在社会主义市场经济条件下，财务主体不同，不同主体的财务管理目标不相同。财务管理目标是财务主体在特定的理财环境下，组织财务活动，处理财务关系所希望达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业财务管理的一个基本理论问题。运用博弈理论推导出，我国企业财务管理目标的现实选择是经营者经营效用最大化。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略，尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的，主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

企业集团财务管理工作的几点思考

企业集团化经营给财务管理工作提出了新的课题,必须正确处理企业集权与分权,各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益.     

浅析企业财务风险的成因及其防范

一、我国企业财务风险的成因分析 (一)企业外部的宏观环境复杂多变,而企业的财务管理系统难以及时适应,从而产生财务风险。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在于企业之外,但对企业的财务管理均产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。外部的宏观环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

集团财务管理的几点思考

构建与企业集团组织框架相协调的财务管理模式,实现资、权、利关系的制度化,为整个集团公司健康发展奠定基础。构建集团财务管理的框架,可从实行财务负责人委派制、设立内部结算中心、全面预算管理、制度建设、防范风险、信息化建设和内部审计等七方面着手。     

企业集团财务管理体制的设立和运行

企业集团财务管理体制的设立应与现代企业制度相对应,并与母子公司组织体制相对应,集团公司必须从财务组织关系、制度安排、财务机制等方面改革和创新,保障财务管理体制的运行。本文中,笔者根据自己对企业财务管理顾问业务的体会,就上述问题谈谈个人的一些看法。     

论公司财务控制制度

本文从财务管理而非公司理财的角度出发，按照建立现代企业制度和治理结构的要求，分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张，强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.