现代企业财务管理与成本控制的思考

随着经济体制的改革和深入．现代企业逐渐把财务管理放在企业的核心位置。如何管好财务，管好成本控制成为企业竞争的根本实力。本文主要论述了当前我国企业财务管理与成本控制对企业发展的意义，接着论述了当前现代企业财务管理与成本控制存在的问题，并在此基础上对企业如何加强和改善财务管理与成本控制提出了可行性的意见和建议。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

浅谈工程的成本控制

在市场经济的环境下，市场竞争的一个主要内容就是价恪竞争。加强成本控制、预算管理是企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，健全和完善企业制度的需要。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此，现代企业管理必须更加重视成本，成本管理也必须更加科学化。     

煤电联动机制下发电企业成本管理研究

煤电联动机制下发电企业要加快市场化改革,在发电企业引入竞争机制已成为必然的趋势。发电企业要在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,重视成本的分析和研究降低成本的途径。本文在分析发电企业成本管理的现状和存在问题的同时,就如何加强发电企业成本管理提出了对应的建议。     

浅谈企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施。然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

加强成本控制保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现.     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

关于军品价格管理的理性思考

军品的价格管理工作,涉及国家财政、军队武器装备需求以及生产企业三方面的切身利益。现行的军品价格管理存在诸多问题,导致国家、军队和军品生产企业之间的矛盾越来越突出。对此,从军品价格的制定依据入手制定改革军品定价基础,构建军品目标价格管理与控制体系等对策建议,以便为进一步加强和规范军品价格管理工作和今后的全面实质性改革奠定基础     

基于专业分工管理的铁路运输成本核算

我国铁路一直采用客货网统一的混合运输成本核算模式,实行区域管理(多家铁路局管理)运输成本核算,按月、季、年归集,通过站段、铁路局和铁道部三级进行核算。目前应对此进行改革,实行专业管理、专业核算,即按客运、货运、行包(含邮政)运输、集装箱运输、特种货物运输、运转(调度)、机务、工务、电务等专业分别核算,其他生活供应、房建、林业、科研所、多种经营等非运输生产部门从运输主业分离,进行独立核算。     

Unemployment governance,labour cost and earnings management: Evidence from China

This study investigates the effect of labour cost on earnings management based on the panel data of listed firms in China. We use the average wage of employees in firm level as the proxy for labour cost. Firms with rising labour cost become more likely to engage in negative earnings management to conceal profits or report losses. The effect becomes more significant in state-owned enterprises, labour-intensive enterprises, firms in high unemployment-rate regions and firms with political connections. Further research finds that, under the institutional background of Chinese unemployment governance, firms get more government subsidies and tax preferences and reduce the excessive employment through negative earnings management. To a certain extent, this weakens the policy effect of unemployment governance. Overall, our conclusions are meaningful to the reform of unemployment governance, the standardisation of earnings management behaviour, the improvement of the government subsidy policies and the improvement of the efficiency of public resource allocation.     

对工程造价及管理问题的认识

我国的工程造价管理改革仍然处在一个刚起步和过度的阶段,市场经济体制的内在要求与经济运行的现状存在着矛盾,是工程造价体制改革的背景.从工程造价领域来看,虽然市场经济体制要求将工程定价权交给了企业业主,但是施工企业仍然依赖于现存的预算定额体制去计价.本文重点以建筑施工企业加强工程造价管理和目前工程造价存在的问题、改革情况谈点认识.     

浅析建设工程施工阶段成本控制

随着我国改革开放步不断深入,建筑施工企业也将面临着从计划经济到市场经济的转型过程中,在施工企业利润率不断降低的大环境下,千方百计的降低成本,是企业增效的最直接有效的办法,而占工程建设投资主体的工程施工阶段的成本控制就尤显重要,如何最大限度的降低这个阶段的成本是展现一个施工企业管理先进的舞台,同时也是决定施工企业在激烈的市场竞争中生死存亡的砝码.     

浅析作业成本法及其在我国的应用

新经济环境下,高科技加速发展、企业电算化、自动化程度迅速提高,管理观念与方式不断更新,传统的成本核算和成本管理受到冲击。我国正处在经济改革的大好时期,经济结构逐步转型,作为一种新兴成本核算模式的作业成本法,以其特有的优越性日益得到人们的瞩目和认可,在我国有着广泛的应用前景,但现阶段仍不具备适用作业成本法的成熟条件。     

对开征社会保障税的几点思考

将现行的社会保险收费改为社会保障税,利用税收手段完善社会保障制度,不但有助于解决当前双重征收的矛盾,降低征收成本,还可以提高征缴率,扩大社会保障的覆盖面,提高社会保障统筹层次。最重要的是,＂费改税＂将建立税务机关征收、财政部门管理、社保部门支出的三位一体的管理体制,做到相互制约,相互监督,不仅更加有利于增强社保资金运行的安全性,提高资金使用效益,还可为完善公共财政制度和促进政府职能转变奠定良好基础。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。