以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

发挥党组织政治优势 加强企业领导班子队伍建设

按照集团公司和厂党委关于开展“四好”领导班子创建活动的要求,2009年以来．汽机分厂继续开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子的创建活动,通过创建活动的开展．提高了分厂领导班子的整体功能和创新发展能力,促进了全员素质的跨越式发展。     

以创建"四好"领导班子为核心开创国有企业改革发展新局面

国有企业是我省国民经济的重要支柱，是加快建设西部经济强省、构建和谐陕西的重要力量。在国有企业中开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动．是全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求。去年5月以来，按照中央组织部和国务院国资委党委的统一部署，省委组织部、省国资委党委紧密结合我省实际。在全省国有企业中开展了以创建“四好”领导班子为重点内容的争先创优活动。一年多来．各市、各企业认真贯彻落实全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会和有关文件精神，紧密结合保持共产党员先进性教育活动，扎实开展工作，创建活动取得了初步成效，呈现出以下几个特点。     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

创建“四好”班子的实践与思考

“四好”班子创建活动的实践，使笔者有了一些新的思考。真正意义上的“四好”班子，一定是一个学习力强、创新力强、团队力强的领导集体。     

强化通讯报道 营造舆论氛围

坚持以正确的舆论引导人，做好新闻宣传报道工作，是我们党的一贯要求。我局去年主要从构建“四个平台”、注重“三个层面”做好： 一是构建组织平台，注重微观层面。局领导班子从战略高度重视国土资源宣传工作，结合精神文明单位的创建活动，坚持硬件软件一起抓，     

中远集团:在履行三大责任中做强做大

中远集团是集航运、物流、船舶修造为一体的跨国经营公司,拥有和控制着700余艘现代化船舶、4000多万载重吨,船队规模居世界第二位,海内外分支机构600多家,航线遍布全球160多个国家地区的1300多个港口。“四好”领导班子创建活动,是加强企业领导班子建设的有效载体,是推进企业改革发展的重要举措。青岛会议后,我们及时传达贯彻,做出全面部署,紧紧围绕“打造百年中远”的奋斗目标,强化责任意识,深入开展“四好”领导班子创建活动。我们坚持继承传统,在全面推进上下功夫;坚持严格标准,在考核评价上下功夫;坚持改进提高,在不断深化上下功夫。连…     

创新发展 打造国际化领导团队——海正集团创建全省国融业“四好”领导班子纪实

日前,海正集团被浙江省委组织部、省国资委党委联合授予“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号,台州仅此一家。受表彰的先进集体是“四好”领导班子创建活动中涌现出来的先进典型,集中展示了新时期省国有企业领导班子的整体形象和时代风采,反映了各企业忠诚实践“三个代表”重要思想,全面贯彻落实科学发展观,     

创建“四好”领导班子建设国际化大企业集团

按照省委组织部、省国资委党委关于在省管企业开展创建“四好”领导班子活动的文件精神，新汶矿业集团公司党委高度重视，先后“五上五下”制定方案措施，即：整合多年班子建设基本经验制定征求意见稿，召开基层党委书记座谈会研究修改活动方案，在基层单位开展试点，进行专题调研，提交党政办公会研究修改。逐步探索出了具有新矿特色、符合企业实际的创建“四好”班子工作思路，达到了以班子效能提升推进企业发展的目的。主要做法是：     

创建"四好"班子提高驾驭能力

最近3年多来,我们重煤集团南桐矿业公司按照重庆市国资委的安排和重煤集团的具体部署,积极开展“增强凝聚力,提高驾驭力”为主旨的创建“四好班子”活动,收到较好效果。公司已连续3年实现赢利,公司产值、利税和职工人均年收入分别比2002年增长2倍、4.8倍和2.3倍。公司在重庆市工业百强企业中的排名,也由2004年的第68位上升到2005年的第52位。公司领导班子2004年被重煤集团评为“四好”班子,2005年升评为重庆市国资委“四好”领导班子。其具体做法是:注重班子结构的优化一个好的班子,应该在年龄、知识结构和气质类型三个方面都有较为合理的搭…     

换届中要注意优化班子结构

乡镇领导班子结构的优化,是实现乡镇领导班子任期目标,增强班子的吸引力、战斗力和凝聚力,充分发挥班子成员整体功能的客观条件。今年是换届选举年,组织部门在换届前应注意搭配好班子人选,调整好结构。乡镇领导班子的结构,一般有以下几种类型:──共鸣互补型。班子中一、二把手之间关系和谐融洽,工作上互相“补台”,体现了“龙凤相配,同舟共济”,在团结宽松的氛围里“共挑一副担,同唱一台戏”。──大同小异型。就是在领导班子成员之间,虽说工作上有一定分歧,意见有时不一致,但相互能尽量求大同存小异,有整体意识,不以一时的意见分歧来斤斤计较,以致影响工作。     

以开展“四好”活动为载体全面提升领导班子素质

近年来,在省委、省政府的领导下,四川省工商局党组按照中央和省委关于加强领导班子建设的要求,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以开展“四好”活动为载体,认真贯彻省委提出的举旗帜、抓班子、带队伍、促发展的总体思路,紧密围绕工商系统垂直管理体制下班子建设和干部监督问题,在全省工商系统确立了“建四好班子、带一流队伍、创一流政绩、树工商形象”的工作思路,经过探索与实践,有效地提高了各级班子的整体素质和依法     

新班子 新思路 新举措

元宝山区质量技术监督局新领导班子上任几个月来 ,坚持一手抓体改上划 ,一手抓工作运转 ,不等、不靠 ,深入调查研究 ,制定工作计划 ,狠抓业务衔接 ,使质量技术监督工作有条不紊地正常开展。为使垂直管理后的质量技术监督职能得到更好地发挥 ,新班子结合实际提出处理好“四个关系” ,工作要做到“五个围绕、五个加强”。其具体内容是 :“四个关系”即处理好与上级单位的关系 ,严格按照上级单位的安排、部署、要求开展工作 ,做到有令必行、有禁必止 ;处理好与地方政府的关系 ,紧紧贴近政府中心工作培植企业发展 ,同时严厉打击制售假冒伪劣不法…     

关于创先争优工作创新机制的思考

中共中央去年4月要求到党的十八大召开前，用两年半的时间，分三个阶段在党的基层组织和党员中深入开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动。把领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好，“五个好”作为先进基层党组织的建设要求，把带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、     

开展“四好”领导班子创建活动引领公司科学发展

近年来,大港油田电力公司围绕"素质能力提高一筹、团结协作步调一致、廉政建设正气一身、作风转变先行一步"目标,深入开展"四好"班子创建活动,努力打造综合素质过硬、团结共事民主、清正廉洁突出、工作作风务实的领导班子,提高了引领公司科学发展能力。一、以提升素质为基础,打造讲学习、重引领的领导班子。"打铁还需自身硬"。公司各项工作科学有序推进,离不开素质     

从四个方面入手加强领导班子建设

领导班子是企业的龙头,要保证企业全面发展,必须首先加强领导班子建设,严格按照"四好领导班子"的标准,狠抓以下四个方面的工作。抓学习不断提高班子的政治素质和领导水平     

创新党建兴「高峰」

贵州高峰石油机械有限责任公司主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,公司党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将"融入中心、服务大局、突出重点、创新发展"作为党委工作的出发点和落脚点,使公司党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,公司领导班子被兵器集团公司党组授予"四好班子"称号。同年又被授予贵州省国企"四好"班子先进集体荣誉称号。     

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

川东南队创新思路谋发展

2006年，川东南地质大队超额完成局下达的经济指标；承担中国地调局、市国土房管局、市地勘局以及队自筹等共15个地质项目，提交20个地质设计、地质报告经专家评审质量优良；职工人均收入增长0．54万元；职工队伍和谐稳定：队领导班子被局党委授予“四好”领导班子称号。该队快速发展说明思路决定出路。[第一段]