我国中小医药企业发展战略

科学家预言,21世纪是信息与生命科学世纪。伴随信息与生命科学的高速发展,医药企业的生存环境正在发生着根本的变化——企业资产重组,通过收购兼并,跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现;信息网络高速发展,并从根本上影响和改变着企业的管理效率;多学科交叉、渗透,多种技术整合、集成,使新产品的创新度空前增加,而每项高新技术问世后所能带来的回报则普遍偏低;企业管理的理论和技     

中小企业的发展应实施差异化战略

中小企业的发展步履唯艰，究其原因在于中小企业产品（服务）同质化现象严重，造成企业无个性。中小企业要发展，必须实施差异化发展战略。     

实施差异化经营战略 增强中小企业活力

随着市场经济的深入发展，中小企业之间的竞争愈来愈白热化，如何在竞争中立于不败之地，本文就众业摆脱传统经营管理，实施差异化经营战略提出个人看法。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

为何差异化战略很少成功

按照迈克尔·波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战     

成本领先战略及其实施要点

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。     

差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出,在越来越剧烈的竞争中,企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争,开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而,     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

肯德基的差异化竞争战略及其启示

当前，企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下，企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略，才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

李宁体育差异化竞争战略研究

当前,我国体育用品行业市场集中度不高,进出门槛较低,竞争比较充分,产品同质化严重,该行业的企业经营压力普遍较大.在这种情况下,采用差异化竞争战略是体育用品公司增强自身核心竞争力、摆脱与竞争对手恶性竞争的明智之举.本文以李宁体育用品公司为研究对象,首先对该公司的基本情况进行了介绍,然后分别从宏观、中观、微观三个维度,分析...     

中小企业的生存之路--基于差异化战略的分析

本文针对我国中小企业资金少、规模小的发展现状，从企业内部入手，以差异化的角度分析如何挖掘企业的潜在竞争优势，并给企业提出相关建议，使中小企业能够在激烈的竞争中求得生存，获得发展。     

略论中型企业生存和发展的战略选择

本文认为，差异经营是中型企业生存发展战略的必然选择，价值创新是中型企业获得竞争优势的动力源泉，合作开发是中型企业保持竞争优势的机制保障。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出著名战略管理专家迈克尔·波特指出,一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本,二是差异化,赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润,为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径,企业最好只选择其中一种战略,否则将陷入“夹在中间”的困境。     

中小企业实施差异化战略的路径

在世界经济的发展中,中小企业越来越显现其惊人的活力。目前美国中小企业占其全国企业总数的98%以上,其中81.5%的新工作由中小企业提供。英国全部劳动人口有2700万,其中有340万在小型企业工作。而在中国,中小企业数量占全国企业总数的99.8%。其实现的工业总产值已占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占国家工业税收总额的58.7%,并且提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业已成为我国经济增长的主要驱动力,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

经营战略中成本领先战略的探讨

面对我国历史上空前广泛的社会经济变革，各类企业都受到了巨大的冲击和影响，企业应该怎样才能适应日益激烈的市场竞争，应采取什么样的对策来提高企业的竞争能力，使企业能够生存并发展，这是大多数企业面临的严峻问题。那么企业究竟应该怎么做，首先要根据行业的特点，从企业的经营战略入手，其目的就是为了适应日益激烈的竞争形势，以求得企业的生存和发展。下面我们探讨一下企业经营战略中的成本领先战略问题。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…