黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!"     

从“给员工好心情”说起

爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上，要求公司高层关注员工的精神状况，不仅要在生活和娱乐方面关心员工，更要给员工好心情。[第一段]     

产业链

杭州中都集团董事长失联：疑因地产板块资金失控 6月18日一早，去杭州庆春路，新华路交叉口的中都百货上班的营业员们都被“惊呆了”，因为毫无征兆地，这家处于杭州闹市区商圈的中都百货突然停业了，他们作为员工此前并未被通知。     

东信的“虚拟企业”管理理念

最近东方通信集团施继兴董事长提出了“虚拟企业”的概念，激励每个员工都去想“东信怎么办”。　　所谓“虚拟企业”具体来讲包括两个层次，一是针对企业内的组织机构，二是针对每位员工。对于企业内部功能相对完善、封闭的组织机构来讲，有条件也有必要将本部门虚拟成一个独立的专业公司，以专业公司的职业风范和高度责任感运作整个部门。如人力资源部以专业猎头公司作为学习楷模，建立广泛的人力资源信息网络，培养和挖掘各类优秀人才，满足企业发展需求。财务、投资、战略等各个职能部门都要成为一个“专业公司”，为企业提供专业水平的…     

新联想 新掌门:杨元庆怎么带联想过坎

2004年12月8日,联想收购 IBM 全球 PC 业务,杨元庆要出任新联想的董事长。他一直很忙,除了要接受大量的国内外媒体采访外,还要去考虑和员工沟通、和客户沟通、和投资人沟通。所有的这些沟通都是不可避免的,稍有疏忽,40岁的杨元庆可能就无法顺利迈过已经明摆着的几道坎。     

陈国昌 广州市南方茶叶市场有限公司董事长

男，1947年生，广东广州市人，广州南方茶叶市场有限公司董事长。陈国昌曾担任村主要领导职务，现任广州南方茶叶市场有限公司董事长。     

异样的联盟

近一个多月，皇狮地板的许多员工都感到压抑，这种压抑来源了公司董事长余少杉。在这段时间，许多人都被余少杉斥责过。     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

全球化：迫在眉睫的多元管理

多元管理的实现，是要去创造一种企业环境：不论某个员工和他人有多么不同，都能感觉到自己有权利和自由去为企业达到目标而奋斗。     

王正华：“春晚”是最好的催眠曲

春秋航空董事长王正华的春节似乎比平时还要忙碌，因为他除了掌管着一家春秋航空公司，还有一家春秋旅行社，每到大年初一，就是旅行团人最多的时候，这时，王正华会去旅行社看一看员工。     

王文京遭遇国际化

在员工的眼里，用友董事长兼总裁王文京是一位简朴的领导：办公室摆设简单，一般都在公司的职工食堂吃饭。     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

刘佳 “今年对我来说，就是一个工作的年。”

刘佳的春节时间表已经初步确定：大年初一，向政府有关部门的领导汇报工作；大年初二，会见部分股东；大年初三，去南方给部分分店的员工拜年，顺便和他们聊聊新一年的发展计划。     

爱与责任——对话合众人寿董事长戴皓

一位从小发誓不让亲人再过穷日子的东北汉子，一位以房地产起家投身保险业的大亨，一位坐着轮椅走遍全国三级机构的保险公司董事长，一位看到基层员工的艰辛和痛苦会禁不住泪流满面的亿万富豪，一位为爱和梦想执著奋斗永不言败的斗士——这就是中发集团董事局主席兼总裁、合众人寿董事长戴皓在媒体聚光灯下的形象。 许多采访过戴皓的人觉得他是一个谜，坐拥亿万财富生活却极其简朴，身残之后毅然二次创业投身保险业，身体被病痛缠绕意志却极其顽强，自奉甚简对员工却慷慨异常。其实，追随戴皓多年的下属都知道，他是一个具有博大爱心的人，他除了有一颗菩萨心还有一颗责任心，许多熟悉他的人都知道，他是一个把“责任”二字常挂在嘴边的人。他常说，让所有追随他的员工都过上好日子是自己义不容辞的责任。因此，要深层次地了解和解读戴皓，爱和责任是一把钥匙，否则就会觉得他是一个怪人，病痛缠身，对生活依然那么豁达乐观，对事业依然那么执着坚定。近日，本刊记者对这位颇具传奇色彩的董事长进行了专访。     

听说没?董事长给工人下跪

若不是白纸黑字，还真难以相信竟有这等奇事——堂堂董事长给工人下跪！９月 １０日《世界新闻报》的《经济生活》版报道，韩国前起亚汽车公司总经理、现为被宣告破产的大宇汽车公司董事长兼看护人的李钟大，在一场为解雇工人举办的招聘会上，向一名被他亲手解雇的工人下跪。董事长在国人眼中都是高高在上极有权力的人物，怎么会向一名普通工人下跪呢？笔者认为至少可以作出以下几种解释。 对企业及员工的责任感 一个家庭中，父母要对子女的成长进步负责。作为一个企业，特别是一个有着上万人的大企业，身为一把手的董事长对企业的兴衰成败…     

独立董事治理对企业财务风险的影响

<正>企业要从独立董事的特点出发，结合公司的实际情况，对公司的治理方案进行规范处理，从而有效地减少公司的财务风险，提高公司的价值。首先，公司要根据自己的实际情况合理地配置公司的董事会规模，使公司的管理成本得到有效控制，从而确保独立董事能够尽职尽责地完成自身的工作职责。其次，在领导权力结构方面，公司应该采用权责分离制，即董事长不能兼任总经理，以确保董事长与总经理具有各自的职责，提高董事会的决策能力以及决策效率。最后，要合理设定董事的报酬标准，充分发挥其对员工的激励作用，提升员工的工作积极性，增强员工的专业使命感，以促进公司的可持续性发展。     

要冬泳不要冬眠

全球的经济危机将企业的经济发展带入了严冬的季节，面对严冬的考验正当很多企业忙着勒紧腰带裁员的同时，传化集团却在组织员工职业技能大比武，董事长徐冠巨在“传化集团2008年员工职业技能比武表彰大会”上说，面对严冬，要冬泳不要冬眠。所谓冬泳，就是要兵强马壮，练兵显得尤为重要。此次大比武在对员工职业技能的提升的同时，也增强了企业的凝聚力，彰显了传化集团特有的企业文化魅力。     

"大机大用"的商业智慧

金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪".     

有感于“把点子说出来”

据报道,英国著名的维京集团,从未发生过埋没员工有价值构想的事情。这是因为该企业的创始人、董事长理查德·布兰森建立了一种"把你的点子大声说出来"的创意机制。该公司所有员工都知道董事长的电     

心理契约防“人流”

很多企业都遇到过下面一些尴尬情景：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；甚至重点培养的员工也不顾重托，撒手而去。