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因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!" 相似文献
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爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上,要求公司高层关注员工的精神状况,不仅要在生活和娱乐方面关心员工,更要给员工好心情。[第一段] 相似文献
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最近东方通信集团施继兴董事长提出了“虚拟企业”的概念,激励每个员工都去想“东信怎么办”。 所谓“虚拟企业”具体来讲包括两个层次,一是针对企业内的组织机构,二是针对每位员工。对于企业内部功能相对完善、封闭的组织机构来讲,有条件也有必要将本部门虚拟成一个独立的专业公司,以专业公司的职业风范和高度责任感运作整个部门。如人力资源部以专业猎头公司作为学习楷模,建立广泛的人力资源信息网络,培养和挖掘各类优秀人才,满足企业发展需求。财务、投资、战略等各个职能部门都要成为一个“专业公司”,为企业提供专业水平的… 相似文献
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春秋航空董事长王正华的春节似乎比平时还要忙碌,因为他除了掌管着一家春秋航空公司,还有一家春秋旅行社,每到大年初一,就是旅行团人最多的时候,这时,王正华会去旅行社看一看员工。 相似文献
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很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。 相似文献
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刘佳的春节时间表已经初步确定:大年初一,向政府有关部门的领导汇报工作;大年初二,会见部分股东;大年初三,去南方给部分分店的员工拜年,顺便和他们聊聊新一年的发展计划。 相似文献
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一位从小发誓不让亲人再过穷日子的东北汉子,一位以房地产起家投身保险业的大亨,一位坐着轮椅走遍全国三级机构的保险公司董事长,一位看到基层员工的艰辛和痛苦会禁不住泪流满面的亿万富豪,一位为爱和梦想执著奋斗永不言败的斗士——这就是中发集团董事局主席兼总裁、合众人寿董事长戴皓在媒体聚光灯下的形象。
许多采访过戴皓的人觉得他是一个谜,坐拥亿万财富生活却极其简朴,身残之后毅然二次创业投身保险业,身体被病痛缠绕意志却极其顽强,自奉甚简对员工却慷慨异常。其实,追随戴皓多年的下属都知道,他是一个具有博大爱心的人,他除了有一颗菩萨心还有一颗责任心,许多熟悉他的人都知道,他是一个把“责任”二字常挂在嘴边的人。他常说,让所有追随他的员工都过上好日子是自己义不容辞的责任。因此,要深层次地了解和解读戴皓,爱和责任是一把钥匙,否则就会觉得他是一个怪人,病痛缠身,对生活依然那么豁达乐观,对事业依然那么执着坚定。近日,本刊记者对这位颇具传奇色彩的董事长进行了专访。 相似文献
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若不是白纸黑字,还真难以相信竟有这等奇事——堂堂董事长给工人下跪!9月 10日《世界新闻报》的《经济生活》版报道,韩国前起亚汽车公司总经理、现为被宣告破产的大宇汽车公司董事长兼看护人的李钟大,在一场为解雇工人举办的招聘会上,向一名被他亲手解雇的工人下跪。董事长在国人眼中都是高高在上极有权力的人物,怎么会向一名普通工人下跪呢?笔者认为至少可以作出以下几种解释。 对企业及员工的责任感 一个家庭中,父母要对子女的成长进步负责。作为一个企业,特别是一个有着上万人的大企业,身为一把手的董事长对企业的兴衰成败… 相似文献
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<正>企业要从独立董事的特点出发,结合公司的实际情况,对公司的治理方案进行规范处理,从而有效地减少公司的财务风险,提高公司的价值。首先,公司要根据自己的实际情况合理地配置公司的董事会规模,使公司的管理成本得到有效控制,从而确保独立董事能够尽职尽责地完成自身的工作职责。其次,在领导权力结构方面,公司应该采用权责分离制,即董事长不能兼任总经理,以确保董事长与总经理具有各自的职责,提高董事会的决策能力以及决策效率。最后,要合理设定董事的报酬标准,充分发挥其对员工的激励作用,提升员工的工作积极性,增强员工的专业使命感,以促进公司的可持续性发展。 相似文献
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金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪". 相似文献
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据报道,英国著名的维京集团,从未发生过埋没员工有价值构想的事情。这是因为该企业的创始人、董事长理查德·布兰森建立了一种"把你的点子大声说出来"的创意机制。该公司所有员工都知道董事长的电 相似文献