长虹冲刺海外市场

在国内彩电大打价格战、市场低迷的特定时期，国内彩电为龙头老大长虹集团“暗渡陈仓”，组织“秘密先遣队”决战海外市场，今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。据长虹出口部部长罗光强介绍，长虹彩电今年在东南亚、澳大利亚、美国、     

平板电视时代——中国彩电企业崛起的良机

经过几年的激烈竞争、市场并购和重组，目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说，中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。     

驻马店长虹彩电市场的销售模式分析

随着我国经济水平的提高,科学技术的进步,人民的生活水平也大大提高了,彩电成为人们生活中不可缺少的家电类消费品。长虹彩电在驻马店市已形成了较为有效的销售模式。本文通过对驻马店市长虹彩电销售现状的研究,提出改进策略,以完善长虹彩电的销售体系,增强它的销售能力,扩大市场占有率,为长虹彩电在驻马店市场的良好发展提供帮助。     

长虹战略之误

从国内市场看，绝大多数彩电企业走的是液晶路线，大部分彩电企业投身于液晶电视，导致等离子在市场上势单力薄。因为几乎所有的彩电企业都在宣传液晶的好处，只有长虹一家说等离子好，真有点孤掌难鸣。     

彩电品牌大战撼动业界格局

彩电品牌大战撼动业界格局长虹降价引发的国内彩电市场价格竞争，如今已经三个多月了。这期间，国内众多彩电生产企业面对波澜起伏的市场，沉着应战，推出了包括降价在内的种种促销措施，不仅表现出企业自身在市场环境中趋向成熟，而且推动着整个彩电工业开始了以树立品牌...     

较量，在本土与跨国之间——平板彩电之战

2005年，是平板彩电的一个转折年，中外彩电品牌在整体市场和高端采电领域的变局实现了大逆转，前五强都已经全部换成了中国面孔，并且中国面孔中以技术型的海信，长虹、创维、康佳、TCL为首，这标志着中国已经从彩电“制造大国”迈向“制造强国”，     

彩电价格战的效应分析

近来我国彩电市场价格战的硝烟再起,各品牌彩电的价格在长虹彩电的带动下纷纷下调。以杭州市场为例,长虹最低降幅为119元,最高达960元;其它国产著名彩电如康佳、ＴＣＬ王牌等被迫跟风,比原价下调100元至800元;一些进口彩电如东芝、松下也大幅跳水,降幅在1300元左右。这一现象引起了企业界和理论界的高度关注。正确认识这新一轮的彩电价格大战对理解彩电市场特性和竞争规律具有重要的现实意义。一、价格战与扩大需求从本世纪80年代初兴起的中国彩电业发展到90年代中期已是一个群雄逐鹿、生产能力严重过剩的产业。据报道,1995年全国彩电生产能…     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

科龙失信：金屋变败瓦

盛极而衰，中国家电业正处于一道分水岭，不仅彩电韭的长虹、康佳陷入低谷港、深两地的上市公司科龙在连续9年冰箱产销量位居全国第一后出现亏损68亿元，震动香港和国内资本市场。     

价格大战是非辨

价格大战是非辨少军杜茜１９９６年，长虹重磅出击，大幅降价，炸晕了彩电同行，激起了彩电消费热潮。１９９７年６月，爱多ＶＣＤ“阳光行动——Ａ计划、Ｂ计划”突然袭击，大幅降价达４５％。ＶＣＤ市场顿时杀声阵阵，痛声连天。又是１９９７年，格兰仕电器在上年降价４...     

胜诉把握性不大：中国人民大学经济发展中心主任彭刚教授

最近，美国商务部初步裁定中国出口彩电倾销成立，涉案包括长虹、厦华、TCL、康佳等中国彩电厂家。据我所知，各彩电厂家有应诉的意愿。准备打这一场官司，坦率地说，这场官司胜诉把握性不大。     

竞争:仅仅是降价吗?──关于彩电降价竞争的思考

竞争仅仅是降价吗关于彩电降价竞争的思考综观我国的彩电市场，大致可分为以长虹、熊猫为代表的国产品牌，以广货四小龙即康佳、创维、ＴＣＬ和华强三洋为代表的合资品牌，以及以日货和飞利浦为代表的国外（含在国内组装生产，打着国外商标）品牌，这三大势力，大约各占市...     

国产彩电出路何在

自1996年3月长虹大屏幕彩电率先降价后,华夏彩电市场的价格大战可谓一波未平、一波又起,直到1997年末才算告一段落。这场价格大战,一方面使国产彩电的市场占有率有了很大提高;另一方面,这种以牺牲利润为代价的战争,也使大多数彩电生产厂家元气大损,有的企业已被拖得疲惫不堪、苦自支撑。     

中国家电巨头--TCL的迷惘

中国家电业巨头TCL集团从1992年研制生产王牌大屏幕彩电以来,1996年把握长虹彩电降价的市场机会一举杀入彩电业三强,2000年确立彩电业的领先地位,到2001年实现销量全国第一,彩电实现利润3.5亿元,效益居全国同行业之首,闯出了一条飞跃式的发展之路.然而,在成功的背后,我们依然可以看到"TCL"在彩电市场有许多难以遮掩的失误.     

梦在何方：彩电产业王者不再

在改革开放30年间,最先崛起的新兴产业是彩电业。因此,彩电产业最早实现了完全市场化和完整产业链。遥想处于短缺时代的上世纪80年代,由于政策限制外国彩电进口,洋彩电只能凭“出国指标”和“海外关系”溜进中国市场,国产彩电面对增长的内需,要“凭票购买”。时至90年代初期,洋彩电凭借市场准入的放开而大举进入,中国彩电业最初的“五朵金花”——牡丹、熊猫、金星、长城、乐华,轻而易举地凋零。此时此刻,在偏僻的四川绵阳,长虹的倪润峰却以“东芝火箭炮打不落长虹红太阳”的豪气,扛起民族彩电工业的大旗,一举成为中国彩电大王。但时至1990年后期,长虹在大屏幕显像管彩电做到极致时,试图以垄断上游彩管而独霸江湖,结果因代价巨大而遭受重创。借长虹受挫,有港资背景的康佳,在日本留学归来的少帅陈伟荣的率领下,以“谁能升起,谁就是太阳”的勇气,凭借产品外观创新而荣登“彩电第一”。可惜康佳宝座还未坐热,陈伟荣的大学同学李东生就凭借自建的上万人营销队伍而异军突起,使得1993年才涉足彩电的TCL在21世纪之初．成为中国彩电之雄狮。然而,就在21世纪,全球彩电业已经出现巨大的行业拐点后．在液晶显示浪潮中,国产彩电因没有技术前瞻与研发储备,雄风不再而再度落后。更可怕的是．在3C融合和移动宽带时代的大势所趋之下,丧失先发优势的国产彩电产业进入历史冰点。     

农村:适用型家电大有作为——从高路华降价想到的

1996年,长虹彩电率先降价,掀起国内彩电业价格大战;1997年初,高路华彩电以同样手法、闯进长虹后院——四川成都,29英寸彩电售价不足4000元。条条大道通罗马,专家指出,国产彩电已无降价余地,与其生死搏斗,不如另辟他途。     

农村:适用型家电大有作为——从高路华降价想到的

1996年,长虹彩电率先降价,掀起国内彩电业价格大战;1997年初,高路华彩电以同样手法、闯进长虹后院——四川成都,29英寸彩电售价不足4000元。条条大道通罗马,专家指出,国产彩电已无降价余地,与其生死搏斗,不如另辟他途。     

二阶梯的产业替代

改革开放之后,中国发展起来的很多产业都是国外的产业转移,甚至是淘汰的产业。长虹在1985年引进了中国最后一条彩电组装生产线,在技术引进的基础上,加上本土制造优势与价格战的冲杀,长虹从偏居中国西南一隅的工厂一跃成为全球第二大彩电基地,中国的彩电大王。     

中国彩电集团:“谣言”出现的必然理由

4月7日,当创维董事局主席黄宏生走入长虹时,不知能否想到两天后他与倪润峰的见面会曝出“创维、长虹,康佳密谋共组创立中国彩电集团”的大新闻。 彩电业内的惨烈竞争已不是一朝一夕,业内各厂     

分销:TCL大战长虹的启示

<正> 长虹用金融打通了流通流通渠道是怎么发生的?它的管理价值是什么?渠道管理的未来方向是什么?为了回答这些问题。我们必须先来看看长虹的成功。长虹军转民之后搞彩电生产,在四川绵阳这个地方建立了深度配套的生产作业过程,它在生产过程中有极强的线效率。但是倪润峰很清楚,这个厂建在绵阳,违反了经济学的基本规则。经济学的基本规则是你的厂要么靠近原材料基地、要么靠近市场。可是绵阳离成都有上百公里的路,所谓蜀道难、难于上青天。这种情况下,他要从珠江三角洲千里迢迢地把物料运到绵阳,或者把北京咸阳这些彩色管运到绵阳,组装后再千里迢迢运往全国去销售。长虹彩电能否快