试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

财务管理与企业的经济效益是息息相关的,财务管理与企业的经济效益是企业管理人员重视的问题。本文主要围绕财务管理,对财务管理与企业经济效益的关系进行分析,加强财务管理,提出促进企业经济效益的途径。     

加强外向型企业财务管理

本文分析了外向型企业加强财务管理的重要性及其主要措施,提出发挥财务管理的五项职能,加强外向型企业经营管理的对策建议。     

浅析会计在财务管理中的作用

会计和财务管理是企业管理的不同体现,会计是财务管理的基础,基于会计准则和国家财税政策下的会计管理是了解企业现金流、资产及经营状况的重要工具,是企业进行投融资管理的指标.本文分析了会计在财务管理中的重要作用,探索了在财务管理中加强会计管理的措施.加强会计在财务管理中的作用,有利于企业经营适应市场化的需要,提高企业的成本,实现经济效益.     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

开展以财务管理为中心的管理活动,是提高企业经济效益的有力保证。文章论述了企业以财务管理为中心的必要性,并提出了企业加强财务管理的措施。     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

建筑施工企业的财务管理探析

财务管理是企业管理的核心,由于外国建筑企业的进入和当前世界金融危机的影响,我国建筑施工企业面临着巨大的挑战,加强财务管理成为企业发展的必要手段.本文通过对我国建筑企业财务管理现状的分析,提出了建筑企业必须树立四大财务管理理念,并在此基础上,探讨了加强建筑施工企业财务管理的措施.     

路桥企业财务管理问题研究

文章深入剖析了路桥企业在财务管理方面存在的问题,并探讨及时有效地加强财务管理的措施,创新财务管理机制,增强路桥企业竞争力,是我国路桥企业的首要任务,也是做强路桥企业的关键。     

论加强民营企业财务管理的对策

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。本文就当前民营企业财务管理普遍存在的缺陷提出一些建设性的对策。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

在知识、信息全球化经济时代,企业财务管理和资产经营管理的模式、理念和工作思路均会迈向全新的改革之路,换言之,企业加强财务管理和资产经营管理相结合是提高经济效益的关键,能使企业在当前竞争激烈的市场中取得发展先机。企业的财务管理是资产经营管理的基础,也是企业控制风险、保(增)值资产的重要手段之一,企业加强财务管理能有效促进现金和资产、资产和现金之间的转换,并且保障其良性、稳定和安全地循环。文章以加强企业的财务管理和资产经营管理的措施为切入点,对结合财务管理和资产经营管理的意义作出了讨论。     

绿色财务管理与企业形象的互动关系探讨

绿色财务管理理论是现代企业的新选择,它符合市场经济发展的新要求,是企业自身发展的迫切需要。绿色财务管理与良好企业形象在互动中发展与提升。通过推行绿色财务管理,能够帮助企业树立良好的品牌形象,赢得良好的社会声誉;企业的品牌形象和社会声誉也将推动企业绿色财务管理的成熟与发展。在企业推行绿色财务管理,需要细化绿色财务管理法律、法规,推行企业绿色财务认证制度,加强绿色财务管理培训,推行绿色财务管理营销。     

浅谈施工企业集团的财务管理

分析了施工财务管理的意义,论述了如何加强施工企业的财务管理工作。     

中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前,我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,对相关人员进行再教育和培训,从而提高企业全面的管理层次。     

加强企业财务管理对策研究

加强企业财务管理,是企业经营管理的一项重要内容,并与企业共存亡.只有进一步加强企业财务管理,才能促进企业不断提高经济效益.加强企业财务管理的核心是建立和完善财务管理制度,要抓好贯彻落实,防止制度虚设,同时在实施财务管理制度时还要正确处理好与会计核算的关系.     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

关于企业财务管理改革的思考

一、现阶段我国企业财务管理中存在的问题1·信息失真。2·监控不力。3·资金散乱。二、企业如何加强并改善财务管理依笔者之见,加强并改善财务管理应从以下几方面着手。1·转变观念、强化意识。财务管理不仅仅是企业资源的组织者,而且是企业资源配置的管理者,企业资金的组织、     

地勘企业应加强对所属二级企业的财务管理

本文围绕加强地勘企业所属的二级企业财务管理这一问题,从资金管理、资产管理、经济责任制考核、健全财务管理制度及理顺地勘企业与其二级企业财务管理关系五个方面进行了探讨。     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

浅议公交企业财务管理存在问题及应对措施

随着我国公交企业的改制,很多公交企业还没有建立完善的财务管理制度,在财务管理方面存在一些问题,严重制约了公交企业的发展。本文对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析,并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。     

关于企业财务管理信息化建设问题的探讨

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。     

中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前，我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题，严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系，完善企业自身现有的财务制度；根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标；建立并运用正确的管理方式加强资金管理，控制现金流；重视并加强财务综合管理，对相关人员进行再教育和培训，从而提高企业全面的管理层次。