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1.
丁赞成 《中国电力企业管理》2014,(7):68-69
随着新疆送端电网的明确定位和新疆经济的飞速发展,以及大规模750千伏电网建设,新疆实现了与西北主网联网,“疆电外送”把新疆的风、火、光电打捆外送,快速带动了新疆清洁能源的快速发展.新疆原有电网规模已不能满足新的用电需求,电网建设规模屡创新高,建设项目逐年增加,给电网建设管理造成了一定的压力,原有的管理模式已无法适应新的环境.结合国家电网公司“大建设”体系建设的平台,国网新疆电力公司(以下简称公司)建设部全面推广“项目部日控制,管理部门周协调,公司月推进、季考核”的管控机制,充分发挥公司各级管理机构的职能作用,形成一体化运作,全面加强电网工程建设管理的力度,为全面提升公司建设管理水平打好了坚实基础. 相似文献
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北超公司作为华北电网公司的直属电网运行公司。安全责任大,运维难度高。2009年夏季北超公司在安全风险识别上狠下功夫,强化“上医未病”理念,讲实情、出实招、抓实效,做到了以健康的设备、稳定的电网、到位的运维,亮出七招决战大负荷。 相似文献
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隋东阳 《中国电力企业管理》2014,(12):57
国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家 相似文献
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根据南方电网“十二五”规划,从2011~2015年,电网建设总投资约5000多亿元,年均计划投资额达1000亿元.按电网投资比例,每年电网物资采购额将达500亿元以上,无论是电网建设还是物资采购规模,都是前所未有.同时,改革开放、经济社会发展和科学技术进步,也给电网企业物流管理创新提供了有利条件和机遇.因此,在南网系统创建“大仓库、大配送”的国际一流物资管理模式是必要的,也是可行的. 相似文献
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四川藏区是全国第二大藏区,在国家安全和发展中具有重要的战略地位。长期以来,国家电网四川省电力公司一直高度重视四川藏区电网发展。2011年“十二五”四川藏区电网项目的启动更是掀开了四川藏区电网发展的新篇章。“十二五”期间国家电网四川省电力公司将投资192.5亿元用于藏区电网建设。 相似文献
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2009年的夏天,有一群新闻人“辛勤地行进在路上”,以全新的采访形式,全新的报道理念,先进的传媒手段,用两个多月的时间,辗转于八桂大地,对广西电网做了一次全方位、立体化的“大扫描”,集中展示广西电网100年科学发展成就,展现广西电网公司为助推地方经济社会发展所作的积极努力。采访团带着希望前行, 相似文献
8.
《中国电力企业管理》2010,(16)
<正>2009年,广东电网公司(以下简称公司)树立了"创建国内领先、国际先进水平省级电网公司"的发展目标。物资管理工作作为企业"第三利润源泉",被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了"数字大物流、智能大配送"的发展思路,以 相似文献
9.
2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难 相似文献
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在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》,明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式,以资产全寿命周期理念为指导,实施电网建设环节体制和机制创新,促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、 相似文献
11.
张云龙 《中国电力企业管理》2011,(6):88-89
“十一五”期间,天津电力建设公司(以下简称公司)紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设,走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上,公司电网领域施工成为企业新的增长点:短短5年间, 相似文献
12.
2010年12月5日,是廊坊供电公司集控一体化系统投入运行的日子,这一天,集控班和运维操作队也正式组建。这标志着廊坊公司在华北电网地市公司中率先完成了“集控一体化”变电运行管理模式的转换,向“大运行”体系建设迈出了第一步。 相似文献
13.
丁赞成 《中国电力企业管理》2014,(13):68-69
随着新疆送端电网的明确定位和新疆经济的飞速发展,以及大规模750千伏电网建设,新疆实现了与西北主网联网,“疆电外送”把新疆的风、火、光电打捆外送,快速带动了新疆清洁能源的快速发展。新疆原有电网规模已不能满足新的用电需求,电网建设规模屡创新高,建设项目逐年增加,给电网建设管理造成了一定的压力,原有的管理模式已无法适应新的环境。结合国家电网公司“大建设”体系建设的平台,国网新疆 相似文献
14.
楚州供电公司在学习党的“十七大”精神基础上,将企业工作提炼为处理好“四个关系”,确保科学发展观在公司得以全面贯彻落实。
楚州供电公司党委以学习贯彻党的“十七大”精神为动力,运用唯物辩证法,落实科学发展观,正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系,着力转变发展方式,推进电网建设科学发展; 相似文献
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在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司,堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来,7大企业战略目标日渐清晰,品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里,这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”,集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述,相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按] 相似文献
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<正>云南电网公司运用气象大数据,不断提升预测准确率指标,不仅为云南新型电力系统建设提供了有效支持,也为云南电网防灾减灾、安全生产等工作提供了有力支撑。云南电网公司运用气象大数据,紧扣电网发展涉及的气象监测、预警需求,不断提升预测准确率指标,不仅为云南新型电力系统建设提供了有效支持,也为云南电网防灾减灾、安全生产等工作提供了有力支撑。 相似文献
17.
电网企业在全国不断深化改革的大环境下,面对深入推进“两个转变”、全面落实市县管理专业并轨和依法治企的重任.迫切需要我们坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”四条防线,坚决拥护改革,超前谋划改革,主动推进改革,以“思想的大解放、作风的大转变、管理的大提升、双效的大提高”有效促使公司发展战略的实施。促进公司发展再上新台阶。 相似文献
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公司面临全新的内外部环境和严峻挑战,也就对公司的思想政治工作提出了更新更高的要求。如何使大政工为广西电网的大发展提供可靠保证?广西电力有限公司政工部主任林辉提出—— 相似文献
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承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力.
一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性. 相似文献