“大建设”体系提升电网建设水平

随着新疆送端电网的明确定位和新疆经济的飞速发展,以及大规模750千伏电网建设,新疆实现了与西北主网联网,“疆电外送”把新疆的风、火、光电打捆外送,快速带动了新疆清洁能源的快速发展.新疆原有电网规模已不能满足新的用电需求,电网建设规模屡创新高,建设项目逐年增加,给电网建设管理造成了一定的压力,原有的管理模式已无法适应新的环境.结合国家电网公司“大建设”体系建设的平台,国网新疆电力公司（以下简称公司）建设部全面推广“项目部日控制,管理部门周协调,公司月推进、季考核”的管控机制,充分发挥公司各级管理机构的职能作用,形成一体化运作,全面加强电网工程建设管理的力度,为全面提升公司建设管理水平打好了坚实基础.     

思想大解放 再造大电网 服务大发展——广西电网公司启动服务北部湾“双百双千”工程

4月28日上午,广西电网公司在南宁举行"思想大解放、再造大电网、服务大发展"主题活动,这是该公司以思想大解放推动电网大发展的重要行动之一。自开展继续解放思想大讨论活动以来,该公司结合电网实际工作和特点,     

北京超高压公司 亮七招决战大负荷

北超公司作为华北电网公司的直属电网运行公司。安全责任大，运维难度高。2009年夏季北超公司在安全风险识别上狠下功夫，强化“上医未病”理念，讲实情、出实招、抓实效，做到了以健康的设备、稳定的电网、到位的运维，亮出七招决战大负荷。     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

创建“大仓库大配送”物流管理模式

根据南方电网“十二五”规划,从2011～2015年,电网建设总投资约5000多亿元,年均计划投资额达1000亿元.按电网投资比例,每年电网物资采购额将达500亿元以上,无论是电网建设还是物资采购规模,都是前所未有.同时,改革开放、经济社会发展和科学技术进步,也给电网企业物流管理创新提供了有利条件和机遇.因此,在南网系统创建“大仓库、大配送”的国际一流物资管理模式是必要的,也是可行的.     

服务“新甘石”电网联网工程建设发挥团员青年生力军和突击队作用

四川藏区是全国第二大藏区,在国家安全和发展中具有重要的战略地位。长期以来,国家电网四川省电力公司一直高度重视四川藏区电网发展。2011年“十二五”四川藏区电网项目的启动更是掀开了四川藏区电网发展的新篇章。“十二五”期间国家电网四川省电力公司将投资192．5亿元用于藏区电网建设。     

大手笔 大气势 大收获——“广西有电100年、新中国成立60周年、新闻媒体看电网科学发展”大型采访活动侧记

2009年的夏天，有一群新闻人“辛勤地行进在路上”，以全新的采访形式，全新的报道理念，先进的传媒手段，用两个多月的时间，辗转于八桂大地，对广西电网做了一次全方位、立体化的“大扫描”，集中展示广西电网100年科学发展成就，展现广西电网公司为助推地方经济社会发展所作的积极努力。采访团带着希望前行，     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

<正>2009年,广东电网公司(以下简称公司)树立了"创建国内领先、国际先进水平省级电网公司"的发展目标。物资管理工作作为企业"第三利润源泉",被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了"数字大物流、智能大配送"的发展思路,以     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难     

大基建 构造三位一体管理新模式

在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》，明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式，以资产全寿命周期理念为指导，实施电网建设环节体制和机制创新，促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

迈出走向“大运行”的第一步

2010年12月5日，是廊坊供电公司集控一体化系统投入运行的日子，这一天，集控班和运维操作队也正式组建。这标志着廊坊公司在华北电网地市公司中率先完成了“集控一体化”变电运行管理模式的转换，向“大运行”体系建设迈出了第一步。     

“大建设”体系提升电网建设水平

随着新疆送端电网的明确定位和新疆经济的飞速发展,以及大规模750千伏电网建设,新疆实现了与西北主网联网,“疆电外送”把新疆的风、火、光电打捆外送,快速带动了新疆清洁能源的快速发展。新疆原有电网规模已不能满足新的用电需求,电网建设规模屡创新高,建设项目逐年增加,给电网建设管理造成了一定的压力,原有的管理模式已无法适应新的环境。结合国家电网公司“大建设”体系建设的平台,国网新疆     

处理好“四个关系”促企业科学发展

楚州供电公司在学习党的“十七大”精神基础上,将企业工作提炼为处理好“四个关系”,确保科学发展观在公司得以全面贯彻落实。 楚州供电公司党委以学习贯彻党的“十七大”精神为动力,运用唯物辩证法,落实科学发展观,正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系,着力转变发展方式,推进电网建设科学发展;     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

挖掘气象大数据价值 服务云南新型电力系统建设

<正>云南电网公司运用气象大数据，不断提升预测准确率指标，不仅为云南新型电力系统建设提供了有效支持，也为云南电网防灾减灾、安全生产等工作提供了有力支撑。云南电网公司运用气象大数据，紧扣电网发展涉及的气象监测、预警需求，不断提升预测准确率指标，不仅为云南新型电力系统建设提供了有效支持，也为云南电网防灾减灾、安全生产等工作提供了有力支撑。     

坚持依法治企筑牢“四条防线＂

电网企业在全国不断深化改革的大环境下,面对深入推进“两个转变”、全面落实市县管理专业并轨和依法治企的重任．迫切需要我们坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”四条防线,坚决拥护改革,超前谋划改革,主动推进改革,以“思想的大解放、作风的大转变、管理的大提升、双效的大提高”有效促使公司发展战略的实施。促进公司发展再上新台阶。     

大政工如何为电网大发展提供思想政治保障?

公司面临全新的内外部环境和严峻挑战,也就对公司的思想政治工作提出了更新更高的要求。如何使大政工为广西电网的大发展提供可靠保证?广西电力有限公司政工部主任林辉提出——     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

十万火急物资大配送

全网物资大联动,解广西电网抢修燃眉之急"你们电网公司的抢修任务急,我们一定会按照之前商定的应急程序,加快变压器的发货和运输。"4月19日,特变电工股份有限公司新疆变压器厂经理王震迅速回应广西电网公司的应急供货要求。一场十万火急的电网应急物资大配送随之展开。