企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

构建基于风险管理能力的中小商业银行核心能力

自从1990年普拉哈拉德和哈梅尔在<哈佛商业评论>上发表著名的"企业核心竞争能力"一文后,"企业核心竞争能力是持续竞争优势之源"被广为传播与接受,对"核心能力"的探讨成为学术界和实业界的热门话题.近几年来,愈来愈多的中小商业银行认识到,要想在世界经济一体化浪潮和竞争日益激烈的市场环境中生存和发展,就必须拥有自己的核心能力,构建核心能力成为愈来愈多的商业银行最重要的经营战略之一.     

论提升企业核心能力的有效途径——知识联盟

一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上,探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

品牌战略及其效应

面对世界市场容量的不断扩大，且价格、制造、质量都无法形成有效的竞争壁垒，企业间的竞争无疑会越来越激烈的现实，关于如何提高企业竞争力，保持企业核心竞争力的问题已成为我国企业界不可回避的焦点。许多企业努力创造培养自己的核心竞争力来增加和维系自己的市场份额。同时，近年来，我国经济学和管理学理论界有关竞争力、竞争优势、核心竞争力等问题的研究也有了进一步的进展。其中关于品牌及品牌战略尤为我国企业界关注，成为一个关于企业竞争力最为关键的也是最敏感的问题。     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

中小企业核心竞争力的建立

企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现.培育核心竞争力对于中小企业保持持续竞争优势,在激烈的市场竞争中发展壮大具有重要的现实意义.     

关于企业竞争战略的有关思考

企业核心竞争力是企业求得持续竞争优势的源泉,为在激烈的国际市场竞争中取得竞争优势,我国企业应努力培养和提升企业的核心竞争力。一、科学的理论和方法是企业竞争战略取得成功的保证所谓企业竞争力,实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。目前流行的竞争战略理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于竞争战略是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境,系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点,因此,竞争战略要应用…     

产品竞争模式、税收调整与企业核心竞争力

培育企业核心竞争力是供给侧改革的重要内容。本文将质量竞争与价格竞争两种竞争模式纳入多产品企业模型，以出口退税为例，分析税收调整对企业核心竞争力的影响。理论分析表明：生产同质化产品的企业与差异化产品的企业在产品定价和竞争模式上均存在显著差异，差异化产品企业遵循“越具有核心竞争力的产品种类，价格越高”的定价规律。因此，出口时趋向采用质量竞争模式；与之相反，同质化产品企业对具有核心竞争力的产品定低价，出口时趋向采用价格竞争的模式。退税率提升时，质量竞争企业内部核心产品的价格优势进一步得到加强，助推其质量升级。与之相反，价格竞争企业核心产品的内部相对优势被削弱。本文匹配2002-2013年中国工业企业和海关数据库，验证了以上理论命题。     

企业信息化与企业核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争能力>一文中提出的,即核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础;是各种技术、技能和知识的有机综合体.     

浙江经济核心竞争力探索

中国加入WTO的前夕，经济竞争力的问题越来越令人关注。经济竞争力是一个系统的概念，要正确评估一个国家和地区的竞争力，不仅要有一个国家和地区的竞争力，不仅要有一系列的经济指标，还要考虑到社会文化环境对经济竞争力的影响，但是在以往的研究中，不少学者在设计评价指标体系时只是静态的在一个时段上用一些经济社会发展的统计数据来表示，这就陷入了形而上学的桎梏中，这是应当力求避免的。经济竞争力是一个系统，但这个系统有其核心，这就是核心竞争力，核心竞争力（Corecompetence）又称核心能力。但是到目前为止，核心竞争力只是作为企业管理理论提出来的。这一理论，是1990年由美国企业战略管理学家C．K．普拉哈拉德和G．哈默尔提出来的，指的是企业组织 中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，一般认为，一项竞争力要成为企业的核心竞争力，它必须能带来竞争优势，甚至必须是“全班第一名”，因而它必须适应多种类型的市场。它的特定的技能和活动力，应当是很难被竞争对手们所仿效的。现代企业都非常重视核心竞争力的培育，英国经济学情报社等单位的《展望2010年》对全球主要企业的调查中，当被问及竞争优势的主要构成要素时，将核心竞争力列为现在的首要因素，而未来的首要因素仍然是核心竞争力，可见，在竞争力的研究中，对核心竞争力的研究具有战略性意义。