杜维明文化要“和”而不“同”

当中国步入后奥运时代,其扮演的社会角色也已经发生了变化,中国必须承担更多的责任。无数人都关心,中国除了一跃成为经济强国之外,是否能在文化和精神领域再现辉煌？     

女花王的“考试总结”

《中国企业家》2010年第10期《十年巧女》最近读完《十年巧女》,一盆小小的盆景终于做成了一番事业。读完文章,笔者想到两点。首先,资本市场能否迅速造就伟大公司。东方园林2002、2003年的经历已经给出了答案。一个伟大公司一方面要有资本、有雄厚的积累,另一面还要有成熟完善的企业管理体系和富有生命力的企业文化。     

让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合， 既为企业文化的“落地”提供了轨道， 又为绩效管理的“升空”提供了动力。     

江苏信成交通工程有限公司：“六合一”项目管理体系的构建

江苏信成交通工程有限公司地处苏中滨江城市泰兴。是长三角地区从事公路、航道、桥梁、市政工程总承包施工企业,拥有国家交通工程和市政工程施工总承包二级资质,先后获得“泰州市先进施工企业”、“江苏省重点工程功臣集体”、“全国工程质量、安全、信誉优秀企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等多项荣誉称号。     

ST股“僵而不死”的原因、问题和对策——从ST九发资产重组所想到的

ST股自诞生以来,便成为资本市场的一大顽疾。僵而不死、停而不退的现象一直存在并始终为各界人士所诟病。为了避免连续三年亏损,上市公司使尽浑身解数,其中资产重组就是方法之一。所以在目前个股普遍价格下跌、股市一片哀鸿之际,ST股却仍在一如既往地上演十年以来经久不衰的不死神话大戏。文章以ST九发(600180)资产重组为例,分析ST九发资产重组的过程及资产重组的受益者,诠释ST公司僵而不死的原因,并从监管者、上市公司、投资者等方面提出应对策略。