中国公司为什么迷恋价格战

在任何一个领域 我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意,还有的报纸公开对厂商们呼吁:欢迎价格战。 那么,价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果”呢?陷入价格战中的企业该如何脱身呢? “恶果”被当成了善意 在中央电视台的某栏目中,有位专家在谈格兰仕“价格战”时说“降价是对消费者最大的善意。”这句话很快流传开来,受到了普遍的欢呼。不过在我看来,这是一个似是而非的判断。先不说它会使那些走高价路线的厂家有“恶意”之嫌,就消费者本身而言,这种判断不仅不是对消费者的善意,反而真正是对消费者的恶意。     

格兰仕:“感动”的力量

<正>价格战如今巳成为厂商的家常便饭,每天在市场上发生的大多数故事都可以用价格战来解释。价格战看似十分简单的策略,每个人都会做,但是为什么有的人降价可以成功可以达到自己的目的,有的人却不行,只是徒受其扰呢?有“价格杀手”之称的格兰仕虽然一直饱受争议,但其以大规模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”,目前为止却仍十分有效。     

仅仅是“庙堂”之事吗？

“民工荒”有可能成为企业走出“增产不增收、恶性价格战”的怪圈的契机。     

份格战现象浅析

<正> 在市场经济条件下,价格战是一种必然存在的经济现象。良性的价格战会给社会经济生活带来积极的影响,应避免价格战演变成为恶性的价格竞争。在政府的指导下,通过适当“商战”中的价格战,形成一个合理的价格,使得消费者满意,又使生产者有利可图,这才是价格战的理想结果。     

电商价格战涉嫌欺诈消费者

发改委价监局近期已经对电商“价格战”展开调查，发改委价监局初步调查认为，价格战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。     

价格战的博弈分析及对策

以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物。每年的五一节、国庆节都是商家盈利的黄金周，为了在七天长假里取得可观的收益，商家们无不使出浑身解数，有声有色地进行各种营销活动，甚至不惜打出“跳楼价”，“血本甩卖”的字眼。价格战是否能让商家赢利？本文应用博弈论理论对价格战做简单的经济分析，并提出一些相应的对策。     

不要迷恋价格战

有位海归朋友问我“中国公司为什么迷恋价格战？”这个问题一开始让我感到奇怪，因为我总觉得这是竞争的常态。但仔细思，价格战的确是企业的一个悲哀。     

追踪特价热水器

“万家乐”推出特价热水器热 水器价格战4月1日开始升级。记者在商场调查时，偶然看到成都市新陶贸易有限公司的一份发动价格战的策划书，要求各商场自4月1日起实施为期一月的促销活动，“万家乐”热水器是重点促销产品之一。     

正确认识价值竞争与价格战

一段时间以来,企业价格战从一个发展到另一个行业,大有愈演愈烈之势,对此,赞成者有之,反对者有之,莫衷一是,我们认为,对价格战的认识难以取得一致的原因,在对人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异,在至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。     

走出价格战泥潭

凭借低廉的价格,中国企业赶走了入侵的外敌,在一个又一个领域获得了大部分市场份额。但是,过往的经验告诉我们:价格战是一把双刃剑,无论你是价格战的制造者还是受害者,都应该早日告别血腥的价格战,找到属于自己的“蓝海”。     

价格战的制胜方略

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至因此天折。究其原因，“价格战”的根源在于产品的供过于求，同类产品过剩，各个生产企业之间产品雷同，外观、造型、质量与性能没有大的区别，[第一段]     

制造畅销

近期．“第三极书局”与“中关村新华书店”的价格战在北京出版界掀起了轩然大波，很多出版社均表示这场书商间的竞争直接引发了出版社自身的经营困难。以至于事件发展到最后．出版社不得不借助新闻出版总署的力量．以行政干预的方式．才将价格战平息。     

寻找蓝海

自韩国人钱·金的《蓝海战略》一书出版以来,“蓝海”在管理学界和企业界一跃成为热门词汇,甚至还成了不少经理人常用的口头禅。“蓝海战略”的一炮走红,主要得益于现在所处的产品同质化严重,且供给远大于需求的年代。日益激烈和残酷的价格战,使得企业不能不去冥思苦想有效摆脱“价格战红海”的解决之道,“蓝海战略”恰好生逢其时。     

让价格不再敏感

“价格战”是很多企业热衷的竞争手段。然而，“爱打”不等于“会打”。如何聪明地利用价格弹性玩转价格杠杆？[编者按]     

价格战中的逃生路线

在我国的消费品市场上，只有用“烽火连天”来形容价格战的惨烈才最为恰当。究其原因是，中国公司迷恋价格战的基本原因有两点：第一，中国的产业结构严重轻型化，大部分企业在低层次上竞争；第二，中国的企业老板大部分是游击队出身，除了价格战这类简单打法之外，别的精细化正规战法大多不会。而价格战的结果，除了让消费者得到暂时的实惠和公司利润空间的压缩之外，企业自身的生存环境不会有太大的改观。那么，怎样才能从价格战的烽火中逃生呢?     

走下“暴利”神坛的网游业史玉柱挑起“价格战”？

巨人网游盈利模式的改变是否会改变资本市场对其预期，同时巨人的“薄利多销”是否会引发整个网游行业上演“价格战”，都有待观察。     

家电

长虹3000万美元捷克建厂；长虹抛弃“价格战”策略；TCL重组电工业务     

定价艺术的颠峰之作

俗话说“竞争的一半来自价格”。回顾我国的改革开放历程，在短短不到十年的时间里，价格战在家电、通讯、电子等各个行业遍地开花。想想那一幕幕触目惊心的价格大战，你就会明白这句话的真谛。在近乎残酷的价格战实践中，许多公司开始明白，传统的定价策略似乎已经“黔驴计穷”，需要用“艺术”进行装扮，以此来吸引顾客，打动顾客。     

躲避价格战

这几年,价格战无所不在、无时不在,越打越激烈,越打折扣越多。顾客面对价格战,是边买边笑,拍手称快:“让价格战来得更猛烈一些吧!“但厂家、商家是边卖边哭,跺脚着急:“价格大战赶快结束吧!“然而,在买方市场环境下,价格战似乎在所难免,但对于个体企业来说,其实价格     

家电价格战没有赢家的战争

七天的五·一长假刚刚开始,一场被业界称为“自卫反击”的价格大战已臻白热化。各大家电卖场都迫不及待的打出了降价的“杀手锏”,面对春节期间海外军团在价格上的集体跳水,已让国内企业"拱手"交出了市场份额10%,的战绩,此时“价格战”可谓是中国家电企业背水一战。我国家电业的价格战不是某人一朝一夕的突发奇象,恰恰相反,在我国价格战有着“悠久”的历史。1996年,为抗衡洋彩电对中国市场的侵入,长虹举起降价大旗,彩电全面降价18%,由此也引发了彩电行业连绵不断的价格大战。1998年,长虹买断上游厂商200万只21英寸彩电彩管,力图从产业链的上…