医改新政中的民间资本机会

新政推进多元化办医格局,鼓励社会资本进入医疗服务领域,鼓励社会力量举办非营利性医院2月2日,国务院常务会议原则通过《关于公立医院改革试点的指导意见》,决定由各省(区、市)分别选择1至2个城市或城区开展公立医院改革试点。会议指出,公立医院改革目标之一为"加快推进多元化办医格局。鼓励社会资本进入医疗服务领域,鼓励社会力量举办非营利性医院。"     

关于新医改形势下公立中小医院的几点思考

在所有医改任务当中．公立医院改革的任务是最重要也是最艰巨的。其中,带给公立中小医院的影响也是最大的。2010年初,《公立医院改革试点指导意见》出台,选取了全国16个城市试点公立医院改革。但从全国各地试点情况来看。目前改革大多围绕较易推动的外围项目来进行,如住院医师培训、医疗服务质量管理、医疗服务信息化等,对深层次的关键问题。如管办分离、     

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。     

公立医院品牌建设探析

新医改的大背景下,医疗市场全面放开,鼓励社会办医,公立医院不再一家独大,医疗机构之间的竞争日趋强化。作为公立医院,不再是"皇帝的女儿不愁嫁",同样面临生存和发展的压力。对此,只有立足于自身实际,打造自身过硬品牌,才能赢得社会和公众的认可和信任,医院发展才能实现可持续。     

对提高公立医院财务管理的思考与分析

随着市场经济的发展,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局.公立医院要在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展,改革医院财务管理体制已是大势所趋.为此,本文从全成本核算、医疗成本支出、资金管理、药品储存成本、会计档案管理等多个角度探讨了加强公立医院财务管理的方式和方法.     

论公立医院产权制度改革与核心竞争力的培育

公立医院治理机制改革模式的选择受政治、经济、社会环境及政府治理能力的影响，本文介绍了国际上公立医院治理机制改革的主要做法，即自主化、公司化和民营化。分析了治理机制改革的主要特点，即转变政府职能、合理划分政府与公立医院权责关系；以法人治理形式，实现公立医院所有权、决策权和经营自主权分开；组建代表政府履行出资人职责的办医主体，由多方利益相关者共同参与；组建医院集团，整合医疗资源，提出推进医院核心竞争力的培育的措施。     

浅析新形势下医院管办分离改革体制模式的建立

2009年下半年,国务院连续下文推进医院等事业单位的改革,其中医院管理体制管办分离改革已成为医药卫生体制改革中的重要内容之一。管办分离改革是对即将实施的新一轮医药卫生改革的有益探索,同时也是建设公共服务型政府过程中加强政府职能的初步实践。     

地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

县级公立医院改革进展及面临的挑战探究

当前背景下,我国医疗体系面临巨大的发展机遇,推动完善县级公立医院改革进展成为健康中国建设的重要内容。县级公立医院也更加要立足于满足人民就医需求,提升就医质量和实效性来获得进一步发展。以下我们将从县级公立医院的实际改革情况所体现出的成果进展来观察,由此而观之可能会出现的障碍和提升的可能性。顶层设计不够清晰;公益性体现不到位,"看病难、看病贵"现象仍然客观存在;部门联动能力不强;县级公立医院自身缺乏改革的内在动力等,并且对已经出现得障碍矛盾设计出一系列关于其深化改变发展的方案,由于其公立性质更要政府调动相关部门积极运作,再加上医院内部补偿奖励机制配合,双项结合改善治理环境。深化公立医院外部体制改革;构建有效的激励约束机制,严格控制医疗费用的不合理增长;充分调动医务人员积极性,改善医疗环境;促进社会办医,加强对非公立医院的监管,希望能对其之后的发展有所帮助。     

新医改大环境下的公立医院参与国际竞争的策略

我们知道,公立医院改革是新医改的主战场,改革的效果最终需要通过公立医院这个"终端"来体现。换言之,只有公立医院改革取得突破——服务质量明显提高、服务效率切实加强、医疗费用更为合理、服务态度显著改进,公众才能真实享受改革的成果。新医改大环境下公立医院要参与国际竞争并最终在竞争中取胜,就要在调整学科布局、开拓新的医疗服务市场以及医院内部产权改革、文化建设及外部形象宣传等方面下深工夫、加大力度。     

合理配置与利用医院固定资产

在当前我国持续鼓励、支持和引导私有资本发展非营利性医疗卫生事业的同时,对公立医院形成了良性的竞争.公立医院作为社会医疗事业主体地位,改革迫在眉睫.如何在保证公益性的同时提供更好的服务成为值得深思的话题.那么现在我们就从医院固定资产的配置入手,提供一步切实可行的提高医疗效益计划.本文通过医院与其他行业固定资产管理模式和方法的对比,对存在的不足进行改善.避免资产和财务资金的流失,提高医疗效益,促进医院健康发展.     

医改让公益性彰显

正医疗改革最关键最核心的是公立医院的改革,这是大家非常关注的问题。三明市从2012年2月份以来,对全市县级以上22家公立医院在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、医保基金管理等方面进行了"医疗、医保、医药"三医联动的整体综合改革,经过两年的改革,初步实现了公立医院公益性的回归,取得了"百姓可接受、财政要承担、基金可运行、医院可持续"多方共羸的成效。一、三明市医改背景(一)群众看病贵问题比较突出     

公立医院固定资产管理问题与对策探讨

随着经济和医疗水平的不断发展,社会对医院的医疗质量等关注得越来越多,要求公立医院提高管理水平.固定资产是公立医院开展医疗服务的保障,是医院能够正常运营的关键,这就要求公立医院重视固定资产的管理工作.本文首先阐述了固定资产的定义和固定资产管理的目标;然后结合实践深入研究了目前公立医院在固定资产管理上所面临的问题;最后针对...     

新医改下的公立医院财务管理问题研究

随着社会经济的发展,人们生活水平逐渐提高,医疗健康需求也在不断扩大,医疗健康问题已成为越来越多的人关注的重点。面对这种形势,为了满足人们对美好生活、健康医疗的需求,我国进行新一轮的医疗改革,公立医院责无旁贷,承担着改革的首要任务。随着医改不断推进,公立医院中的一些问题也逐渐暴露出来,阻碍了医院自身的发展和社会医疗水平的提高。本文从新医改下公立医院的财务管理方面入手,研究分析了公立医院出现的一些问题及原因,并提出针对性的解决措施。     

完善内部会计控制积极推进公立医院改革

2009年国家卫生部的重点工作是确定城市公立医院改革方案,探索建立规范的公立医院管理体制和运行机制.笔者在国家实施医疗改革的同时对医院内部会计控制制度的现状进行分析,提出建立和完善内控制度的对策,以确保会计信息质量,提高财务管理水平,以便积极、稳妥地配合医院进行改革,为全面改革公立医院莫定基础.     

面向改革的公立医院会计管理新模式探讨

随着我国医疗改革的不断深入,医院管理制度改革成了现今社会重点关注的问题。现阶段我国的医改革重点被放在公立医院的改革上,尤其是公立医院的会计管理模式。会计管理是医院的重要管理工作内容,可以直接反映出医院的经营情况,以往的会计管理方法在现今飞速发展的时代已经不能够满足医院的发展要求了,需要我们深入研究,建立符合时代特征的新模式。     

公立医院内部控制探析

随着医疗改革的逐步推进,外资医院、民营医院纷纷设立,公立医院面临的竞争越来越大,公立医院不再"一统天下",如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率已经成为众多公立医院迫切需要解决的问题,建立良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径,从公立医院内部控制的重要性开始入手,并对公立医院如何建立健全内部控制的方法和途径进行简单的介绍。     

对提高公立医院财务管理的思考与分析

随着市场经济的发展，医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化，出现了国家、集体、个人多渠道，多层次办医新格局。公立医院要在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展，改革医院财务管理体制已是大势所趋。为此，本文从全成本核算、医疗成本支出、资金管理、药品储存成本、会计档案管理等多个角度探讨了加强公立医院财务管理的方式和方法。