煤炭企业内部控制体系的建立研究

<正>一、内部会计控制在现代企业中的作用随着煤炭企业的不断向前发展,其内部会计控制过程中暴露的问题越来越多,如会计造假行为严重,财务报告严重失真;对内部会计控制的意识严重不足,会计执行缺乏科学性和合理性等,这些问题的存在严重影响了煤炭企业的发展。因此,现代企业制度下加强煤炭企业内部会计控制极为重要。二、内部会计控制制度的建立内容     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展,煤炭企业将实行现代化管理,作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平,建立健全全面风险管理及内部控制体系,促进内部控制管理机制在公司的有效运转,提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作,对煤炭企业内部控制建设进行探索,谨供大家参考。     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布,标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变,由注重经营增长方式向注重发展质量变化。而固定资产作为企业资产的重要部分,是单位产生效益的源泉,固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题,是单位可持续发展的物质基础。     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布,标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变,由注重经营增长方式向注重发展质量变化.而固定资产作为企业资产的重要部分,是单位产生效益的源泉,固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题,是单位可持续发展的物质基础.     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上,结合当前我国煤炭企业内部控制的现状,从内部控制过程的各个方面,对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

强化企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度可分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。制定内部控制制度的基本目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经济管理水平。其主要内容包括以下几个方面： １．明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。应健全和强化内部组织机构,它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础。在一般情况下,处理每次经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节…     

固定资产之内部控制

一、固定资产内部控制关键点 1.固定资产进入企业时的关键控制点。固定资产进入企业的方式有很多种,企业取得固定资产的方式和渠道不同,则业务的关键控制点就不同。（1）购买方式取得固定资产的关键控制点。一般来说,购买方式是企业取得固定资产最常用的途径,从固定资产业务活动实务来看,主要的控制点有：固定资产购买是重大的投资事项,首先要确定固定资产购买决策的制定权、执行权和审批权的归属,即所有者拥有审批监督权、经营者拥有决策权、基层管理者负责执行工作;生产、采购等业务部门编制固定资产购买计划,向高层管理部门提出购买申请,此处要把好授权审批关,防止乱投资;     

式论煤炭企业内部控制制度的实施

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快,在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下,如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现．就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题,而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键。笔者拟利用中国企业内部控制规范体系探讨煤炭企业实施内部控制的具体思路,以期为国内煤炭企业建立有效的内部控制机制提供借鉴。     

煤炭企业筹资管理内部控制体系研究

资金是企业生存和发展的基础。资金筹集的内部控制管理,对企业提高经营管理水平有着不容忽视的作用。通过对煤炭企业在筹资方式和筹资环境等方面存在的风险进行解读,构建了以控制主体、控制目标、风险控制点和控制措施为维度的四维一体的煤炭企业筹资管理内部控制框架体系,并以此制定筹资管理内部控制的基本流程,为煤炭企业筹资管理的内部控制提供理论指导。     

煤炭企业内部控制之资金管理分析

现代化的经济体制要求专业化的管理以及高度完善的制度体系为企业服务,从而创造更多的价值。其中企业管理的内部控制作为防范风险监管的基础性专业化管理,需要企业在此项建设中投入更多的人力、物力,企业资金管理更是如此。当前煤炭企业集团正处于快速扩张的发展阶段,为了在激烈的煤炭行业竞争中获得一席之地,企业既要维持好现有矿井的经营状况,又要抢占潜在市场份额,加强外部资源扩张。因此如何有效地运用资金,防范资金链条断裂的风险,已经成为财务管理工作的重要议题。近年来,虽然煤炭企业的管理和控制理念有所加强,在资金管理方面的内部控制也取得了不小的进步,但仍然存在许多问题和不足。文章就煤炭企业资金管理方面的内部控制问题进行详细阐述并加以分析。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

股份制企业的内部控制与内部审计

现代企业制度下的内部控制是一种管理控制，其作用在于保证企业健康发展，但由于其本身存在一定的局限性，应通过严格的内部审计对内部控制拙行情况进行监督、评价，促进内部控制的不断完善。     

浅论医院固定资产的内部控制制度建设

医院内部会计控制制度,是规范医院经济管理、保证国有资产安全和完整、提高会计信息质量、发挥资金与资产最大社会和经济效益等方面的重要手段.现代医院管理必须引进现代医院内部控制理论和方法,不断建立与完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度.     

煤炭企业风险内部控制研究

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一,笔者认为健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险管理才是防范和化解煤炭企业风险的有效措施。     

煤炭企业加强内部控制与内部审计研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下,煤炭企业的发展面临着强大的市场竞争力,所以,只有用过改变自身来适应新的是环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的很多管理机制,要根据市场环境的变化而不断的改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占有重要的位置,企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分,建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。