中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看到中小企业应该如何实施“走出去”。     

管理陷阱中小企业缘何短寿

随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣.但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?对困扰中小企业的这一顽症应该好好把了一回脉.     

中国中小企业“短寿”原因

中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,但目前我国中小企业"短寿"情况日趋严重,这种中小企业的"短寿"现象并不是个别部门或地区的特有显现,而是一种全国范围内的普遍现象.从横向比较来看,我国中小企业的寿命明显低于世界平均水平,从纵向比较来看,我国近年中小企业寿命呈现出快速下降的趋势,本文从三个方面对造成"短寿"现象的原因进行了总结.     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

“大而全”、“小而全”的成因与治理

“大而全”“小而全”的成因与治理□尤工杨桂珍“大而全、小而全”和盲目重复建设，是造成浪费和低效益的主要原因，是结构不合理的突出表现和主要症结，也是我国经济增长方式实现集约化的最大障碍。解决这一问题，既是解决经济生活中突出矛盾的当务之急，也是整个国民经...     

中国纸业“十一五”发展特征

<正>“十五”期间,中国纸业可谓风起云涌变幻多端。在经历了反倾销、原材料涨价、联合收购、兼并重组、破壳上市等诸多波折的洗礼之后,一大批中小企业和当时的个别大企业已随历史的大潮“无可奈何花落去”,而华泰集团等一批有着顽强的生命力     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

借鉴国外中小企业的成长之道 从“小”到“美好”

经济学家舒马赫以《小的是美好的》一书．严厉批判企业的无度扩张和对资源的挥霍。而千千万万的中小企业由“小”起步。无不希望全力迈向“美好”。     

中小企业管理之痒

中小企业作为市场经济中最为活跃的主体,无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是,中小企业目前的生存发展现状,以及在转化成为大型企业的效果方面,还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作,有对行业自身规律的把握,有企业战略的问题,有自身管理的问题。本文就中小型企业在企业规范化管理方面提出一些看法：     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

中小企业“小”有可为

中小企业是当今中国吸纳社会就业的绝对主力，企业数量占国内企业总数99％以上。中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国GDP比重已超过50％，提供的产品、技术和服务出口超过全国出口总值的60％，上缴的税收占我国全部税收的近一半。     

中小企业的“无品牌策略”

<正> 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。 大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一     

信息化之惑：透视中小企业信息化的“关节”

不论你愿意不愿意，喜欢不喜欢，信息化的浪潮已经向我们袭来。信息化呈现出的是双面刃，用好了可以披荆斩棘，否则会伤及自身，这就难免会使一些中小企业家有时感到是一种诱惑，有时感到是一种困惑。 突破企业信息化困惑是需要中小企业家重新认识信息化，信息化的应用对中小企业发展具有“助推器”的作用，中小企业发展水平不但取决于内部推动力，而且很大程度上取决于外部环境对企业的推动力。中小企业信息化要结合本企业的实际，遵循量力而行、随需而上、稳步推进的原则。企业“一把手”是信息化成败的关键，摆正心态，踏踏实实走好每一步，切忌，信息化是‘一把手”工程，而不是“半截”工程，更不是：面子”工程。[编者按]     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

龙永图论“道”中国总会计师亮“剑”

龙永图：目前，无论是大企业还是银行都要拉中小企业一把，希望我们的国有企业、大企业不要忘记对中小企业的支持，支持它们就是支持中国的稳定，有利于我们应对金融风暴。     

2010年中小企业或迎来融资春天

“现在资金日益向大企业特别是国有大型企业集中,而中小企业生存越来越艰难。”在一次采访中,某化工企业负责人向记者抱怨道。     

中国民营企业“短寿”现象探究

中国民营企业易“短寿”，其深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，民企“短寿”的最主要原因包括：缺乏可行性分析、急于多元化、品牌效应不佳、管理不科学、家族式管理、员工培训不足等。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极对策，克服自身不利的因素对寿命的影响。改善企业治理结构、加强法制化建设和培育企业文化是延长民企寿命的重要手段。