专注战略

说到“专注战略”，先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢，还是做个歌唱家？”，其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

诺华：成为最佳雇主的七个理由

你可以成为快速发展的公司，但要成为受员工尊敬的最佳雇主，则是另外一回事。     

温柔的感动——思强纪事

“喂,你好！我是张姐！”“小杨,我知道了。你还有什么事吗?”“你生活有困难吗?”“小杨,欢迎你到西安来！你来了,给我打电话.我请你吃饭！”“那好那好！小杨,再见！哦,再见！”这是两个人在通电话。准确地说这是“张姐”和“小杨”在通电话。电话线宛如一条涓涓的细流传达着彼此的感情。当然,因为我在这一边,只听     

独特风格造就非凡三星

李秉喆坚持自我、独特的做事风格造就了非凡的三星和他辉煌的一生。“我的工作很简单就是寻找我应该做的事情是什么”，这就是李秉喆成功的真谛     

周伟焜：IBM一直都是深蓝色

十年究竟有多长？周伟焜来到北京的最初，或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候，窗外的晴空还是那片晴空，而在他的身边，“蓝血人”已从几十人到了几千人．他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融入中国本土市场的传奇。     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

小肥羊：海外快跑

稳住国内市场，主攻海外市场，小肥羊两条腿走路的调整和变轨最终把方向指向了赢利性，指向了可持续性。     

企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程中最为核心的战略决策命题。对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。     

扩张不是目的 专注才能胜利

我看了贵刊第七期的《脱下红舞鞋》很有感触，该文一针见血地指出了企业的责任首先是生存，并能够持续地发展，而不能因为仅仅是有扩张的机会就进行扩张。作为企业的经营者，有时很容易被耀眼的红舞鞋吸引，为了追求规模而进行盲目的多元化及非理性的大规模投资。     

情商管理：敲开成功之门

在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者。智商使人得以录用，而情商使人得以提升。[编者按]     

“沃尔玛”成功秘诀

●鼓励“美国人买美国货”●顾客提出的要求必须在当天给予答复●只要顾客在十英尺之内,就必须注视他的眼睛●同一件商品,以一美元出售,其销量是以1.2美元出售的三倍     

沃尔玛的“卡”文化

沃尔玛的企业文化，其实就是一部由形形色色的“卡”演绎的历史。[编者按]     

劲牌酒业是否成了“家天下”

1998年5月16日，在大冶市’98产权交易大会上，当吴少勋作为收购在劲牌酒业公司拍卖意向书上签字后，记曾问他：将怎样经营“改姓”后的劲牌酒业?吴少勋笑答：让实践说话。     

企业文化变革中的冲突与融合过程

企业文化是企业在其发展过程中,从解决企业内、外部问题中所获取的成功经验的历史积累,它为企业中大多数成员所认可,深植于心中而不易改变,用来作为企业面临内、外部问题时思考和行为的基本原则。企业文化实际上反映了企业对其发展中最核心优势的认知,并成为主导企业处理内外部     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

“水”性管理的六大要素

水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。