浅谈QC小组在财务共享服务中心的作用与意义

质量管理小组(Quality Control,QC)是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。本文从三个方面阐述QC小组在财务共享服务中心的作用,确保了财务质量完美实现过程,提升了企业的价值创新和管理创新。     

浅谈公路养护成本财务管理

一、公路养护成本财务管理的现状及存在的问题 笔者所在单位邵阳市城郊公路管理局承担着境内104.21公里公路的管养任务,其中国道41.7公里,省道16.35公里,县乡道46.16公里.现在职工268人,养护切块经费为338万元,人平1.2万元.前几年,由于疏于养护成本管理,加至单位人员严重超编,出现了路况较差、内部出现亏损、职工待遇不能及时到位的不良局面.笔者总结了本单位养护成本管理差的原因,并因此深入地分析探讨,认为目前县级公路管养单位在公路养护成本管理上存在以下问题:     

开展信贷资产质量审计为全行扭亏增盈作贡献

按照省分行党组的要求,我们于1996年初在全省农行统一组织、全面开展了信贷资产质量审计活动。从审计方案的制定到审计查出问题的整改,先后分三批进行.历时11个月,审计面达100%。通过审计,查出各类有问题资金755304万元,其中:有问题贷款701442万元、投资23229万元、融资30663万元。针对审计查出问题下达审计处理决定118份,落实责任人2216人,对被审单位和个人处以罚款儿2.4万元,收缴风险保证金1340万元,审计结论落实率达100%。在审计过程中,我们坚持以审促改、边查边纠各类问题,至1996年底止,全省农行净压不良贷款5.61亿元,低于全国农行平均水平4.47个百分点,贷款质量在全国农行系统的     

围绕经营抓改革 强化管理促效益

一九九七年以来,我们农业银行十堰市张湾支行认真落实省农行提出的"强化管理、规范经营、稳健发展"的指导思想,扎扎实实实施"六大工程",把"效益上台阶、服务上档次、资产上质量、管理上等级"作为工作目标,积极探索商业银行内部运作机制,加大防范和化解金融风险力度,取得了"两个文明"双丰收。到年底各项存款比上年净增3400万元,消化高息存款1.4亿元,贷款规模控制在计划以内,按权责发生制实现利润420万元,比上年增     

抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

浅析加强教育系统内审质量控制的途径

正针对教育系统改革和发展过程中出现的新情况、新问题,我们可以探索有效的审计途径和方法,达到提高内部审计质量管理水平的目的。一、树立科学审计理念,改进审计方法拓宽内审思路,提高内审质量控制水平。首先,应当向监督服务型管理思维转变,在服务中实施监督,在监督中强化服务,做到边审、边纠、边规范,真心实意地为管理部门和被审计单位服务。其次,向结果沟通型的思维转变,审计小组就审计中发现的问题与被审计单位进行充分的沟通和交     

浅谈公路养护成本财务管理

一、公路养护成本财务管理的现状及存在的问题笔者所在单位邵阳市城郊公路管理局承担着境内104.21公里公路的管养任务,其中国道41.7公里,省道16.35公里,县乡道46.16公里。现在职工268人,养护切块经费为338万元,人平1.2万元。前几年,由于疏于养护成本管理,加至单位人员严重超编,     

质量改善的成本降低空间

福建协力意识到,质量改善既可以增加顾客需求,又可以减少成本质量成本是因为可能或确实存在质量问题而存在的成本。质量成本与两类质量相关的作业有关,一是控制作业,由预防和鉴定等作业组成,二是故障作业。相应于此,控制成本是实施控制作业的成本;故障成本是指一个企业由于实施故障作业而发生的成本,其中,低劣质量产品在交付顾客之前发生的作业叫内部故障作业,     

浅谈目标成本控制在企业内部审计工作中的作用

沈阳重型机械集团有限责任公司是大型国有企业，开展目标成本工作较早，在进入二十一世纪，随着企业内部审计的逐步拓宽和不断深入，将目标成本控制引入内部审计工作，内部审计开展目标成本控制后，销售合同必须经过内部审计事前评审才能签订合同投入生产，外购、外协、外扩、外配合同必须经过内部审计才能生效，结算付款，经过几年的实践，内部审计运用目标成本控制的优势逐渐显现出来，集团公司商品产值和销售收入均以百分之三十以上的速度递增，外购、外协、外扩、外配合同成本降低额每年均在1000万元左右。为此，我们审计部运用目标成本控制取得了一些经验受到领导的赞扬。现就此，谈一点体会。[第一段]     

成本管理——提高存款效益的有效途径——对农行樊东支行推行负债成本管理的调查

1995年,樊东农行负债结构中高成本资金占总存款的65.3%,达8189万元,严重制约了经营效益的提高和利润目标的实现。从1996年初开始,该行在进行深刻反思和深思熟虑及在个别储蓄所试点取得明显效果的基础上,在全行推行存款集约经营,实行以资金内部计价转让为主要内容的成本管理。一、模式存款资金内部计价成本管理,在具体业务运作上,就是以成本率控制为核心内容,以模拟市场价格为收入标准,以毛利(亏)为兑现个人收入及奖赔尺度。其运作模式为:     

做好宣传检查 加强现金管理

<正>近年来,由于我们加强了现金管理,有力地控制了消费基金和行政管理费的过猛增长.一至五月份辖区内消费性现金共投放9,545.2万元,虽比去年同期增加1,778.2万元,但剔除政策性支出(如副食品补贴、离退休干部生活特殊补贴等),则仅增424.7万元,增幅从去年的42.65%降至5.5%,而行政管理费一至五月份支出2,197.2万元,比同期减少110.6万元,减幅5%.我们加强现金管理工作的主要做法是做好宣传检查,着重从以下几个方面入手:     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

强化企业内部控制的思考

一、企业内部控制现状随着经济体制改革的逐步深入,财政部发布了《会计基础工作规范》,对内部控制制度作了相应的规定。许多企业为了规范企业行为、防范各类风险和避免经营失败,建立了内部控制制度。但是,通过会计信息质量、国有资产安全完整和经营活动业绩三个方面分析,内部控制在企业的实施方面存在很大问题。首先,会计信息质量严重失真。2002年,连云港市财政部门对91户企业会计信息质量进行了抽查。抽查结果显示:虚列、多列资产20户、金额3307.87万元,不列、少列资产15户、金额964.74万元;编制虚假利润21户、金额309万元,隐瞒利润13户、金额286.84万元;偷逃国家各种基金、税费达1186万元。另据财政部对110家     

规范经营 从严管理 正确引导 探索商业银行经营管理新思路

一九九七年,我们农业银行十堰市分行营业部新一届领导班子按照省、市分行"规范经营,强化管理,稳健发展"的要求,深入持久地开展"五项清理"和"正行风、严行规,建立铁的纪律"教育活动,把"规范经营,稳健发展"作为全年工作的中心,坚持从严管理,正确引导,保证了业务经营朝着健康、稳健方向转变,取得了明显成效:1.存款实现效益型增长:到97年底,我部各项存款余额达4.86亿元,比年初增长8032万元,占计划101%;其中定期存款19448万元,占40%;活期储蓄和单位对公存款29128万元,占60%;存款综合付息率为5.85‰,控制在市分行计划之内。2.贷款质量提高,清收盘活工作收效显著:当年收回96年底前的逾期贷款1800万元,压贷销户25户;当年新增贷款6900万元,全部合规合法,保证按时收息,正常贷款占比94.7%,比96年提高2.6个百分点。3.成本控制良好,经营效果大幅增长。今年在贷款收息率     

健全完善内部审计监督机制——在中电投集团公司加强审计监督工作会议上的讲话(摘登)

集团公司审计工作的开展,得到了国家审计署、国资委、国有企业监事会和中国内部审计协会的热情指导和大力支持。下面我就加强审计监督工作,讲三个方面的意见。一、内部审计工作为保障集团公司依法有序健康运行发挥了重要作用;要进一步统一思想,提高认识,加强审计监督一年多来,公司系统内部审计共查出违规资金54232万元,促进增收节支27415万元,许多审计建议正逐步转化为管理措施。审计工作在开展“基础管理年”和“增收节支年”活动中发挥了重要作用,     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

贤官镇村级债务全部化解

江苏省沭阳县贤官镇村级债务化解工作由于方法得当,268.3万元债务到目前已经化解,村集体还结余62万余元。为了做好这项工作,该镇去年初就成立由财政所、农村服务中心等部门参加的清产核资小组,对全镇13个村的债务逐一审核。对每笔债务性质进行定性分类,并订立针对性的化解计划。对于一类欠款,即村集体兴办事业所欠的82万余元,由镇包村干部、村支部书记为第一责任人,将村集体的土地、鱼塘使用权以及树木等可变动的资产进行评估、拍卖冲还。二类欠款,即群众提留上交尾欠共177万余元,由村民议事会和村民代表牵头,在群众内部进行一次性结清化解,…     

对航空集团在京企业会计信息失真的分析

北京专员办在对中央军工企业2002年度会计报表进行审核的过程中,发现航空集团所属的部分企业会计基础工作薄弱、会计工作秩序较乱、会计工作职能未能有效发挥,导致企业会计信息严重失真,其中:资产失真17.68%、负债失真10.45%、收入失真15.16%、利润失真38.84%。主要表现在:1.存货账实严重不符,潜在亏损数额巨大。在对某公司存货进行清查时,我们发现其缺乏严格的存货出入库管理办法和财产清查制度,导致账存与实际库存严重不符,管理漏洞较大。该公司2002年末产成品账面额4267.73万元,而实际盘存额仅为173.77万元,相差23倍之多。差额4093.97万元中,除2931.98万元属未及时结转成本外,其余1161.99万元实际为企业潜亏挂账。     

读者调查问卷获奖名单

10月25日，和顺县财政局联合监察局、审计局进行的治理收府采购领域商业贿赂专项检查工作圆满结束。专项检查历时20人，检查小组共对全县63个行政事业单位2001年至2006年上半年的393个采购项目进行了查兑，采购预算金额5458万元．采购合同金额4841．32万元，合同资金到位率100%，平均支付时间为三个工作日。     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多