关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨●星光集团北方稀土公司总经理徐广义我国引进国外的资金和先进技术，通过技术和资金嫁接，从根本上改变我国经济落后的状况，这就要求我们更应该加强经营管理，以求经济在经营运行的轨道上平衡地发展。经营管理的核心问题就是人...     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

企业组织变革与人力资源开发

纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是“企业所有权与经营权的分离”;第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织“金字塔结构”的正式形成。当前,正在面临第三次变革,其内容是企业组织由“金字塔结构”向着“网络式结构”变迁。由于其     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

论企业文化建设与开发人力资源

核心观点是,提出了企业文化建设是新时期搞好企业人力资源开发的重要切入点。企业文化建设必须通过企业经营者、企业员工和企业组织整体功能的发挥予以落实。在企业管理的实践中,通过企业文化建设更好地深入开发人力资源。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

企业文化建设与人力资源开发

一、企业文化建设与人力资源开发的涵义1.企业文化的涵义。企业文化是企业在长期生产经营和管理实践活动中,由企业领导者提倡并为全体员工认同的整体价值观念、经营理念、信仰要求、道德规范、行为准则以及经营特色、管理风格和传统与习俗等方面的总和,是社会先进文化的重要的组成部分。企业文化是在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下形成的,是本企业职工信念、意志、道德、风格和行为准则的综合体现,并且是职工群众认同的一种群体意识。企业文化建设,就是用企业特有的价值观、信念、企业精神等来教育、诱导、熏陶、激励、鼓舞企业成…     

开发人力资源 促进企业发展

从“十五”开始，我国铁路将进行“网运分离”改革，铁路运输业的市场经济体制即将建立，同时，科学的发展和技术的进步使企业科技含量更高，现代化和信息化比重更重，此外，我国即将加入wT0，2006年外商就可在中国独资经营铁路货运，这些都将给铁路带来强烈的冲击。如何在飞速发展的时代中求生存，如何在激烈的市场竞争中占优势，获得发展是铁路运输企业面临的严峻挑战。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

谈企业人力资源管理与开发

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。文章从企业人力资源管理与开发中的问题入手,提出了相应的对策。     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

人力资源开发与现代企业文化建设

在现代企业管理中,企业文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化。文章根据企业文化的内涵特征、企业文化同人力资源开发与管理的关系,提出了企业文化建设的主要途径。     

浅析创新型企业人力资源开发与管理

创新是一个国家和民族发展的不竭动力,创新型企业是创新型国家的基础,而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点,有针对性的实施人力资源开发战略,才能增强企业的持续竞争能力,加快创新型国家现代化建设进程。     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

浅析企业如何加强人力资源开发基础建设工作

随着现今企业改革与发展的需要,增强企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心。对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,提高劳动生产力的水平,积极推进体制创新、机制创新和建设创新,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。