战略管理会计的体系内容研究

战略管理会计不同于传统管理会计,它是战略管理理论与管理会计方法的有效结合,提供了一种外向型的思想观念,强调应根据企业的内部、外部环境的变化及时调整战略目标,制定战略决策;并将成本管理、风险管理、人力资源、业绩评价等内容纳入理论体系。指导企业经营决策者通过作业成本法、价值链法、产品生命周期法、平衡计分卡、预算管理等方法的综合使用,实现价值最大化、维持长久竞争优势的战略目标。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策

本文通过借鉴当前国内外在银行管理会计系统方面的研究发展成果以及近年来管理会计理论界出现的一系列战略管理会计先进理论,剖析我国商业银行管理会计存在的问题,并对管理会计系统在银行的体系建设进行进一步的研究,提出了一些构建意见和建议.     

战略管理会计在我国商业银行的应用研究

现今商业银行的决策者逐渐认识到战略管理会计运用在商业银行能够来帮助其以战略发展的眼光,构建整体的发展规划。本文从战略管理会计出发,结合我国商业银行的发展现状,指出各商业银行在应用战略管理会计遇到的困难,并提出相应的改进措施。     

论时间管理的会计技术

时间作为一种无形的经济资源，是一个重要的成本动因，是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。从会计角度来看，时间管理应该从管理对象的确认，计划、计量、报告、控制、考核与评价等方面来着手进行。     

浅析管理会计在我国的应用

管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,但是其理论与方法在我国实践中并未得到广泛的应用与推广。为此,本文分析了其中存在的问题,并提出了提高管理会计应用的对策与建议。     

商业银行管理会计的应用与发展

随着经济的各方面拓展,现代的会计职能发展更加完备。管理会计是整个会计体系当中的一个重要组成,能够发挥日常工作的有效处理能力。通过完善各项管理工作,帮助银行实现高效的内部管理,推动业内各项经济活动的发展,并为管理层决策提供有效的数据支撑。整个经济发展结构中重要的部分就是商业银行,商业银行内部积极聘用管理会计,不仅能够推动银行管理体系的强化,也能够助力现代经济体系的规模拓展。     

管理会计在商业银行的应用

随着金融业的逐步开放,越来越多的外资商业银行、合资商业银行进入国内,凭借雄厚的资金实力,精湛的科技手段,先进的管理技术,优质的客户服务抢占国内市场,导致中资银行的发展面临巨大挑战。只有不断提高商业银行核心竞争力,占据市场份额,才能促进商业银行发展。为此推行和应用管理会计已经成为一项十分重要的管理创新。     

当代管理会计在我国企业财务管理中的应用

由于管理会计引入中国时间尚短,所以,管理会计在我国当代企业财务管理的应用中存在着很多问题。例如,理论与实际运用时脱轨、管理会计人员效率低下、企业财务管理活动紊乱以及信息处理时间过长,企业财务管理成本过高等问题。针对这些问题主要措施有:首先,加强理论与实际的结合;其次,重视管理会计工作,提升工作职员专业素养。最后,在资金允许的条件下,建立科技化的管理会计信息系统以保证信息可以及时整合。     

我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

浅谈管理会计中的业绩评价

传统的业绩观忽略了评价和认识物质资源,只是考核员工的业绩和管理的效果。业绩评价不能仅仅关注员工的业绩和管理的效果,也应当把物质资源的成就纳入其评价的范畴之内。用与员工和管理评价方法类似的独立的体系来完成物质评价,可以非常好地实现评价的价值与作用。笔者在本文中对管理会计中的业绩评价谈了自己的几点看法。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

浅析我国管理会计应用现状

相对于发达国家，我国的经济体制建立时间较短，我国企业的财务管理，尤其是管理会计应用这一方面还有诸多可改进的地方。而目前正是管理会计在我国当前经济体制下一个重要的转折点。随着中国加入国际世贸组织，经济发展更上一个台阶，管理会计工作更加凸显了它的重要性。因此加强管理会计应用在我国的当下刻不容缓。本文对我国会计管理应用工作中出现的问题，以及出现问题的原因和有效地解决措施三个方面进行了阐述，希望在我国管理会计应用得到跟好的推广普及。     

浅析我国中小企业管理会计的应用现状

我国管理会计方法在企业运用的过程中,受到企业外部环境及内部治理条件等因素的影响,而且在使用中还要受到管理会计的理论以及其实践的自身发展的限制.对于我国中小企业来说,外部市场环境以及内部治理的规范,迫使我们的中小企业要加速并强化管理会计在企业中的应用.     

浅析价值链会计在企业成本管理中的应用

价值链会计与成本管理的结合运用是现代企业所寻求的新型成本管理模式。与企业传统的成本管理模式相比,它更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。     

浅析管理会计在我国企业中的应用

管理会计是从传统会计中分离出来的一个新兴学科,其目标是参与企业的经营管理,为管理和决策提供信息。目前,管理会计在我国企业中的应用存在许多问题,如缺乏良好的应用环境,理论与实践脱节,会计人员的素质达不到要求等。改善管理会计应用现状的对策是:创造良好的管理会计应用环境;加强管理会计的系统研究,促进理论与实务的紧密结合;开发管理会计操作软件,建立管理会计信息系统;提高会计人员的素质和企业对管理会计的重视程度;建立中国管理会计师组织。     

管理会计在商业银行的应用

经济新常态背景下,商业银行的盈利能力和经营管理都面临较大挑战,只有不断提升服务能力、强化内部管理,才能实现持续性发展。为了树立前瞻性发展理念,商业银行需要制定长远的发展目标。文章介绍了商业银行应用管理会计的具体特征,指出应用管理会计的必要性,并以价值应用为导向,结合商业银行现状,从优化组织结构、加强系统支持、调整职能分工、科学应用工具、配套考核机制等方面,提出能够发挥管理会计作用的有效建议和措施,以期让商业银行提升综合管理能力,实现目标。     

浅析管理会计在我国企业中的应用

管理会计不同于财务会计,其应用范围以企业现在和将来的经营状态为对象,为企业管理者提供经营决策的理论,是新型会计的重要发展方向,更准确地说管理会计是面向未来的会计。但是目前很多企业对管理会计的认识还很肤浅,所以对管理会计的研究有着极其重要的理论意义和现实意义。本文从管理会计在我国企业中的应用现状出发,从管理会计的职能、定义等几个方面对其在企业中的应用进行了研究,对提升企业管理水平有着重要的作用。     

我国管理会计的发展趋势分析

管理会计是现代管理科学发展、分化和重新组合的产物,是集经济学、会计学、数学和行为科学等多种学科于一体的一门新兴的、综合性很强的边缘科学,它在企业经营管理中的地位将越来越重要。本文在分析我国管理会计应用现状的基础上,指出我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。