发展中国家国有银行的产权改革:国际经验借鉴

本文着重对世界范围内发展中国家国有银行的产权改革进行了研究。从国有银行改革的理论动因分析开始,到政府选择什么方式对国有银行进行改革。实证研究表明。国有银行较私有银行效率低下,尤其是政府控制的银行体系暴露出来的问题可能对整个国家带来潜在的金融和财政风险。对于部分剥离国有资产的银行,由于政府对银行仍具有控制力,产权改革并不能显著改变其经营绩效。国外战略投资者的进入,能显著提升银行绩效,但需先解决政治体制上的问题。     

越南银行业改革：措施、成效、启示

为了提升银行体系的效率,越南对银行业采取了国有银行重组、取消私人资本进入银行业的限制、扩大银行业的对外开放、建立存款保险制度等多方面的改革措施。通过改革,越南银行业形成了国有控股商业银行、私人股份制银行、外资银行、合资银行并存的多层次的市场竞争局面,银行体系的效率和稳定性得以提升和增强。     

SCP分析下中国银行产业改革的研究

中国银行业改革和打造国家金融安全体系的核心是提升银行产业组织效率的加速器。国有银行体制转轨的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放开行业管制的市场结构改革并重的综合改革。本文从我国银行产业现状——SCP范式分析以及几点战略性建议两大方面做出讨论。     

聚焦银行组织再造

编者按:正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程.虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨.银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体.事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了.正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求.     

国有商业银行股改上市面临的问题

目前国内外对我国国有商业银行的股改、上市寄予厚望,希望借此来实现国有银行的商业化经营,完善治理结构,提高竞争能力,实现国有银行改革的目标。但是股改上市并不是国有商业银行改革的最终目的,也不能解决银行体系存在的所有问题。如何借国有银行股改上市的契机,真正实现产权结构的变革、完善银行内部治理结构、练好内功,才是至关重要的。     

国有银行股改上市能否解决六大难题

目前国内外对我国国有商业银行的股改、上市寄予厚望,希望借此来实现国有银行的商业化经营,完善治理结构,提高竞争能力,实现国有银行改革的目标。但是股改上市并不是国有商业银行改革的最终目的,也不能解决银行体系存在的所有问题。如何借国有银行股改上市的契机,真正实现产权结构的变革、完善银行内部治理结构、练好内功．才是至关重要的。     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。     

国有商业银行：“体改长征”30年

改革总设计师邓小平同志1979年曾说过，要把银行办成真正的银行。30年过去了，从当初大一统的人民银行体系开始，到今天的国有商业银行集体股份制改革、成功上市，国有银行曾经服务于计划经济，在经济体制转轨的时期，又担负了大量的改革成本，成为国民经济不可或缺的重要支柱和资金渠道。经历了诸多跌宕起伏的改革长征之路，国有银行初步达到了邓小平所提出的“真正的银行”这个目标。     

国有银行引资过程中的控制权租金研究

目前,主流的观点认为引进外资战略投资者有助于推动国有银行改革,但我们在引入模型分析的结果却是：当国有银行的控制权租金大到可以补偿控股风险成本和股权交易成本时,引进外资与非国有两类股资后所形成的三方制衡体系是不稳定的．被打破的国有股一股独大的局面可能被新的股权集中模式所替代,而外资战略投资者更可能寻求获得银行的控制权,并造成银行价值额外的损失。引进战略投资者推动国有银行改革成功的关键在于消除国有银行特殊的垄断地位、降低国有银行的控制权租金。     

国有商业银行组织结构的改革与优化

国有商业银行建立现代企业制度已是箭在弦上,国有银行如何遵循现代企业制度要求,探索改革和优化自身的组织结构,促进业务经营,是一个重要课题,本文从银行的组织层次、内设机构、职权划分三个方面探讨了国有银行组织结构优化的途径.