MindShare传立（上海）董事总经理 Michelle ko高敏清

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用? M:为什么现在体验那么重要,现在是一个讲求联系的年代,我们如何和消费者在感情上联系是非常重要的,这是通过很多方式达到的,如果你只是单一地传达信息给消费者,这并不是engagement(接触),所谓的体验是如何通过让消费者的加入,使其有亲身感受,才会有效。我曾经去日本看过世界杯,我并不是球迷。但我觉得这是个很好的经验,因为在     

短期销售与长期品牌积累的平衡术——专访G2大中华区董事总经理叶国洪

在G2的网站上看到这样的话语：“我们为客户提供超越传统广告的营销传播服务，来激活客户的品牌及其业务。”记者专访C2大中华区董事总经理叶国洪时，他对此的解释是：G2的特别之处在于，广告公司是创作欲望，G2是激活欲望。如此直接却又玄妙的说法，让我们更加想探知G2究竟有什么独门法宝，会以什么样的姿态帮助客户走过经济危机。     

世博，品牌体验的最佳机会——访奥美公共关系国际集团中国区董事总经理张曼华（Debby Cheung）

作为一名杰出资深的奥美公关人,身为奥美公关中国区董事总经理的Debby从来没有哪一次像现在这样感到人手的紧缺。她现在每天最头疼的就是如何在有限的人力中调兵遣将,即使将上海、广州、北京三地的人员都最大限度地调配调度到世博项目当中．她依旧还是感觉人手紧张。因为世博只是一次为期6个月的活动,她不想为此招聘新人．     

“买家才是终极BOSS”——访博闻中国（上海）公司董事总经理马颖

展会举办成功需兼顾很多方面,然而展会的失败,有时却可能仅仅因为忽略了其中一点。在残酷的商业竞争中,一点疏忽可能就会使重要的客户流失。要想在繁琐的办展工作中做到面面俱到也几乎是不可能的。对于主办者来说,什么才是衡量展会成功的标准？保障展会成功的关键又是什么？带着这些问题,记者采访到了拥有百年品牌展会的亚洲博文旗下博闻中国...     

精准预测：互动营销的优势——访上海MRM董事总经理曾启明

互动营销的关键在于如何帮助品牌与用户之间建立健康的可持续发展的关系。     

关键是要找准客户——访壹捌零品牌营销机构董事总经理雷少东

你们公司也发生过类似创意被抄袭的事情吗?雷:早期时候有发生过,但不算多。这种事情的确不好处理,打官司是一种解决方法。但我们毕竟是一家智力型的公司,是合同的乙方,所以我通常不太建议打官司。如果是非打不可,就尽量低姿态,因为打官司花费的时间、精力太多,成本太高。我们会用另外一个办法,写律师     

自成体系 细致入微——访奥克坦姆系统科技（苏州）有限公司董事总经理吴昊

自1967年奥克坦姆发明并推出以八陵柱为代表的绿色环保展示系统以来,精良的品质和不间断的研发升级是奥克坦姆系统立足市场的根基。奥克坦姆系统在近半个世纪的发展过程中做到的是通过反复的实践将自身系统产品不断得以丰富、完善,并满足多元化的需求。     

我们需要本土实战经验——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

2006年4月13日，作为全球著名的广告公司传立媒体与浙江思美广告完成了战略联盟的缔结，这也是传立媒体继在北京、上海、广州等7个城市布局后，将第8个分公司落户在了浙江。其实早在3年前，双方的合作就已经进行，拥有全球网络和先进技术的传立媒体进入浙江市场，特别需要一个对当地十分了解，能够深深扎根的本地企业。引用群邑（传立媒体所属的GroupM）中国CEO李倩玲的话来说：“浙江的市场实在是太惊人了！”     

浙商带动全国经济发展——访高盛（亚洲）有限公司董事总经理胡祖六

“浙商是改革开放的先行者，已经积聚了不少的资本和实力，可以到中西部，甚至到海外去扩张发展，把整个大中国作为浙商的舞台，把全球的经济作为自己的舞台。”     

超越营销，投入品牌——访Interbrand中国区董事总经理陈濮

《21世纪》：在您看来,中国的企业家在品牌管理方面存在的误区是什么？     

能够不断跟上未来发展的脚步是一项重要能力——独家专访Isobar全球董事总经理MARK CRIDGE

对于品牌、企业、行销传播人员而言,事实上,你唯一能够创造的营销货币是时间：是消费者心甘情愿地提供给你和品牌互动的时间。唯有当人们心甘情愿地把时间给你,     

扎根广州，情系奥美——访广州奥美广告公司董事总经理梁荣志

梁荣志,出生于香港．毕业于台湾辅仁大学企业管理系．23岁加入台湾奥美．先后转战于台湾、伦敦、香港等奥美各分公司。1993年调到大陆协助建立广州分公司,现为广州奥美董事总经理,如今,在大陆已呆了8年．并在广州结婚成家．可以说是在广州安营扎寨,而与此同时．广州奥美也在他的带领下在国际广告公司最难生存的土壤里不仅扎了根．而且茁壮成长．屡创佳绩。     

B2B的市场营销逻辑——访波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理今村英明

任何市场营销活动，企业都应该在具备营销逻辑的前提下有目的、有序地进行。随着竞争环境的变迁，在组织间营销的业务领域引入营销逻辑就显得非常必要。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

一位日籍华商的经营心得——访悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士

循着飘逸的咖啡香味，记者来到位于银海大厦10楼的悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司，颇有一番”闻香识咖啡”的感受。公司门前的包装箱，挡住了我们的视线，原来是员工们在忙碌地发货。询问间，一位西装革履的先生从电脑前抬起头来，他就是悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士。     

全媒体营销，从消费者洞察开始——专访北京电通广告有限公司董事、总经理小宫源太郎

随着互联网媒体的崛起、新媒体的涌现,媒体的碎片化和去中心化已经成为一个不可逆转的趋势。传播环境的改变必然导致营销方式的变化,广告公司也需要应需而变。作为全球最大的广告公司日本电通的中国合资企业,秉承百年电通之血脉,植根于中国广告业市场之土壤,北京电通已经走过16年的历程。如何顺应消费理念和环境的变化？如何赢得客户的信任？满足客户新的需求？《媒介》杂志采访到北京电通有限公司董事、总经理小宫源太郎。小宫总经理很低调,从任职至今很少接受媒体的专访。笔者与小宫总的面谈沟通异常顺利,交谈之中,小宫总经理介绍了北京电通对于全媒体时代新传播环境的挑战与应对。     

基于B2C框架下的网络消费者洞察力（OCI）——网络消费者认知和情绪在非耐用消费商品的E-体验营销模式影响分析

在市场营销中,消费者认知和购买情绪一直都是值得研究的重要问题,许多研究者已经表明,消费者的购买感知,认知和情绪方面3者之间有着相互作用机制,但又是相对独立的.在E时代背景下,企业或商业组织,借助电商平台依托信息丰裕度的框架下开展网络营销,来扩展新的营销渠道.就非耐用消费品的网络营销中,网络消费者（OC/Online Customers）和传统消费者之间的购买行为和购买决定过程有着相同之处,但是两者之间同样又有着不一样的差异.因此,就网络消费者（OC）的行为是值得探究的.     

创造客户价值是展会提升竞争力的核心——慕尼黑展览（上海）有限公司董事总经理毛大奔谈会展业

互联网和电子商务的发展极大地改变了人类获取信息和商品的方式,而各种营销手段的组合运用,构成了企业实施营销战略的重要环节。伴随着电子商务和行业专业市场的冲击,传统展会又将面临怎样的发展机遇和挑战？     

先行者——访捷安特（中国）有限公司总经理古荣生

生产捷安特的台湾巨大集团在全球有4个生产基地六大区域行销公司、48个代理商和1万多个行销据点,行销网深入59个国家。在1998年之前,古荣生几乎跑遍了整个地球。正是对全世界几乎所有种族的人都行销过产品、最了解产品特点和消费者需求的这一优势,让他被高层慧眼识中,“空投”至昆山,开始他个人全新的“创业”历程。     

潮涨潮落是干散货船运营的自然规律——访上海弘泰海富船舶技术有限公司董事总经理廖群文

“‘承载全球．弘运天下’是弘泰海富人宏大的心愿．是企业为之奋斗,同仁为之自豪的愿景。”日前．上海弘泰海富船舶技术有限公司董事总经理廖群文接受记者采访时介绍．弘泰海富是以国际干散货远洋运输为主要业务的专业航运公司．主要从事大宗散货国际远洋运输业务。货种包括铁矿石、煤炭、