管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

"你有一分投入,他就会有十分回报"鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。     

情绪控制能力--管理者的魅力展现

面对日益国际化的竞争和经营环境挑战,各企业在战略规划、制度建设、内部管理、技术创新等方面都在不断地进行研究和探索。然而,要实现企业的目标,好的战略只占5％,其余95％的因素取决于员工的执行力。执行力的好坏不仅靠员工对企业目标清晰的了解和对企业发展良好的预期,很重要的因素在于对直接上司的信服和追随程度。对于现代企业的管理者来说．单凭借一纸任命来确立自己的权威和公信力的时代已经过去了,靠制度和处罚也不能让下属心悦诚服．要引领下属与自己一同完成企业的使命．在制度管理的框架下实现人文化的管理就成为势所必然。因而,对领导者的专业水平、     

基于工程造价咨询业务的企业管理分析

在当今文化和物质都飞速发展的高科技信息时代,我们有必要明确我们在这个社会的价值,并且扮演好自己的角色,完成好自己的使命。对于工程造价咨询企业的管理,我们更加要有这样的信念,一个企业就是一个小社会,要靠企业员工齐心协力的打造,资金是企业运转的灵魂,因此对于资金的管理也就是一个至关重要的方面了。     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

一个企业的行政管理工作承担着整个企业的人员流动、业务分配、生产经营和财务管理等所有涉及公司重要事务的协调和沟通,是整个企业运营的核心机构。各个企业要想提升企业综合实力和市场竞争力,就要加强公司的行政监督和管理,提高办事效率。然而,搞好公司行政事务,只靠制度约束是远远不够的,因此,必须充分认识到思想政治工作在企业管理中的重要性和作用,做好企业员工的思想动员,调动每个员工的工作积极性,自觉地投身到企业建设和行政管理事务中去。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

企业文化管理的推进路径

一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度"迷局"一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

经营之神王永庆的“神”话

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在我国台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他从在一家小米店当学徒做起,1954年筹资创办台塑公司,靠"坚持两权彻底分离"的管理制度,"台塑集团"发展成为台湾企业的王中之王,旗下有30多家分公司与海外公司,企业员工人数近10万人,2010年总营收约4540亿人民币,为台湾第二大民营企业。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于管理     

完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

从赏识的视角透视饭店员工管理

有人说,在企业里,任何一种开支的预算都可以削减,唯一不能削减的预算是赏识预算.赏识预算可以有多大做多大,领导的赏识预算越大,优秀的员工越多,团队的卓越程度越高,企业的核心竞争力就越强.因为用赏识的手段去管理员工相对来说比用严格的制度来规范员工更人性化、更充满人文关怀.正因为如此,赏识管理越来越成受到企业领导和员工的推崇进而逐渐成为现代企业人力资源管理中的一个重要方法和手段而受到重视.     

完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用.文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见.     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

扬企业文化 展企业风采

我国著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。可见,如何利用企业文化的建设来促进企业发展是一个非常重要的问题。企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认     

中关村企业与晋商

<正>身股是晋商成功的重要制度因素向晋商学习,把好"阿姨"变成"父母"发扬江浙企业的成功经验,增强"父母"的控制力中国的企业竞争本质是制度的竞争。改革开放以来,江浙地区的企业搞得好,其中80%的都是家族企业,而中国西部企业搞得不好,一个非常重要的问题是体制不一样。每一个企业都要考虑怎样打造核心竞争力,核心竞争力的依托可以分为两类,一类是以人为依托,像贸易公司,靠什么吃饭?靠脸吃饭,靠嘴吃饭,一个     

工会在创建学习型组织中的作用

企业何以能常胜不衰，得以持续发展？除了靠好的企业制度，靠资本实力，靠加强管理，靠新产品开发外，更要靠人力资本的不断积累，而这个问题的解决在很大程度上取决于企业的持续学习能力。知识时代，面对多变的竞争环境，组织如何快速有效学习知识、管理知识、创新知识已成企业重要工作之一。学习型组织是为适应知识经济时代到来的需要，以世界最先进的管理理论为指导，通过改进管理方法，逐步产生和形成的持续学习、不断创造的新型组织形式和管理模式。工会作为企业中的员工自己的群众组织，应结合当前企业开展职工素质工程教育的契机，逐步有序地在员工中推进创建学习型组织工作。