浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

高校激励机制探讨

建立对教职工进行有效而积极的激励管理机制,调动教职工工作的积极性和主动性,是学校管理者面临的主要问题,也已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。文章介绍了激励机制在高校人力资源管理中的重要作用,分析了现行高校激励机制存在的问题,探讨了高校激励机制的构建方法。     

新公共服务理论视野下高校人力资源管理的思考

建立在民主公民权理论和组织人本主义理论基础之上的新公共服务理论，正以一种全新的价值理念渗入到当代公共管理活动中。高校人力资源管理公共利益服务理念还未真正确立。高校人力资源管理需要借鉴新公共服务理论的精神，转变管理意识，注重公平民主，鼓励教职工积极参与管理，协调好公共利益关系。     

高校人力资源柔性化管理模式的构建

人力资源柔性化管理模式本质上是一种人格化管理,突出了以人为本的理念,允许并鼓励个人差异性,能够充分调动起教职工的主动性、创造性和潜在能力,更适应知识经济时代高校人力资源的特点.     

应重视对教育人才的管理

２１世纪是知识经济时代，智力活动和经济的结合更加紧密，任何组织体系无一不是依靠科技的贡献而实现其发展，亦即人力资源是组织发展的源泉。高等院校是传递、运用和创造新知识的摇篮，也是知识型人才集中、人力资源丰富的地方，如何发挥其优势就成为高校管理者的一个重大课题。一、人力资源管理在高校改革中的作用随着“国家统筹规划，宏观管理，学校面向社会，自主办学”的学校新体制的建立，高等院校单纯依靠上级指令管理的时代已经过去，高校面对的是市场，改进过去传统计划经济时代的人事管理制度，激励和调动广大教职工的积极性和创…     

广西高校人力资源管理状况调查分析及对策

高等教育事业承担着为经济建设和社会发展提供人才支持和知识保障的重任,而选择和实施公正合理而富有激励性的高校人力资源管理机制是高等教育良性发展的重要前提。文章通过对广西高校教职工进行“关于广西高校人力资源管理状况调查”,结合相关文献资料,揭示并分析了广西高校人力资源管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

以人为本的激励机制在高校工会管理中的运用研究

以人为本的激励机制是人力资源管理当中的一项重要内容，亦是高校工会工作中的重要内容。本文在分析高校教职工特质和群体需要的基础上，综合分析了各种激励因素，探讨了工会工作可以应用的激励手段，最大限度地激发教职工的工作积极性，从而不断提高高校工会管理水平。     

浅谈高校人力资源管理

人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标.随着高等教育改革的进一步深化,传统的人事管理已严重限制了高校的生存与发展.文章阐述了高校人力资源管理的现状,提出了增强高校人力资源管理有效性的途径.     

高校人力资源的合理配置

高校人力资源开发与管理．是建立在知识动态系统之中的，也就是说高校把知识分子作为资本来运作，是知识生产力的动作过程。是高校通过不断获取高素质人力资源，将其整合到学校各项活动中去，并激励广大教职员工对学校教育事业的积极性，开发他们的潜能、以实现高校发展目标的全部活动、职能和过程。把对人力资源的开发作为取得高校效益的重要来源的同时，也把满足教职工的需求、保证教职工的个人发展作为高校的重要目标。高校人力资源素质优良，平均学历水平高，发展潜力大，对新技术、新产业的开拓能力强，国际化程度高，兼容性强，互动性大。     

高校工会资产管理的现状分析与改进对策

高校工会财务工作是保证高校工会工作的基本保障,特别是高校工会资产管理的安全高效,对工会工作的组织、服务好教职工、维护好教职工合法权益,构建和谐社会,促进高校健康发展具有十分重要的意义,文章主要是分析当前工会资产管理存在的问题,提出相应改进对策和建议。     

知识管理视角下的省属高校人力资源管理探究

随着知识经济的发展,高校作为典型的知识型组织,应用知识管理的理念指导人力资源管理的实践显得尤为重要。本文从探究省属高校人力资源管理的现状出发,分析省属高校人力资源管理中存在的问题和原因,探讨知识管理视角下的省属高校人力资源管理策略。     

高校人力资源管理者角色探讨——基于科学发展观视角

高校建立"以人为本"的人力资源管理战略、管理体制是提高高校核心竞争力,推动高校科学发展的前提。高校人力资源管理者是其人力资源管理和开发的直接主体,从科学发展观视角对高校人力资源管理者角色进行探讨,认识高校现代人力资源管理者作为高校人力资本开发和管理者、员工职业目标规划的咨询者、高校组织文化的创新者、和谐人际关系的维系者,对发挥人力资源管理者在高校人力资源管理中的主体作用具有积极意义。     

云南省高校人力资源管理信息化建设初探

信息技术的迅猛发展,引发了高校人力资源管理在管理手段、管理方式及服务水平等方面的重大变革,加快高校人力资源管理信息化建设已成为提高高校人力资源管理水平的重要途径。文章针对云南省高校人力资源信息化建设的发展现状及问题进行了分析和探讨,提出了加强云南省高校人力资源信息化建设的策略创新。     

战略人力资源管理、双重网络嵌入与大数据能力研究

大数据时代的到来已改变组织管理的多重形态,其中战略人力资源管理已经逐渐成为组织人才管理的重要方式.本文依据资源基础理论和动态能力理论,引入双重网络嵌入作为中介变量,大数据能力作为调节变量,以166个技术型企业为研究样本,探索战略人力资源管理的形成机理和作用机制.研究发现,战略柔性、技术动荡性和大数据能力对战略人力资源管理具有正向促进作用;战略人力资源管理显著促进组织创新;双重网络嵌入在战略人力资源管理与组织创新关系中具有部分中介作用;大数据能力在战略人力资源管理与组织创新关系中具有正向调节作用.本文为大数据时代战略人力资源管理提出了有益建议.     

我国高校人力资源管理外包的研究

本文先分析了高校人力资源管理现存的一些问题,如以计划为导向的选聘制度、高校人力资源管理理念落后、管理过程中过分重视硬性激励,得出高校人力资源管理改革需要借助外包服务的形式进行.然后通过SWOT分析法论证出高校人力资源管理采用外包手段是可行的.最后由于这类外包服务尚处于萌芽阶段,因而本文初步建立了一个高校人力资源管理外包的决策模型,为高校人力资源管理外包提供一定的参考和指导.     

现代企业人力资源管理及其模式构筑

本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法.     

高校人力资源利用效率问题的思考

随着高等教育办学规模的扩大,高校人力资源配置效益问题日渐突出。文章把企业的人力资源管理理念引入高校,对提高高校人力资源利用效率的机制和组织结构进行了探讨,指出要最大限度地挖掘高校人力资源的潜力,以有限的人力资源培养较多的高质量人才。     

地方高职院校人力资源管理激励机制研究

人力资源管理是高校管理中的重要内容,人才队伍的优化是高校教学水平提升的关键.因此人力资源的科学管理有助于高校素质教育的深入推进.其中激励机制在管理中起到重要的作用.本文简要说明了激励机制的含义和作用,重点阐述了激励机制在高校人力资源管理中的应用策略.     

现代企业人力资源管理及其模式构筑

本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位.分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力费源管理中各环节的主要工作内容和方法.     

浅谈高校人力资源管理

人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。随着高等教育改革的进一步深化，传统的人事管理已严重限制了高校的生存与发展。文章阐述了高校人力资源管理的现状，提出了增强高校人力资源管理有效性的途径。