浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

浅析石油开采企业的成本管理模块

石油开采在我国国民经济中的重要地位及发展前景,应使石油开采企业更加重视成本管理,建立新的成本战略,抑制油气生产成本的上升,提高成本管理效率。以新的战略成本管理为基础,完善石油开采的管理体系,提高与国际程度开采成本管理的竞争。让石油开采业的发展有广阔的前景。     

浅析石油企业预算管理的现状及相关改进

自进入新世纪以来,随着国内三大石油公司逐步完成改组和上市,以及海外市场拓展步伐的加快,中国石油企业已经完全进入了市场经济体制时代,并将在国际市场上面临着前所未有的激烈的国际竞争格局.为此,中国石油企业必须通过引入西方石油企业先进的管理理论和经验,改善其当前不合理的管理制度与模式,不断提高经营,管理及决策水平,以此来促进中国石油企业国际竞争力的全面提升.本文从国内石油企业预算管理的现状入手,对普遍存在于石油企业预算管理中的诸多问题展开了探讨,并据此提出了相应的改进策略与建议,以期对此能够起到借鉴或参考的作用.     

浅议石油企业成本管理的现状及改进措施

为了使我国石油企业长期生存和发展,并在国际石油竞争中处于有利地位,降低成本、提高效益是新时期石油企业发展的必然选择。本文分析讨论了我国石油企业成本管理的现状,并提出了一些改进措施,希望可以提高我国石油企业的持久竞争力。     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

石油企业成本预算管理现状及方法探讨

针对石油企业成本预算管理的特点,对成本预算管理现状进行了分析,对成本预算管理方法进行了探讨,建立了柔性管理与刚性管理相结合的成本预算管理模式。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

浅谈企业目标成本管理

成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。     

浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力

随着市场竞争压力的不断增大,各个企业都在建立成本管理体系,千方百计降低生产成本。把成本管理体系建立在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。建立健全、完善的成本管理体系,不仅要结合企业自身的情况,更要细化到每个环节,细化基础工作建设,细化计划任务统筹,细化过程控制监督,细化成本预算考核,只有细化到不能再细化,才能真正达到成本管理体系的效果作用。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

浅析我国石油企业的国际竞争力

当今社会,机遇与竞争并存,石油一直是国际竞争的重要侧重点。随着中国经济社会的不断发展,日益增长的各方面的需求对石油的倚重程度越来越高,然而中国自身的石油安全问题一直存在。本文主要从我国石油企业的现状出发,探讨国内的石油安全态势,尤其是在与国际石油领域的合作上进行了全方面的分析。     

石油企业预算管理现状及改进探讨

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

浅析石油运输中的成本管理问题

在新时期经济快速发展的形势下,石油能源应用水平不断提高,石油运输压力也随之增大,为了保证石油价值的最大化, 做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析,并提出相应的管理措施。