总包企业如何加强劳务分包风险管理

施工企业逐步向技术型、管理型企业转变,劳务分包越来越普遍,分包管理变得日趋重要。在劳务分包过程中,由于施工企业合同管理人员较少、专业水平不高、对劳务分包管理重视程度不够及理解不够深入细致等,导致劳务分包过程中出现了大量的违约风险,因此,在施工生产过程中总包企业加强劳务分包的风险管理尤为重要。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

分包工程审计管窥

某国有大型施工企业每年承揽国内、国外上百亿施工任务，将其中不具有施工资质的部分包给具有相应资质和能力的专业施丁队伍施工，以及为解决劳动力不足或因为赶工期将部分工程量以劳务分包形式分包给具有相应资质和能力的队伍施工。每年该企业有大约20亿左右工程量要分包出去，分包工程在施工企业中占很大比例，所以分包工程审计也应引起重视。     

建筑工程分包业务会计及税务处理实务

在施工企业进行建筑工程中,进行建筑分包业务是普遍存在的,建筑分包业务的会计核算和税务处理对施工企业来说起着重要的作用,而在目前的会计准则和制度中,关于分包工程如何有效进行会计及税务处理并没有明确的规定。本文结合本人实际工作经验,提出了建筑工程分包业务会计及税务处理的方法。     

浅谈水利水电工程的施工分包管理

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竟争的核心。     

分包合同价格的确定与控制

在建筑行业中，施工企业将施工任务合理地分包给外部协作队伍是施工企业顺利完成施工任务的重要手段。分包合同价格的确定与控制是每个施工企业项目管理的重点和难点。文章从合同价款确定的总体原则、合理确定分包合同的类型、合同数量及单价的确定和合同价款控制的办法四个方面对这一问题进行探讨。     

土木工程施工中分包管理技术风险分析

分包管理作为当前土木工程施工过程中的常见管理模式,得到了十分广泛的应用和研究,为保障施工质量、效率,同时达到控制施工成本的目的,需要针对实际分包管理技术相关风险问题展开详细分析,并采取有效处理和防控措施.基于此,文章简要介绍了土木工程施工中分包的作用意义,并从法律风险、策划风险、合同风险、执行风险以及分包企业风险等方面...     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

个案评析

违反国家法律法规的劳动合同条款无效[案例]某建筑工程公司在承建某单位的宿舍楼工程中,与王某订立了分包合同书,约定将木工劳务分包给王某。分包合同中有一项约定:“在施工中乙方(王某)应严格按照国家安全操作规程进行施工,不准发生任何安全事故,否则一切责任事故均由乙方承担,甲方(建筑工程公司)概不负责。”在施工时王某由于脚手架断裂从四楼摔下受伤,伤愈后,经当地劳动能力鉴定委员会鉴定为二级     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

施工企业工程施工分包管理探究

目前施工企业利润逐年降低,若是要维持施工企业的正常运转,就必须从企业内部的项目管理来提高盈利。基于此,本文首先介绍了建筑工程分包管理的基本概念,然后分析了分包管理中存在的管理方面的风险,最后提出了相关的解决方案来减少风险以及提高分包管理效率,使之能在某方面保证施工企业的自身利益。     

施工企业工程分包审计的内容

近几年,随着市场竞争的日益加剧,施工企业适度扩大规模,工程项目进行分包越来越多。针对当前工程分包管理中存在的诸多问题,应注意对分包工程进行审计。     

浅谈通信施工企业分包的内部控制

伴随着市场经济的快速发展,通信施工企业分包的应用越来越广泛。本文以山东中移通信技术工程有限公司为例,对该企业分包的内部控制进行深入的研究分析。该研究对施工企业分包管理的理论研究与实践应用有一定的参考作用。     

如何完善工程施工劳务分包制度之探索

我国建设工程领域广泛存在施工劳务分包，然而我国尚未建立起完善的建设工程施工劳务分包制度，应当针对我国建设工程施工劳务分包的现状和突出问题，从法律上明确界定建设工程劳务分包，进一步规范建设工程施工劳务关系，从而不断加强对建设工程施工劳务分包各方当事人特别是施工劳务分包人的保护，这不仅有利于促进我国建筑业健康发展和国民经济的增长，而且对于构建和谐社会也具有重要的现实意义。     

施工分包价款收入确认探析

正一、《企业会计准则——建造合同》的相关规定建设部第124号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》对施工分包定义如下:施工分包是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。施工分包分为专业工程分包和     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理

在目前我国的建筑行业劳务市场中,劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟,施工企业不重视合同管理,对劳务合同的法律意识不强。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析,并提出了一些相应的管理办法,以减少建筑劳务市场中的纠纷。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

随着城市文化建设进程加快,城市建设力度不断加大,建筑市场竞争日趋激烈。在建筑工程中,分包行为日益增多,各种总包方与分包方之间的纠纷日益增多。如何有效的对分包方进行管理成了了施工总承包方的首要问题。PDCA循环管理是一种有效的方法,在某客运中心站的施工过程中,总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

配网工程分包管理的探讨

随着越来越多的电力施工企业加入配网工程施工领域,工程分包在配网工程施工过程中是普遍存在的现象。本文分析了配网工程分包过程中存在的问题,并站在建设单位管理的角度,针对存在的问题提出管理对策,最大限度地降低建设单位在工程分包管理中的风险,使规范的工程分包管理真正成为电力建设发展道路上的强大助力。