国外军民一体化装备保障力量体系建设综述

随着东西方冷战的结束和世界各主要国家政治、军事、经济的发展,装备军民一体化保障问题逐步受到一些军事大国的重视。战争实践表明,现代战争是国家综合实力包括物质力、精神力和结构力的整体较量。要为现代战争提供有效的保障,单靠军队保障力量是远远不够的,必须从信息化条件下联合作战和一体化战场的实际     

浅析军民融合式装备保障服务市场

市场经济条件下的经济行为主体有着自身的经济利益目标。军民融合式装备保障服务市场中,装备保障承包方的经济目标是实现利润最大化,军方的重要经济目标是以最小成本支出换取最大的装备保障效益,开放装备保障服务市场,利用市场手段完善装备保障体系对军方保持和恢复装备战斗力在经济上是有利的。     

关于装备保障军民融合发展现状与思考

随着军民融合深度发展这一政策的提出,需要继续在国防装备保障方面进行优化与提升,实现我国的军民融合深度发展的战略举措,满足我国目前的时代要求。文章针对关于装备保障军民融合发展现状与思考这一课题进行相应的分析与解读。     

农村经济的市场化与农民进入市场的组织化

农村的问题，一个十分重要的问题，是如何组织农民的问题；农村经济的问题，一个十分关键的问题，是如何组织农民进入市场的问题。     

基于军民融合的远海防卫装备保障模式探索

远海防卫作战将是我军未来联合作战的重要组成部分,对装备保障模式提出了更高的要求,必须走军民融合发展之路。本文在分析装备保障模式现状及需求的基础上,介绍了美俄军民融合发展经验,对远海防卫装备保障模式及力量运用进行了初步的探索研究。     

试论会计信息市场失灵的市场化解决方案

根据决策有用论,财务报告的根本目标,是为信息使用者提供具有可靠性和相关性的的会信息,制约其面临的不确定性,以使决策方案的预期效用最大化,因此,财务会计的核心或本质是披露决策有用的会计信息。     

试论林业机械装备与发展渠道

论述了我国林业机械装备的发展现状,提出了林业机械装备发展中存在的主要问题,提出了林业机械装备未来的发展渠道。     

论内部控制与控制环境—兼谈优化我国内部控制环境的对策

本论述了控制环境对内部控制制度的基础性作用，提出了一些优化我国内部控制环境的对策。     

论装备保障物流体系的构建

提出了装备保障物流的基本概念,指出了装备保障物流的任务。并分析了构建装备物流体系的必要性和可行性。最后详细阐述了构建装备物流的主要内容。     

论煤炭企业内部市场化管理的若干问题

内部市场化管理,就是按照市场经济原则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系.     

论如何深化医院的内部审计

本文从拓宽医院内审工作领域的定位出发，阐述了从通过加强医院内部审计质量控制工作来促进医院经济效益提高的问题。     

符合性测试概念研究—兼论内部控制制度的研究与评价

现代审计是建立在依赖内部控制制度这上的抽样审计,内部控制制度既然是现代审计的基础,研究和评价企业的内部控制制度自然就成为现代审计程序中的重要一环。研究、评价内部控制制度必然涉及到审计中的一个非常重要的概念－符合性测试。符合性测试作为一个概念涉及的是审计理论问题,作为一种程序或方法则涉及的是审计实务问题,符合性测试在审计中的重要地位由此可见一斑。遗憾的是,符合性测试无论是作为一种理论还是作为一种方法目前在我国还都存有诸多不完善之处,甚至有关符合性测试的概念,在我们理论界也还存有很大的矛盾与冲突。所有这些不仅制约了我国审计理论的发展,对我国的审计实务亦造成了不利的影响。笔以为,解决上述问题的关键在于首先要对符合性测试概念形成一种科学的认识。有鉴于此,我们在本中对符合性测试概念作了一些浮浅的探讨,以就教于各位同仁。     

长三角发展论坛之二——一体化与房地产市场持续健康发展研讨会在沪举行

历经半年多的策划和筹备，《长三角发展论坛》之二——一体化房地产市场持续健康发展研讨会6月15日在上海举行。上海、江苏、浙江二省一市的政府部门、专家学、企业代表共200多人出席会议。     

军队物资采购保障军民融合式发展的思考

本文认为,推进军队物资采购保障军民融合式发展,要以提高军事、经济和社会效益为基本任务,以先进理念引领、顶层设计主导、理论研究促进为工作思路,以推进集中采购改革、探索物资采购与物流建设、加强配套建设为着力点。     

内部市场化机制的探索与实践

党的十九大以来,中国特色社会主义现代化建设步入新的发展阶段,做强做优做大成为国有企业新的发展使命,如何发挥财务价值引领作用,在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险方面发挥更好的作用？这就需要结合企业业务特点,创新管理模式,更好地配置资源,调动广大干部员工积极性,推动公司提质增效高质量发展。为此,中石油大港油田电力公司创新开展了内部市场化的试点和应用,并取得了一定的成效,本文就此进行研究。