谈薪酬与薪酬激励

文章论述了薪酬体系的组成内容,对公平理论、薪酬激励机制进行了探讨。     

薪酬管理的变化——全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

宽带薪酬与传统薪酬对比研究

本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。     

宽带薪酬与传统薪酬对比研究

伴随着知识经济的到来,传统的企业管理方式不断受到挑战和冲击,企业越来越趋向管理的多样化。薪酬体系管理是人力资源管理的重要组成部分,如果没有合理的薪酬体系就不能最大化地吸引优秀人才。对于每个企业,如何正确地处理企业所得利润与员工薪酬分配的关系,如何正确合理地进行各个层级员工之间的收入分配,将薪酬的激励作用最大化,努力提高员工的积极性,从而吸引培养使用人才,已经成为一个企业生存和发展的关键。为了适应日渐变化的环境,自1990年,薪酬体系逐渐出现从以职位为基础的传统体系到以每一个人为基础的新型体系变化,而宽带薪酬就是其中一种有效的新型薪酬管理体系。     

薪酬平衡术

如何保证薪酬在市场中具有一定吸引力同时又能保证级别间的平衡，请看——[编者按]     

薪酬管理的变化-全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

管理者薪酬

随着社会的发展和科技的不断进步,国家的经济形势不断在发生变化,导致经营管理者与企业目标和利益之间产生了较大的差异,为了更好的提高企业的经济效益,为企业获得更大的利益,需要高度重视当前管理者的薪酬问题。我国企业经营管理人员的薪酬激励制度存在诸多问题,需要从根本出发,探究其缺陷来弥补激励制度的不足,以设计有效的薪酬体系。本文注重从管理人员薪酬跟企业之间的关系、相对绩效评价和管理者薪酬决定因素的呢个方面进行阐述,并提出了相关的建议和策略。     

事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

伴随着现当代科学技术的迅猛发展,事业单位如果在新形势发展背景下更好的留住人才、吸引人才,就需要在自身的薪酬管理、薪酬激励上进行改革,通过薪酬方式和方法不断提升职工对单位的认同感,提升他们的工作效率,让事业单位能够在激烈的市场竞争当中不断发展、与时俱进。由此,文章以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要的研究视角,希望通过此研究,不断完善事业单位的薪酬管理及薪酬激励方法,促进事业单位管理体系的提升。     

宽带薪酬——走进我国企业薪酬管理模式

随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸，其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性，一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势，并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。     

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

员工薪酬满意度在国外早有研究,但我国"本土化研究"方面相对滞后,立足电力行业,通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握,分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策,归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素,根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。     

市场平均薪酬下的企业薪酬管理策略

首先对市场平均薪酬中的薪酬做出定义,这其中的薪酬指的是在市场上同一岗位相同工作量的工作所带来的报酬,即完全相等的工作岗位下的企业提供的报酬水平。例如传统的工作计件,这里的薪酬指的是完成相同件数所带来的报酬。因此这里的市场平均薪酬指的是完全相同的岗位下所有薪酬的平均数。以下对高于市场平均薪酬和低于平均薪酬做出同样的定义,即完全相同的工作岗位的报酬是高于市场平均薪酬还是低于市场平均薪酬。因此下文所有的高薪酬指的就是高于平均市场薪酬的岗位,低薪酬指的就是低于平均市场薪酬的岗位。假设市场上有n家公司,每家公司对相同岗位提供的薪酬分别为W_1,W_2,W_3…W_n。n>0.接着做出合理的定义,在招聘市场上,相同工作岗位薪酬越高越容易也越快招到人,因此薪酬高公布是相对有收益的,即收益函数会大于0。     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

薪酬管制与经理人超额薪酬的研究综述

通过综述经理人超额薪酬和薪酬管制的相关文献,归纳总结经理人超额薪酬的衡量与影响超额薪酬的因素,分析薪酬管制产生的原因及其带来的经济后果,为薪酬管制与经理人超额薪酬的研究奠定理论基础,并对其未来研究方向进行了展望。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位和作用,薪酬公平也是薪酬管理中最重要的原则之一。在薪酬管理实践中,企业要从影响薪酬公平感的四个维度,即分配公平、程序公平、人际公平和信息公平出发,在薪酬体系设计与薪酬日常管理工作中,通过有效手段来提升员工对薪酬公平的主观感受,进而发挥薪酬的激励作用。     

企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

在知识经济时代,做好人力资源工作,提高人力资源水平已成为保证和提升企业核心竞争力的核心。 将薪酬管理作为人力资源工作的重要组成部分,可以促进员工能力的提高,保证企业的可持续发展。 因此,文章总结了薪酬激励制度应用的重要性和当前存在的问题,并提出了相应的改进对策,以供参考。     

宽带薪酬体系设计——民营企业的薪酬设计

在现在知识经济环境中,市场竞争激烈以及国际化竞争加剧的影响,经营环境变得复杂和严峻.民营企业要求生存、谋发展,必须从战略上实施灵活性转变.结合我们企业现状,我认为制定以激励为导向的宽带薪酬体系是我们企业最好的选择.宽带薪酬始于20世纪90年代,所谓"宽带薪酬设计",就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别.但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.宽带中的"带"意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大.     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

告别天价薪酬

据估计,高盛（Goldman Sachs）2009年的平均奖金达到近60万美元,摩根大通（J.P.Morgan）投行部门的平均奖金略低于40万美元……人们在反思本次席卷全球的金融危机时,华尔街高管的天价薪酬备受指责,改革管理人员薪酬制度的呼声越来越高。如何制定出一个有效合理的高层薪酬机制？Eurosif和伦理投资研究服务组织（Ethical Investment Research Service,EIRIS）共同的研究,希望为企业、政策制定者和负责任的投资者提供可资借鉴的方法。