商誉与企业核心竞争力之异同及其相互关系

商誉与企业核心竞争力是两个极易混淆的概念，这种混淆不仅掩盖了企业获取超额收益的源泉，而且导致市场认知的企业价值与会计记录的事实发生严重扭曲。系统地分析商誉与企业核心竞争力的本质，指出商誉是组合无形资产，而核心竞争力是合力无形资产的区别是必要的。通过研究二者关系，可得如下结论：核心竞争力是商誉的外化现象，商誉是企业核心竞争力的本质。     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

海外无形资产投资与企业核心竞争力

本文通过理论与实例相结合的方式研究了知识、品牌、渠道等无形资产的海外投资对提升企业核心竞争力的作用,进而探讨了中国企业实施海外无形资产投资的策略。作者认为,无形资产的海外投资增强了企业在核心技术、品牌形象、市场开拓能力方面的竞争优势,因此应当成为海外直接投资的重点;新建、并购、组建战略联盟是实施海外投资的主要方式;当前的全球经济危机对我国企业寻求海外无形资产有利有弊,投资策略要立足长远、注重风险控制和东道国的投资审核政策。     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

无形资产对外向型企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来,无形资产对于提升外向型企业的核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文系统的分析了无形资产经营与企业发展的关系,尤其是无形资产经营对提升外向型企业核心竞争力的影响。并针对我国外向型企业无形资产管理中存在的诸多问题,提出了加强无形资产管理,提升企业核心竞争力的对策。     

培育创新精神 提升企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的特征 1.价值性：企业核心竞争力在提高企业效率,降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好,同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

基于核心竞争力的无形资产、人力资源评价

在激烈竞争的商业环境中，有的企业能够长盛不衰，有的企业却昙花一现，还有的企业毫无成功的机会，最根本的原因就是企业是否能够形成和拥有其核心竞争力。本文大胆提出无形资产、人力资源是形成企业核心竞争力的两个起主导作用的因素，进而进行了相关的评价指针体系设计。     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…     

培育和提升高新技术企业的核心竞争力

高新技术企业作为高新技术产业的载体,其整体水平决定高新技术产业的发展状况,影响着一个地区或国家的经济发展水平.随着国际和国内市场竞争的加剧,企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力.     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

提升火电企业核心竞争力研究

随着我国电力体制改革的不断深入和国家经济结构调整的科学发展,火电企业面临着前所未有的压力和挑战.构建自身的核心竞争力已成为火电企业生存和发展的前提.     

如何培育提升我国企业的核心竞争力

时至今日,虽然战略管理学家对企业核心竞争力的认识不尽一致,但企业取得持续的竞争优势必须依赖自身特殊资源,不断培育提升核心竞争力却是不争的事实。特别是经济全球化,市场瞬息万变的今天,核心竞争力更是企业兴衰成败的重中之重,而我国多数企业对此认识不足,因此培育提升核心竞争力成为目前国内企业急待解决的问题。     

浅析物业管理企业核心竞争力的构建与提升

构建和提升核心竞争力是实现物业管理企业可持续发展的必由之路。本文通过深刻领会和把握物业管理企业核心竞争力的概念和特征，提出坚持。顾客价值导向”的经营理念、建立“以人为本”的企业文化、确立科学合理的执行目标和执行流程以及提升物业管理信息化水平是构建和提升物业管理企业核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力与多元化经营

文章分析了核心竞争力和多元化经营 ,提出了企业应围绕核心竞争力开展多元化经营的观点。     

培育和提升企业核心竞争力的路径选择

企业构建核心竞争力,必须找到正确的方法和路径。一般有两种方法：一是企业内部培育,二是企业外部构建。内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节。外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟。每一种方法和路径,又涉及企业的方方面面,企业应根据自身的条件,选择适合自己实际的路径。同时,要结合企业核心竞争力的形成机制,不断研究探索出更适合企业特点的新途径。     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

浅议企业核心竞争力的培育

本文着重论述了企业内部孕育、并购、模仿创新和知识联盟四种培育企业核心竞争力的方法,从而阐明了创新是企业核心竞争力形成的灵魂。