浅谈影响营销组织内部有效沟通的障碍及其对策

沟通是信息传递及反馈的过程．是可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中传递或交换的过程，是人们相互进行信息交流的重要手段。成功的企业总是会通过有效的沟通来实现对员工的控制和激励，为员工的发展创造良好的内部环境。营销组织内部如何进行有效的沟通，是一个复杂而又必须予以重视的问题。     

揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理.沟通管理是指管理者为了实现组织目标,在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程.     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

有效组织的首要原则是透明

一个有效的组织应遵循以下几条原则：一是组织要有透明度,使其成员了解他们所在单位的组织结构和他在其中干什么。二是组织中必须要有人在一定任务范围内做出最后决定的权威性。同时也负有同样大的责任。三是组织中的每一个人只应有一个“主人”,这正如罗马法所说,一个奴隶如有了三个主人他便成了自由人了。但是组织的层次要少,越“扁平”越好。     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

目标管理失败的原因分析及对策研究

目标管理是一种简单、有效的管理方法,它有利于组织绩效的提高。多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理,少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文从中国企业的视角探讨并归纳总结目标管理失败的原因,并提出相应对策。     

国有煤矿组织管理的问题与对策研究

一、国有煤矿在组织管理上存在的问题分析1 组织机构的设置带有明显的生产型管理的特点 ,经营性特征不明显。某大型国有煤矿现有75个机构 ,10 76名管理人员。其中煤炭生产和直接为煤炭生产服务的机构有 30多个 (不包括综合管理机构 ) ,占全部机构的一半以上 ;配备管理人员 30 0多人 ,占全部管理人员的 1/3。而从事煤炭经营的机构只有煤炭运销科一个科室 ,管理人员也只有 9人。明显带有生产型管理的特点。其它非煤产业的生产经营由于主要面向本矿生产与生活需要 ,机构设置也是如此。这种组织机构必然会限制新市场的开发和经营范围的拓展 ,不…     

企业战略落地到班组的意义及对策

一、企业战略落地到班组的重要性在许多企业,战略往往高远而虚幻,让班组员工感到虚无飘缈而抓不到。许多战略由于太高,班组日常工作与战略形成脱节现象,即使有的战略已经分解到了班组,但是,战略不是系统地被分解到班组,存在战略分解的盲人摸象现象。战略是一个整体体系。任何一个战略都需要建立一个完整的层级式战略体系。这是战略落地到班组的基本要求。战略能否落实到班组,直接决定着战略落地的效率,直接决定着战略前途的成败。然而,在许多大型组织中,在涉及重大影响关键战略领域,由于没有建立一个完整的层级式战略体系,导致出现许多问题。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,也是进行现代企业管理的一种必不可少的手段,不断完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制的有效实施将会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。因此,在市场经济快速发展、竞争不断加剧的今天,企业内部控制制度只有不断地完善,才能使企业在激烈的竞争中生存和发展。     

网络经济对现代企业管理的影响及对策研究

互联网的出现使新世纪的经济发展建立在一个新的平台之上,这种以互联网、数字化和信息化为核心的经济形态称为网络经济.企业若想在激烈的市场竞争中稳操胜券,就必须通过制定或调整自身的发展战略,及时主动地适应社会网络经济环境.本文首先对网络经济的内涵进行了界定,并通过理论分析从管理理念、组织结构和经营管理三个方面说明了网络经济对现代企业管理的影响,研究了网络经济条件下现代企业模式,这对于我国企业在网络经济环境下求得生存和发展具有十分重要的意义.     

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段,正在被许多创新型企业采用,且日益显示出其强大的生命力.开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制,构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索,并取得了初步成效,为提升企业竞争力,实现组织目标起到了积极的促进作用.     

可耗竭战略资源管理中存在的问题及对策

可耗竭战略资源,是指储量或可探明储量一定,且随着开发利用,其储量不断减少并最终耗尽的战略资源,从国家层面来说,可耗竭战略资源主要是指石油、煤炭、天然气等能源资源,铁、锰、铬等黑色金属,铜、铝、镍、铅、锌、钴、金等有色金属资源,硫、磷、钾盐、金刚石等非金属资源,以钚、铀为主的核资源,以太空环境、太空物质、反物质、星体为主的太空资源,土地资源,环境资源等.可耗竭战略资源管理,是指国家或组织为了实现预期的目标,对可耗竭战略资源进行计划管理、组织管理、协调管理、监督管理和战略管理等活动.