关于企业集团资金运营的探讨

市场经济条件下企业之间存在各种不同程度的竞争,其关键核心作用的竞争立据点在于资金的运营管理即所谓在企业整个生产经营等一系列经济活动过程中所反映出来的不同类型的资金管理,反映在企业财务报表的数据量化变动情况,在一定程度上决定企业集团价值的创造力.本文选择简要分析跨国企业和上市公司的资金运营基本方式,分析其资金运营管理过程存在的各种问题,最后借鉴总结相关先进经验提出有利于强化企业集团资金运营管理的对策.     

基于财务周期的人力资本运营

人力资本的运营是指人力资本作为企业的一种生产要素,参与企业经营运转的过程。按照参与过程不同,人力资本可分为管理型人力资本,生产型人力资本、技术型人力资本、销售型人力资本、研发型人力资本。企业所处的财务阶段对人力资本的运营会产生直接的影响。按照体现的财务特征不同,财务周期分为紧缩期、扩张期、稳定期、衰退期。人力资本的运营应体现每个财务阶段的特点。     

产业园区运营模式全解析

产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建设的重要支柱。本文从产业园区不同发展阶段的模式、园区的运营模式、园区发展的趋势和园区运营存在的问题等几个方面进行了全面解析。     

基于控制论的企业“运营—绩效”管理系统

绩效管理是对企业运营过程的管理,是通过事前、事中、事后的动态控制手段,实现战略目标的管控过程。绩效考核只是绩效管理的一个评价环节,绩效管理是通过对运营过程的全面管理,发现组织和人力资源管理的改进空间,持续改善运营管理水平、提升组织能力、实现战略目标的过程。     

浅析轻资产运营的软肋

轻资产运营模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。所谓轻资产,包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等。而轻资产的核心应该是品牌。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让     

餐厨垃圾处理企业运营管理问题分析及对策措施探讨

近年来，随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，餐厨垃圾的管理问题越来越引起公众的重视。餐厨垃圾处置企业运营管理水平的提高是一个系统性难题，对此，本文以餐厨处置企业运营管理存在的问题作为切入点，运用系统工程概念，从可靠性和运行管理、目标管理、设备全过程管理、人力资源管理等方面，探讨了提升企业运营管理水平的途径和应对策略，希望有助于餐厨垃圾处置企业提升竞争力，创造和提高企业价值，实现高质量发展。     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

提高资产运营效益的对策探讨

企业的资产运营管理作为企业发展不容忽视的问题,一直是影响企业发展,决定企业生存发展的重要问题,而资产作为企业一切的生产活动基础,不仅是企业运营过程中对固定资产的有效配置,而且是对企业运营的有效管理和运用,发挥企业资金的最大经济效益,实现企业的利润最大化,因此,本文通过对现阶段我国企业资产运营的有关问题进行论述,从而对提高资产运营效益的措施进行深入探析。     

运营监测知识体系建设研究

运营监测（控）中心伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，这是国网公司加快推进“两个转变”，是建设世界一流电网和国际一流企业的重大管理创新。根据国网公司运营监测（控）中心顶层设计，运营监测业务特点是集管理与技术于一体，涉及公司所有生产经营活动、核心资源、关键流程及综合绩效等，通过全面监测、运营分析等方式，挖掘与分析数据，驱动公司运营管理提升。可以看出，其职能发挥，对从业人员业务能力有较高要求，文章结合四川省电力公司运营监测业务开展实际，提出运营监测知识体系建设的初步设想，以用于全面提升运营监测人力资源的管理水平     

变革中的IT运营管理

文章归纳了IT运营所经历的三个发展阶段及其特征,分析出影响IT运营管理质量的主要原因是IT有效性管理与客户体验性管理之间的的脱节,提出IT运营管理人员必须首先立足于关心与改善客户从IT上所获得的体验这一核心原则上,给出了贯穿于IT运营全生命周期工作的具体管理原则,通过标准化、集中化、自动化、智能化等实现IT的有效性管理与客户体验管理两方面的统一。最后,笔者提出了一个提升IT运营管理效率的技术平台参考模型,以松耦合合总线方式实现企业IT运营的可持续发展。     

浅谈财务管理对电信企业运营中的促进作用

为了更好地发挥财务管理对电信企业运营管理的重要作用,本文从资源配置、精细化管理、团队管理、信息化管理、财务风险管理等五方面阐述了在电信企业运营管理中财务管理工作的具体做法,为电信企业财务管理和运营管理提供参考和借鉴。     

矿建施工企业转产生产运营的优劣势探讨

为保证矿建施工企业顺利而成功的转产生产运营,文章先对矿建施工企业的转产转型的优势进行阐述,接下来又立足于矿建施工企业与生产矿井企业在管理模式、人力资源管理、人员配置和管理理念、工程管理和工程技术人员知识结构的实际,认真分析了矿建施工企业转产生产运营的劣势和应采取的措施,力求拓展矿建施工管理人员的管理思路,为矿建施工企业转产矿井生产运营提供一定的帮助。     

如何做好企业的运营管理

管理是企业经营发展中的永恒主题,要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,必须不断地改善并提高自身管理水平。本文从完善制度体系、建立优秀企业文化、加强改进管理短板、做好管理授权等几方面论述了提高企业运营管理水平的一些做法,对如何通过管理增强企业的运营效率、明确企业的发展方向、使每个员工都能充分发挥他们的潜能等提出了自己的看法和建议。     

浅议资本运营机构如何参与国际资本运营

在社会主义市场经济体制下不断完善的过程中，一批资本运营公司，投资公司，资产管理公司等资本运营机构应运而生。资本运作对发展生产力，提高科技水平，促进企业改制和经济稳定增长具有重要的积极作用。随着经济全球化进程不断加快，尤其是中国加入世贸组织以后，资本运营机构要充分发挥自身优势，按照国际惯例开展国际资本运作，积极参与国际分工，加快自身发展步伐。     

基于运营管理的企业建模与仿真

一直以来,人们在进行企业建模时均考虑按照有形的物质形态对其具体运营过程建立模型,目的是决策科学化、管理信息化、制造自动化。文章从企业的本质出发,把企业模型分为反映企业本质的理论模型和反映企业运营的管理模型。依据经济社会和企业理论的历史轨迹,结合技术的发展对企业的管理模型进行讨论,提出物理运营模型的概念。进一步考虑知识型企业的发展,对其管理模型作专门的讨论。最后,对物质形态的部分管理模型的仿真进行探讨。     

如何做好企业的运营管理

管理是企业经营发展中的永恒主题，要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，必须不断地改善并提高自身管理水平。本文从完善制度体系、建立优秀企业文化、加强改进管理短板、做好管理授权等几方面论述了提高企业运营管理水平的一些做法，对如何通过管理增强企业的运营效率、明确企业的发展方向、使每个员工都能充分发挥他们的潜能等提出了自己的看法和建议。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。