对获利能力的评价

获利能力是指企业赚取利润的能力，也是反映企业运作管理的全面成果。而通常从净利润边界、毛利边界。资产收益率、股东收益率、每股收益、股票价格收益比率几方面入手，来评价企业的获利能力。一、净利润边界净利润边界是指净收入与净销售额的比率，这是衡量一个企业获利能力的最普遍公式：净收入净利润边界100％·T，I，J·。—”’净销售额””“””’”销售的利润边界有利于时间上的纵向比较，也适用于相似行业的比较，但不适用于不同行业之间的比较。一般而言，批发商业企业的利润边界总小于零售商业企业，但不能认为批发商业企业比…     

超越企业边界:一种新的管理理念

在当今欧美一些大而成功的再造工程(Reengi-neering)中,“超越企业边界”已经成为重点之一。所谓“超越企业边界”,是指企业再造中不只是考虑公司内部的改革,连公司外围也涵括进来以谋求真正的改革。企业边界是企业与供应商、顾客、政府机构及社区等环境的分水岭。企业边界在传统企业中往往是泾渭分明的,这使大多数企业与外部环境之间形成一种内外有别的关系,于是讨价还价、施加压力、隐藏信息的做法就成了做生意必不可少的手段。企业管理也相应地划分为对内管理和对外管理两块。其实,企业边界的副作用是明显的。一般来说,顾客最有能力、也最热心于帮助企业解决内部问题,他们熟悉产品,并且希望得到高质量的产品和服务。同样,供应商也无不希望他们的顾客越做越成功,以便售出更多产品。所以,现代管理应超越企业边界,把“外部人”拉到企业内部流程再造改革中来,谋求利用企业外部力量来增加企业竞争力。     

浅析企业能力、交易费用理论与企业边界

企业能力理论和交易费用理论是研究企业边界的两种主要理论范式,两者虽然在行为假设、基本经济分析单位及逻辑思路上存在分歧,但是企业的本质属性要求企业边界理论融合企业能力理论和交易费用分析这两种范式。正是企业能力和交易费用的共生演化决定了企业边界,在交易费用分析中引入学习效应、治理不可分性和转化成本有助于我们对企业边界的变迁过程进行动态分析。     

在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角

网络经济的到来,企业的经营理念和组织结构都发生了极大的变化,使得传统的交易成本理论对企业边界的解释显得有些不足。通过梳理主流企业边界理论的相关观点,阐释了能力理论对于分析网络经济下企业边界的适用性。在此基础上,从核心能力、附属能力和基本能力三个纬度对企业的边界进行了探讨。     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。     

企业动态能力及其生态位成长的边界

企业生态位成长是影响企业生存、发展和演化的重要因素,如何采取有效途径建构生态位优化体系已受到广泛关注。从企业的生产价值链来看,企业生态位边界的维度包括:纵向边界、横向边界和竖向边界。在企业生态位进化的过程中,企业的位置、资源和能力随之发展变化,企业生态位的边界也会改变。企业的动态能力决定了其与竞争者的抗衡程度,也就决定了它们能获得的资源种类以及数量的差异,导致了企业生态位成长边界的不同。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

企业边界随企业生命周期的变化规律

1937年科斯发表《企业的性质》一文,指出在企业的最优边界在于市场交易成本等于企业内部管理成本,交易成本理论奠定了企业理论的基础,科斯之后更多企业理论被提出来,20世纪90年代企业能力边界理论被提出来,随着科学技术的不断发展,互联网技术的应用,让企业边界趋于模糊,近代,有学者曾提出无边界理论.一种理论的盛行,正说明其在一定程度上解决了一个角度的问题,在搜集文献的时候,发现企业边界的变化与企业的生命周期的发展有一定的相似之处,所以本文从企业生命周期的角度对企业边界的变化进行描述,在企业成长阶段,企业边界处于扩张趋势,在成熟时期企业边界达到最优,企业在衰退阶段的战略决策决定企业的生死存亡.     

重读女性领导力

这个时代,英雄不问出处已经延申为英雄不问男女——只要你有足够的能力胜任这个职位,OK,那就是你。职场无边界,已成为一个现实。看看我们周边的职场女性吧。如果说在过去,女性是半边天恰恰主要指职     

价值观与经营能力的共生

<正>正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这在一定程度上的确会束缚企业的发展,但其实也是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长,有     

动态能力视角下企业成长边界研究

在动态环境下,企业成长边界会随环境的改变而变动。本文主要分析了企业的能力体系,通过企业动态能力讨论企业边界,使企业能够合理配置企业资源,实现健康成长,并通过分析企业的成长模型,对不同生命周期的企业的边界进行分析。     

海尔:让每个人都成为自己的CEO

张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。     

不同派别的企业边界观理论评析

企业边界的存在使之与外界环境区隔。对企业边界的探讨是管理实践者和研究者都十分关注的问题,但企业边界的影响机制目前还是一个丛林状态。文章以国外学者已有分类为基础,综述了企业边界研究的效率学派、势力学派、能力学派和身份学派的基础假设、边界的影响因素、影响的理论机制以及各自适用情景等理论核心要素,文章最后分析了企业边界研究的未来方向。     

构建企业的边界:权力与能力的过程观——嘉华公司案例研究

本文关注组织边界的权力观和能力观,基于纵向和过程探索两个概念间关联与企业边界演化。纵向考察了一个在行业中保持10年快速发展的企业案例,对企业边界演化进行一个过程研究,揭示权力观与能力观被交替强调的关系,得到企业边界构建的演进趋势图。研究发现,双过程连续分布在企业发展的各个阶段,分别表现为权力观/能力观主导、"权力观-能力观"相互转移和确立企业边界三个过程。研究的理论贡献在于,为组织边界理论带来了动态非平衡理解和过程观,展示出企业在形成自己边界过程中两种不同行为逻辑的交替与协同。在战略性视角下,本研究揭示出权力观与能力观的内在联系的"双元性",阐释了"双元性"下的"权力-能力"转换与交替主导的非平衡过程规律,得到了两种观点的协同演进,强调了企业家精神在推动演进趋势持续向上的作用。     

企业、供应链边界分析与财务战略

以企业能力理论为切入点开始,分析企业和供应链的边界。如果企业确定了自己的核心能力和企业未来发展战略 ,就可以确定企业的边界和供应链的边界。据此 ,可以进一步地决定企业对某一业务是否加强投资 ,或者合并、分立重组 ,或者进行财务缩减。而企业在供应链中的重新定位 ,会导致企业财务分析方法发生重大变革。     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

分布式办公下工作无边界化与员工主动行为的“过犹不及”关系研究

在越来越多企业实施分布式办公的背景下,工作和非工作领域间的边界愈发模糊,工作无边界化已经成为了一种普遍的工作特征。本研究基于情感认知评价理论,探究了工作无边界化影响员工主动行为的作用机制和边界条件。通过分析460份三时点匹配问卷发现:工作无边界化与员工主动行为之间存在倒U型关系,即工作无边界化对员工主动行为的影响存在“过犹不及”效应;工作无边界化与员工情感平衡之间存在倒U型关系,并通过情感平衡的中介作用对员工主动行为产生倒U型影响;员工的多任务处理倾向能够显著调节工作无边界化与情感平衡之间的倒U型关系,与低多任务处理倾向的员工相比,高多任务处理倾向的员工能够适应更高程度的工作无边界化和保持更高水平的情感平衡,工作无边界化对其情感平衡的负面影响也更低。本研究揭示了工作无边界化影响员工主动行为的内在机制和边界条件,研究结论有助于企业理解分布式办公下员工行为变化,也为企业进一步优化分布式办公模式提供了启发。     

好组织大道无形

这无疑是一本充满智慧的书。如今的组织要取得成功就必须变得“无边界”。原有的组织必须打破,因为等级、头衔形成的垂直边界导致官僚作风;职能部门形成的水平边界阻碍信息传播;客户和企业之间的外部边界导致纷争;不同地方的企业形成的地理边界很难融为一体。处于重重边界包围中的企业,不挣脱这样的束缚就会被窒息。这     

业务招待费税前列支确定

业务招待费是指企业为经营业务的合理需要而支付的应酬费用,通常被界定为与企业生产经营活动“直接相关”的费用支出。《企业所得税法实施条例》（以下简称《实施条例》）第43条规定,企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。准确把握这一新规定,要求企业在列支业务招待费税前列支方面要确定三个边界,即确定业务招待费的范围边界、确定销售（营业）收入的范围边界以及确定可列支业务招待费的数量边界。     

无边界职业生涯下内部劳动力市场管理策略

无边界职业生涯时代的到来对企业内部劳动力市场产生了较大冲击,具体表现为边界、效率、资源配置和企业文化方面的改变。本文分析了无边界职业生涯时代下内部劳动力市场的特点,以及企业可能会遇到的一些挑战,并从管理视角提出发挥企业内部劳动力市场有效性的策略建议。